企業(yè)管理情境實戰(zhàn)訓(xùn)練營--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[蔡林]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管

課程目標(biāo)：

⊙了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；

⊙明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；

⊙掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團(tuán)隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。

課程大綱：

一：技術(shù)人才的管理者角色認(rèn)知

對管理的基本認(rèn)知

管理的基本概念

管理者所處的位置

技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任

技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

不同管理層所需要的相關(guān)管理技能

管理者的自律準(zhǔn)則

二：技術(shù)人才的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力的4個層次

管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較

情景領(lǐng)導(dǎo)的四種模式

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對比

工作管理能力

三：技術(shù)人才的計劃與執(zhí)行

計劃

計劃的重要意義

制定計劃的程序和要領(lǐng)

技術(shù)經(jīng)理擬訂行動計劃

業(yè)務(wù)時間的效率管理

執(zhí)行

計劃執(zhí)行前的問題預(yù)測

分析引發(fā)問題的原因

預(yù)防可能原因的發(fā)生

設(shè)立問題發(fā)生時的對策

建立備選方案

四：技術(shù)人才如何指示與協(xié)調(diào)

指示

技術(shù)經(jīng)理理想的指示方式

指示時應(yīng)考慮的事項

提升部屬接受指示的意愿

技術(shù)經(jīng)理如何下達(dá)指示

協(xié)調(diào)什么是控制/協(xié)調(diào)？

控制不及和過分導(dǎo)致的問題工作控制的Check Points業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的方法

有效協(xié)調(diào)溝通的7大步驟

領(lǐng)導(dǎo)下屬能力

五：技術(shù)人才如何培養(yǎng)下屬與激勵

技術(shù)經(jīng)理培養(yǎng)下屬的常用方式

技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)下屬的原則

好教練的特性

輔導(dǎo)績效不佳下屬的流程

有效教導(dǎo)十步法

技術(shù)經(jīng)理激勵下屬的方法

六：技術(shù)人才如何建立高效團(tuán)隊

團(tuán)隊的構(gòu)成要素

技術(shù)經(jīng)理管理團(tuán)隊效率

有效處理人際關(guān)系及人際沖突處理

建立良好人際關(guān)系

老師介紹：蔡林

蔡林先生

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

中國管理科學(xué)學(xué)會理事、中企聯(lián)高級咨詢顧問

擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗

《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師

主要經(jīng)歷――在二十幾年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有十二年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到青島海爾集團(tuán)、長春中國一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會等百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

課程基本特征――結(jié)構(gòu)型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關(guān)鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現(xiàn)場演練?

主講課程：

主要培訓(xùn)課程――《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》《管理理念與角色認(rèn)知》《如何讓企業(yè)利潤快速增長》《塑造卓越的職業(yè)能力》《企業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》《制約管理TOC》《成本壓縮?工廠淘金》

服務(wù)客戶：

代表性客戶――中國?正泰集團(tuán)、中國?德力西集團(tuán)、奧普浴霸、中國?賽納集團(tuán)、中國?報喜鳥集團(tuán)、恒天面粉、大路實業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、中國?奧康集團(tuán)、杰豪鞋業(yè)、大事利鞋業(yè)、惠特鞋業(yè)、GSP汽貿(mào)實業(yè)、富得寶家具、中國?揚業(yè)電器、天宇鎖業(yè)、烏牛酒業(yè)、舟山漁業(yè)集團(tuán)、福建金水湖企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)華超市、中國?藍(lán)天玻璃實業(yè)公司、天寶鋼鐵實業(yè)、尖峰水泥集團(tuán)、神力實業(yè)、雷奇集團(tuán)、浙江移動公司、美特斯?邦威服飾、森馬服飾、紅黃藍(lán)童裝集團(tuán)、雪歌服飾、中國?盛宇集團(tuán)……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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