授課專家：[劉成熙]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1.了解思維視覺與現(xiàn)實(shí)生活、工作的關(guān)系

2.了解思維枷鎖的種類及影響

3.破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì)

4.掌握創(chuàng)新思維的系列方法

課程大綱：

一、創(chuàng)新思維的興起

二、創(chuàng)新的五大定律

專注于新的思維組合

改變屬性的組合

動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度

在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

三、創(chuàng)意的源頭

把握創(chuàng)意的三種源頭；

認(rèn)識(shí)自己的心智特征；

四、破除各種思維定勢(shì)

從眾定勢(shì)

權(quán)威定勢(shì)

經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

書本定勢(shì)

五、創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/

六、團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練

七、客觀評(píng)價(jià)的SWTO分析技巧

八、訓(xùn)練邏輯思維的PD法----過程決策法

能從整體上掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)并依此判斷全局

動(dòng)態(tài)管理（PDPC）

具有可追蹤性

能預(yù)測(cè)那些通常很少發(fā)生的重大事故，并在設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮應(yīng)付事故的措施

九、多元化系統(tǒng)思考的因果關(guān)鏈圖7步驟做法

十、創(chuàng)意思考常用的14種方法

發(fā)散思維方法

立體思維

多路思維

腦際風(fēng)暴法（Brain storming）

提問探討法

聚合思維（收斂思維）

逆向思維

橫向思維

分合思維

轉(zhuǎn)換思維（變通思維）

想象和聯(lián)想

躍障思維

形象思維

超前思維

變異思維

辨證的邏輯思維等等

十一、活用Q7以及Q7技巧

十二、自我強(qiáng)化思維方式的方法

老師介紹：劉成熙

學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長

歐亞法律事務(wù)所合伙律師

雍華國際電子有限公司CEO

春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理

臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總

廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)

授權(quán)與激勵(lì)

情景領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)塑造

優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)

執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先

大客戶銷售營銷技巧

銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理

優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)

跨部門溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標(biāo)管理與績效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達(dá)技巧

問題分析與解決方法

時(shí)間管理

情緒與壓力管理

高效能創(chuàng)新思維

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶服務(wù)與抱怨處理技

經(jīng)營管理輔導(dǎo)

企業(yè)并購策略擬定

企業(yè)危機(jī)公關(guān)

企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)

談判策略擬定與規(guī)劃

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練企業(yè)創(chuàng)新思維技能培訓(xùn)