打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力

受訓(xùn)對象：企業(yè)高層和中層管理人員

課程目標：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在中層管理、精英選聘、執(zhí)行力、凝聚力、解碼能力和提升實際工作能力方面有明顯提高，進而在今后的工作中：

提高中層管理者選擇的準確性；

使中層團隊內(nèi)人員配置更加合理；

減少中層團隊配合之間的內(nèi)耗，提升配合效率；

提升團隊的工作執(zhí)行力度；

強化企業(yè)文化建設(shè)，增強團隊的凝聚力。

課程大綱：

案例

第1章、中層團隊的定位決定了對企業(yè)的關(guān)鍵性影響

一、中層團隊定位

二、中層團隊素質(zhì)要求

1、洞察能力

2、解碼能力

3、溝通能力

4、協(xié)調(diào)能力

5、培訓(xùn)能力

三、精英中層團隊的核心工作內(nèi)容

第2章、洞察人心，選聘精英打造中層團隊

1、中層精英的個體要求

2、中層精英的個體選擇

3、中層精英的群體選擇

4、精英中層組織

第3章、注重培養(yǎng)，提升精英中層解碼能力

1、制定團隊未來愿景

2、制定團隊目標標準

3、進行團隊目標對話

4、確立團隊目標

5、將團隊目標轉(zhuǎn)化為工作計劃

6、建立全面而詳細的工作記錄

7、對團隊目標進行有效的控制

第4章、加強溝通，提升精英中層協(xié)調(diào)能力

1、把“我”變成“我們”

2、團隊內(nèi)部的溝通

3、緊緊抓住主要矛盾

4、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一

5、掌握授權(quán)的時機

6、團隊沖突利弊談

7、牽一發(fā)動全身

第5章、強化激勵，提升精英中層團隊凝聚力

1、重賞“勇夫”才能激勵大眾熱情

2、沒有對手自己不會強大

3、激勵不同類型團隊成員

4、處于不同時期團隊的激勵

5、贊揚是不花錢的投資

第6章、有效用人，運用企業(yè)文化提升實戰(zhàn)能力

1、運用企業(yè)文化提升中層的主人翁精神

2、適時而用－－不同場合用不同人才

3、謹慎處理人事調(diào)整

4、“強兵頭前無弱將”

5、領(lǐng)導(dǎo)者是將軍的長官

6、讓高明的人為自己工作

7、無為達到無不為

8、讓次等人做頭等事

9、回頭的“好馬”你要嗎？

10、將問題杜絕在發(fā)生之前

11、缺陷也是一種美

12、警惕助手變對手

13、當面怕你的人背后一定恨你

14、兼聽則明－－容忍下屬說“不”

15、疑人要用，用人也疑

16、狼的處世哲學(xué)－團隊精神

17、解雇需要“誠實的殘忍”

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，受到了客戶的高度評價。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)與有效實施》

《造就杰出的藍海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計劃與時間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力》

《實戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景：

經(jīng)濟學(xué)碩士

高級培訓(xùn)師

資深咨詢顧問

先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、美的集團、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠紡織集團、萬東醫(yī)療、濟南輕騎、川源機電集團、北方商用技術(shù)、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化，通過擁有的一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊伍資源，以客戶戰(zhàn)略為核心、營銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

工作經(jīng)歷：

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿(mào)易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

擅長領(lǐng)域：

營銷策劃,品牌營銷,品質(zhì)管理,營銷管理,危機管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)打造精英中層-提升團隊實戰(zhàn)能力企業(yè)中層管理人員專項技能培訓(xùn)