授課專家：[詹從淼]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

1.團隊與領導力

a)管理與領導的區別

b)團隊建設關鍵是要素

案例討論：“專業”團隊與“游擊”團隊的遭遇戰

案例思考：團隊管理的原則性、成長性與動態性，合適才是最好的

c)高績效團隊的基本特征

d)高效能領導力對高績效團隊的作用

e)領導影響力的模式與過程

2.團隊成長階段與領導影響力分析

a)團隊共識與契約

b)團隊沖突與處理

c)團隊融合與培養

d)團隊創新與發展

互動游戲：團隊信任的建立

體驗分享：人與人在建立信任過程中變化

3.員工潛能風格與團隊配置

a)員工潛能風格與工作狀態

b)業務型團隊人員配置

c)專業型團隊人員配置

d)管理型團隊人員配置

互動游戲：我心目中的團隊（理想與現實）

4.風格識別與團隊溝通

a)團隊溝通原則——縱向溝通原則/橫向溝通原則

b)團隊溝通障礙——跨部門、上下級溝通障礙處理

c)團隊信息溝通管理

模擬體驗：與不同風格的人溝通

思考改進：我的溝通風格改進與完善

5.員工潛能與成長培育

a)團隊成長需求診斷分析

b)團隊成長訓練與輔導

c)不同團隊、不同潛能特質員工的成長輔導

6.團隊激勵八大要素

a)團隊激勵要素分析

b)潛能特質與動機差異

c)如何創造“饑渴”需求

d)團隊激勵的方式與時機

互動體驗：如何感動性的贊美他人

互動分享：激勵瞬間的力量

老師介紹：詹從淼

2006年至今現任中國數碼集團新網人力資源總監，為新網建立了企業成長體系，使公司業績保持穩定且強勁的增長；詹老師憑借著獨到的戰略眼光，對細節的有效管理以及對管理理論的靈活掌握，為企業建立了適合的獨特的成長模型，并使人力資源部在企業中真正達到了所應有的戰略地位。

2005年—2006年中國數碼集團中企動力全國商務培訓總監，為該企業建立了企業成長管理模型，并使用該模型使被輔導的分公司業績增長達到100%；為該企業建立了完整的營銷培訓體系，培養優秀講師達100多人。

2003～2005年任職于伊利集團培訓經理/ESS項目總監，負責伊利冷飲事業部銷售體系的改進項目，對2005年度伊利集團突破百億的目標帶來直接影響。

2002年任職于匯源集團人力資源部培訓總監。

主講課程：

《成功領導人的四力修煉》

《目標心動力》

《溝通和諧力》

《團隊領導力》

《情境銷售力》

《職業心態與工作動力》

《跨部門協作與溝通》

《情緒管理與自信心建立》

《職業生涯規劃與管理》

《專業化銷售流程與技巧》

《客戶性格與購買行為分析》

《情境銷售溝通技巧》

《高績效團隊建立與管理》

《管理溝通藝術》

《培訓體系規劃與管理》

《企業TTT培訓》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業團隊領導力企業高效團隊領導能力提升