授課專家：[劉成熙]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元領導文化與領導策略

企業成功與否，文化素質高低，企業高層領導者扮演著舉足輕重的角色，一個企業的強大或弱小，先進或落后，協作或混亂，領導者的文化素質特性占了決定性的因素，因此，要建設優秀又強大的企業文化，必需建設好「領導文化」。

企業文化與領導文化

領導文化的形成

領導者特質分析

企業成長周期與領導策略

開創期領導策略

成長期領導策略

穩定期領導策略

開創期領導策略

第二單元領導者的領導法則

企業在建立企業領導文化的過程中，企業領導人需遵從以下十項法則，并確實以身作則，每一項領導法則都內涵領導者的行為規范，如此才能成為部屬敬重領導者。

卓越領導者的十大法則

嚴以律己法則

身為表率法則

以人為本法則

團隊建設法則

領導魅力法則

公平公正法則

耐心教導法則

展現魄力法則

以德服人法則

設計流動法則

第三單元領導者的情境領導

領導者需有意愿并有能力依情境來評估部屬在發展階段的需求，進而判定何種領導型態最適合達成目前的目標及任務。并能輕松自在地使用不同的領導型態部屬。并與部屬討論以獲知他所需要的領導型態，以協助部屬達成個人或組織的目標。

部屬情境分析

不同情境部屬的領導策略

指揮式領導

教練式領導

參與式領導

授權型領導

第四單元領導者的激勵處方

領導者是一個心理學家，領導者的角色是每一天都在對員工有所響應，對他們的工作有反應，對他們的感受有反應。一面減低他們的疑慮，一面考量他們的計劃。領導者必須透過贊美、肯定、獎勵，去激發員工并給予其動力，領導人的任務在刺激、強化組織的共同文化。領導者更要清楚知道的是；什么樣的激勵對部屬有效？

激勵雙因素理論

激勵處方

部屬要什么？

有效的激勵秘訣

激勵十誡

如何激勵激勵者

團隊中的激勵儀式介紹

第五單元領導者的領導風格

不同的領導者擁有不同的領導風格，領導風格影響領導者的領導行為與價值觀，透過風格問卷的解析，協助領導者了解自己領導行為的長處與弱點，找到調整的方向與方法。

領導風格問卷測驗

各類型風格解析

不同風格領導者的領導模式

如何領導不同風格的部屬

實踐型部屬的領導方式

理想型部屬的領導方式

分析型部屬的領導方式

親和型部屬的領導方式

領導風格案例分析與練習

第六單元領導者的團隊建設

一個團隊領導者將團隊帶領得很好，但團隊能否創造絕佳的整體成就，卻是視團隊成員彼此間以及與其它團隊間的關系而定。團隊的成就，與團隊內外的人際關系息息相關。

團隊的種類

團隊的構成要素

建設團隊不同時期的核心要素

高效團隊的十二項特征

高效團隊的六大精神

團隊領導者的角色

領導團隊的二十項秘訣

第七單元領導者的溝通心理學

溝通是建設高效團隊中最關鑒的要素之一。領導者的溝通能力影響著團隊運作與內外關系的和諧。能夠傾聽部屬的心聲與意見，且能確實有效的傳遞遠景與目標，帶領團隊邁向成功，是領導者一項重要的課題。

溝通的功能

心理功能

社會功能

決策功能

溝通的藝術

傾聽的技巧

引導式發問的技巧

同理心的運用

員工問題處理諮商輔導技巧

風格溝通的運用

第八單元領導者的時間工程

企業成功的要素中，對時間、效率的觀念十分重要，一個優秀的領導者，應有非常清楚的思維，分辨事情的輕重緩急，作好有效的時間計劃。但這是不夠的，因為外在環境與因素常會改變，有時，突發事件會讓時間的安排失序，如何在失序中仍能掌握效能，史蒂芬.柯維對時間管理的主張說：「對時間的態度，應該遵循的是心理的羅盤，不是墻上的時鐘」。領導者要學習的不僅是時間管理的工具與方法，更重要的是面對時間的心序。

時間管理的內涵

時間管理的理論發展

時鐘VS羅盤

規劃與執行型的時間管理法

優先級型的時間管理法

日常時間管理的分析

時間象線的解析

時間的有效分配

重要型的時間管理法

如何設定目標

如何持之以恒

第九單元領導者的情緒管理

美管理學界指出，成功的領導者百分之九十四的時間都在溝通。溝通的質量決定了決策與執行的質量。其中自我溝通的結果影響與人互動與思維模式。自我溝通的核心就是情緒管理。領導者的情緒管理是管理質量的指針，對團隊和諧與績效有著重要的影響。

尋找情緒來源

管理情緒的方法

自我肯定正視問題生理調節

訓練思維問題解決

建立好習慣

健康的習慣學習的習慣

自省的習慣正向思考的習慣

第十單元領導者的魅力演說

領導者最重要的任務就是將組織的遠景與目標，工作的計劃與要求，清楚準確的傳達給部屬，讓他們從理解至認同，由認同至全力以赴。領導者的魅力表達。

如何成為有說服力的影響者

完美表達的藝術

什么是有吸引力的內容

報告的技巧

肢體語言的魅力

老師介紹：劉成熙

學歷：臺灣政治大學法律系畢業，MBA

臺灣大英法律事務所所長

歐亞法律事務所合伙律師

雍華國際電子有限公司CEO

春達國際股份有限公司總經理

臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總

廣東龍邦物流有限公司執行總經理

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領導與統御藝術

授權與激勵

情景領導

經營管理優勢塑造

優勢商務談判技巧

非人力資源經理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業內部講師培訓

執行力永續領先

大客戶銷售營銷技巧

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層領導者技能培訓企業領導藝術管理培訓課程