授課專家：[鄒文強]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價值；

2、從跨部門溝通的難點出發(fā)，從人的心理特點的角度出發(fā)，理解溝通的本質(zhì)特征；

3、掌握換位思考，相互賞識的溝通技巧；

4、突破本位主義，樹立共同目標(biāo)，有效化解和處理部門間的沖突，降低企業(yè)內(nèi)耗，提高企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力；

5、培養(yǎng)部門員工之間的協(xié)作意識和溝通機制，統(tǒng)一思想，共同行動。

課程大綱：

一、跨部門溝通的天然法則

研討：作為部門主管，溝通能力在素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)中的權(quán)重？

溝通能力強的人更善于管理

EQ定義中的溝通內(nèi)涵

人與人認知的差異性

部門與部門之間的利益機制

用老板思維來管理部門

二、企業(yè)內(nèi)跨部門溝通的正確理念

研討：你認為跨部門溝通的主要障礙又哪些？

研討：在各自公司的跨部門溝通中有何心得體會和好經(jīng)驗？

溝通中的積極心態(tài)

溝通中的雙贏心態(tài)

溝通中的平等心態(tài)

溝通中的目標(biāo)意識

三、跨部門溝通要點：尊重和欣賞

人希望透過別人的贊賞以滿足自己

尊重人，欣賞人是溝通的決竅

批評別人并能保持成勝的方法

正確評價自己和別人

你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？

四、跨部門溝通要點：換位思考

研討：在與其他部門產(chǎn)生沖突時，為什么常常認為是其他部門的錯？

研討：列舉愛妻六大法則，和“愛同仁六大法則”

換位思考是主管的主要能力之一

如何了解他心目中的你？

五、跨部門溝通要點：知己知彼

研討：作為一名優(yōu)秀HR經(jīng)理是HR專業(yè)知識重要還是對其他部門的運作熟悉了解重要？

“工夫在詩外”的啟示

跳出專業(yè)領(lǐng)域看管理

“部門墻”的形成

企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性

六、跨部門溝通主要方式：有效的會議

研討：貴司的各部門主管例會效果如何，給自己評個分數(shù)？

你認為有效的各部門主管例會應(yīng)該是怎樣？

有效會議要點

會議成員的責(zé)任

緩解會議沖突

會議的成本與效益

會議的主持與紀(jì)律控制

七、面對同事怎樣與平行主管相處

研討：對部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？怎樣去管？

講解：為什么應(yīng)該適當(dāng)去管交叉地帶的事，怎樣去交叉地帶的事？

對“灰色地帶”一定要管，并力求正確

樹立團隊意識和共同目標(biāo)

正式溝通與非正式溝通

基于關(guān)系型的溝通模式

八、產(chǎn)生沖突原因的類型

沖突的原由之一：個體差異

沖突的原由之二：信息缺失

沖突的原由之三：職責(zé)不同

沖突的原由之四：資源緊缺

沖突的原由之五：價值理念

沖突的原由之六：利益維護

九、人際沖突和處理策略

沖突管理化干戈為玉帛

人際沖突的正負面影響

管理者需要有處理沖突的能力

人際沖突的基本內(nèi)涵與起因

適時適度激發(fā)沖突保持企業(yè)活力

不同團隊文化之間的沖突處理

人際沖突的解決方法：回避妥協(xié)平滑強迫合作

老師介紹：鄒文強

原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的管理培訓(xùn)師，國內(nèi)知名的班組建設(shè)與管理專家，人力資源管理專家，長期致力于管理者職業(yè)化素養(yǎng)及管理技能提升。

中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信各省、市公司長期顧問

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對外培訓(xùn)中心合作講師

工作經(jīng)歷：

大型港資企業(yè)力得科技（深圳）集團人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理

跨國美資企業(yè)新飛通（中國）集團培訓(xùn)經(jīng)理

教育背景：

MBA、美國管理協(xié)會AITA授證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)跨部門溝通與沖突管理企業(yè)部門溝通與沖突管理技能培訓(xùn)