企業(yè)目標(biāo)管理課程培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[趙安信]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)；分公司及職能部門經(jīng)理、主管；儲(chǔ)備干部等

課程目標(biāo)：

熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程

能夠根據(jù)本企業(yè)、本部門的特點(diǎn)設(shè)定、分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)管理

掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、追蹤評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法

學(xué)會(huì)編制、使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)管理卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具

課程大綱：

一、目標(biāo)管理概要

1、目標(biāo)管理的涵義及沿革

2、目標(biāo)管理的兩種類型

業(yè)績(jī)導(dǎo)向型目標(biāo)管理與開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

二、目標(biāo)的制定

1.如何制定出理想的目標(biāo)

1)按照公司的總目標(biāo)和上級(jí)的要求，與高層目標(biāo)一致

2)目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列

3)目標(biāo)要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則

4）二八定理在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

5）木桶原理在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

6)與員工充分溝通

2.如何測(cè)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)

3.分清目的和目標(biāo)

4.分清定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

5.合理解決多重目標(biāo)的問(wèn)題

6.分清主目標(biāo)和次目標(biāo)

7.合理解決目標(biāo)的沖突問(wèn)題

8.制定下屬目標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤

9.如何應(yīng)對(duì)來(lái)自下屬的阻力及對(duì)策

三、如何做好目標(biāo)管理績(jī)效面談

四、如何建立目標(biāo)體系圖

1)建立目標(biāo)體系圖的基本程序

2)通過(guò)縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系

3)目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系

實(shí)例說(shuō)明

1)目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)

2)各欄目的填寫(xiě)

3)目標(biāo)卡的管理

五、目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)的執(zhí)行

2.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查

1)跟蹤檢查的目的是什么？

2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？

3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？

3.跟蹤檢查的具體方法

六、目標(biāo)的修正

七、目標(biāo)的考核

目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理

1)目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處？

2)目標(biāo)評(píng)估的頻率

3)評(píng)估的具體步驟

老師介紹：趙安信

先后在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。擔(dān)任過(guò)行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總裁助理、管理代表等職。對(duì)人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及ISO9000有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。至今，內(nèi)訓(xùn)課達(dá)1000多課時(shí)，公開(kāi)課200多課時(shí)，ISO9001ISO14001BRC等認(rèn)證體系及KPI績(jī)效管理咨詢案例20多個(gè)，學(xué)員數(shù)千人。

中山大學(xué)管理學(xué)院、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓。

首創(chuàng)“心靈5S運(yùn)動(dòng)”課程，打造員工陽(yáng)光心態(tài)，獲近百家企業(yè)贊譽(yù)。

授課風(fēng)格：

表達(dá)流暢，富于激情，課程生動(dòng)風(fēng)趣，思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識(shí)面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問(wèn)題。服務(wù)過(guò)的客戶有：富士康集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團(tuán)、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠(chéng)物業(yè)、新邦物流、長(zhǎng)盈重工、廣州物流協(xié)會(huì)、海力德機(jī)械、日立冷機(jī)、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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