制造業中高層管理人員執行力培養

授課專家：[張小強]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1．制造業執行力的素質模型管理

2．制造業提高執行力的三八原則

3．創建制造型企業的執行力管理機制

4．制造型企業如何走出執行力的管理誤區

5．打造制造型企業的執行力文化

課程大綱：

一、贏在執行

1、沒有執行力就沒有競爭力

2、構成執行力的四大要素

3、有效執行三條件

4、世界一流企業是如何獲得執行力的

5、中國企業的差距何在

二、企業執行力是什么？

執行力歸根結底是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力。

1、執行是過程，而執行力是完成執行的能力

2、企業執行力是培養出來的

3、執行力是一種機制

4、執行力是一種習慣

5、執行力是一種文化

三、提高執行力的原則

提高執行力的關鍵要素是人，組織的最高層是提高執行力的源動力。

1、領導者自身建設8原則

2、領導者有效影響8原則

3、領導者創造變革8原則

4、建立個人核心價值觀

四、提高執行力的機制

執行力文化的培養需要一套有效的機制和長期的堅持。

1、建立健全方針目標管理體系

2、推動方針目標管理活動

3、開展課題管理活動

4、有效的績效評估

5、案例學習

五、走出執行力建設中的誤區

認識誤區和執行誤區是提升企業執行力的最大障礙。

1、執行誤區：只求結果、不求過程或把過程當成結果。

2、工具誤區：過分迷信管理工具的作用

3、培訓誤區：把執行力建設寄托在培訓上

4、文化誤區：把經驗當原則，把……

六、創造一流的執行力組織和文化

變革是企業文化的核心，變革也是提升企業執行力的最有效辦法。

1、構建執行力組織的辦法

2、提高跨部門執行力

3、持續推動變革活動，創造一流執行力文化

4、創造一流執行力文化的其他有效辦法

5、案例學習

七、感恩文化塑造

八、綜合討論及問題解答

老師介紹：張小強

中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘講師；聚成華企商學院培訓師；中國總裁網簽約講師；浙江省經濟委員會特聘講師；國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業培訓師；國家注冊物流師；“雙七”領導力研究專家

工作經歷：

---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理

---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。

---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理

---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理

---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

個人著作：

《職業化精神》

《成本的七把金鑰匙》

《縮減總動員-企業成本控制策略》

講課風格：

互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。

客戶評價：

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強”–寧波宏一高峰

“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。-加拿大科時敏集團王藝波

課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動陳星國

服務客戶：

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咨詢案例：

加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;

香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;

東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;

廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；

廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；

等近30余家制造型企業。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理人員技能培訓制造業中高層管理人員執行力培養