授課專家：[臧其超]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一講、職業經理人的角色認知

優秀的經理人的三種表現

經理人四種錯誤的角色定位

經理人的三種境界

經理人的三大職責

管理人的三大內傷

第二講、經理人的心智修煉

態度決定一切

我是一切的根源

管理以修己為起點、以安人為目標

管理要分清本末、輕重、先后、緩急

從格物致知著手、以誠意來正心

德本才末，是選用人才的可靠標準

第三講、由技術精英走向管理者的角色認知

有技術精英走向管理常犯的錯誤

技術出身的管理者的困境

技術出身的管理者的管理能力的再進修

突破設限，走向高超的管理技能

第四講、培育下屬是經理人的重要工作

為什么要培養下屬

領導就是教練

教練應該做什么

教練的四個步驟

第五講、培育下屬的關鍵

了解下屬

評估現有下屬的技能和潛力——衡量員工發展層次的兩把尺子

識別下屬的性格

識別下屬成長的階段——員工發展的四個階段

了解成年人的學習關鍵和要求

第六講、培育下屬的哪些內容

培育下屬的專業內容

培育下屬的為人處世

培育下屬如何擁有積極心態觀念和行為

協助下屬做好自己生涯規劃

積極培育下屬如何抓住當下成長自己

第七講、培育下屬的步驟——傳統管理者的培育思維

1、窮之以辭以辨其知

2、使之遠、近辨其忠、敬

3、使之以煩以辨其能

4、使之間、危辨其誠、勇

5、與之密、利辨其信、廉

6、誘之色、酒辨其貞、性

培育下屬的步驟——現代管理者七步教練法

第一步選擇

第二步預熱

第三步傳授

第四步模擬

第五步矯正

第六步習慣

第七步創新

第八講、帶領下屬營造積極的工作和生活的氛圍

了解下屬的需求

2、關注下屬的工作動力

3、金錢在激勵當中的位置

4、工作著是快樂的

5、家的感覺真好

6、得人心者得天下

7、有錢用在刀刃上

8、四種類型下屬的激勵技巧

第九講、強化積極的學習進取精神

領導人的水平決定團隊的專業水準

2宣講好學精神

3在公司內部推動好思想的傳播

4向外部組織學習

5有效利用各種學習機會推動學習

6強調向優秀下屬學習

第十講、營造積極良性競爭意識

沒有規矩不成方圓，

群策群力的目標

群策群力活動的流程

群策群力活動的效果

老師介紹：臧其超

一個既做營銷顧問師又實際操作企業的實干者

國內第一個提出“狼性營銷”的導師

南京大學MBA、英國牛津大學國際經濟碩士

國際數位教育聯盟高級咨詢師

創立過5家公司、6家企業常年顧問

10年培訓經歷、內訓企業近500家、學員近十萬人

工作經歷：

擔任泰康人壽分公司營銷總監，組建近500人團隊。曾組建安利3000人營銷團隊和雅芳中國營銷總監。

曾經用2年時間創建中企公司并從零到年營業額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發展到上千人；

曾經經營：

日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；現在經營：房地產、互聯網教育、智能吸塵器；成功銷售近8個億的業績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板

擅長課程：

營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執行力方面課程。

主講課程：

銷售技巧與心態類：

銷售精英自動自發的職業心態訓練、銷售精英職業化訓練、專業銷售技巧、狼性銷售精英系統訓練、大客戶銷售與管理、顧問式銷售、市場開拓與經銷商管理、專業談判策略與技巧、主動營銷技巧、卓越的客戶關系管理、商務演示與呈現技巧、商務演講技巧及會議營銷技巧等

銷售管理類：

營銷領導力、如何打造高績效銷售團隊執行力、銷售目標與績效管控、打造高績效狼型營銷團隊、四兩撥千斤—總裁行銷策略班、如何打造狼性營銷文化、銷售團隊建設與管理、銷售員的選育用留、營銷經理實戰訓練、銷售培訓師培訓（STT）、狼性執行力、結果執行力等

授課風格：

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

企業綜合管理內訓企業高效團隊之責任、培育、竟合、關愛企業員工高效團培養技巧