企業產品經理實戰模擬課程--企業綜合管理內訓

發布時間：2022-07-17 點擊次數：364 來源：企業管理內訓

授課專家：[鄭旭]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

本課程主要針對營銷副總裁、營銷總監、市場部經理、營銷經理

課程目標：

1.增強產品經理的自我角色認知，使其充分理解自身崗位的工作內容

2.通過全景式模擬，提升產品經理戰略意識

3.提升產品經理市場競爭能力

課程大綱：

一、產品經理的定位與職責

a)產品經理制度起源

b)產品經理角色定位

c)產品經理職責

二、市場分析與產品決策

a)市場分析的PEST模型

b)產品的成功要素

c)如何確定要進入的客戶群

三、產品組合與生命周期管理

a)波士頓矩陣與產品組合

b)產品生命周期概念

c)產品不同生命周期階段的市場策略

四、新產品創意

a)客戶對產品需求的三個層面

b)產品屬性的層級分析

c)新產品構思

d)市場測試及效果分析

五、產品賣點提煉與包裝技巧

a)打動消費者的秘訣

b)產品賣點提煉

c)如何讓你的產品顯得物超所值

六、定價與財務績效

a)產品質量-價格戰略選擇

b)如何根據市場及企業發展調整價格策略

c)產品盈虧點計算

d)產品盈利分析

七、市場競爭及對策

a)競爭者分析

b)市場競爭類型分析

c)如何靈活選擇競爭策略

八、團隊溝通技巧

a)商農-威佛傳播理論模型

b)傾聽技巧

c)個人風格分析

d)響應風格與方式

e)如何根據對象不同個性采取最佳溝通方式

老師介紹：鄭旭

鄭旭是擁有豐富教學經驗的高級培訓師，他有著十多年的營銷實戰經驗；早年他曾帶領海信區域銷售團隊創立了海信計算機的第一批經銷商隊伍，積累了豐富的銷售實戰經驗；他對于廣告管理，精準營銷，營銷活動策劃等領域有著深入的研究；在美國馬里蘭大學和新加坡國立大學工作期間，鄭旭策劃了大量市場活動，有效提升了企業品牌和影響力；并創造了以50%的市場費用實現100%銷售增長的驕人記錄。鄭旭的國際化背景、扎實的理論功底和豐富的實戰經驗造就了其務實的教學風格和寬廣的視野，他講課風格活潑靈活，對于知識難點、重點能夠以淺顯易懂的方式進行教學；善于啟發學員從全局角度和更高層面進行思考，其教學過程中穿插大量的現實案例，有效提升學員的學習效果和實際應用能力。

近幾年來，鄭旭老師潛心研究營銷創新，并開發了比較完整的理論與方法。鄭老師創造的“營銷創新流程圖”，對于學員迅速把握營銷本質，抓住營銷創新的思維主線，有著深刻的指導意義；鄭老師對于網絡營銷、精準營銷等近年來逐漸興起的新型營銷方式也有著豐富的經驗，能夠有效結合學員企業特點，給予恰當有效的指導。他的文章廣泛發表于《經理人》、《成功營銷》等雜志。

學歷：

新加坡國立大學國際MBA

北京大學國際MBA

天津大學工學學士

經歷：

美國馬里蘭大學史密斯商學院高級經理，中國業務負責人

新加坡國立大學中國市場經理

海信集團計算機公司客戶服務中心主任

海信計算機公司華中大區總經理

研究領域：

營銷創新，營銷戰略，營銷活動與推廣，廣告管理

課程形式：