受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層和中層管理人員

課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在中層管理、精英選聘、執(zhí)行力、凝聚力、解碼能力和提升實(shí)際工作能力方面有明顯提高，進(jìn)而在今后的工作中：

提高中層管理者選擇的準(zhǔn)確性；

使中層團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員配置更加合理；

減少中層團(tuán)隊(duì)配合之間的內(nèi)耗，提升配合效率；

提升團(tuán)隊(duì)的工作執(zhí)行力度；

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

課程大綱：

案例

第1章、中層團(tuán)隊(duì)的定位決定了對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性影響

一、中層團(tuán)隊(duì)定位

二、中層團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求

1、洞察能力

2、解碼能力

3、溝通能力

4、協(xié)調(diào)能力

5、培訓(xùn)能力

三、精英中層團(tuán)隊(duì)的核心工作內(nèi)容

第2章、洞察人心，選聘精英打造中層團(tuán)隊(duì)

1、中層精英的個(gè)體要求

2、中層精英的個(gè)體選擇

3、中層精英的群體選擇

4、精英中層組織

第3章、注重培養(yǎng)，提升精英中層解碼能力

1、制定團(tuán)隊(duì)未來(lái)愿景

2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

3、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話

4、確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

5、將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃

6、建立全面而詳細(xì)的工作記錄

7、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制

第4章、加強(qiáng)溝通，提升精英中層協(xié)調(diào)能力

1、把“我”變成“我們”

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

3、緊緊抓住主要矛盾

4、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一

5、掌握授權(quán)的時(shí)機(jī)

6、團(tuán)隊(duì)沖突利弊談

7、牽一發(fā)動(dòng)全身

第5章、強(qiáng)化激勵(lì)，提升精英中層團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、重賞“勇夫”才能激勵(lì)大眾熱情

2、沒(méi)有對(duì)手自己不會(huì)強(qiáng)大

3、激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員

4、處于不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

5、贊揚(yáng)是不花錢的投資

第6章、有效用人，運(yùn)用企業(yè)文化提升實(shí)戰(zhàn)能力

1、運(yùn)用企業(yè)文化提升中層的主人翁精神

2、適時(shí)而用－－不同場(chǎng)合用不同人才

3、謹(jǐn)慎處理人事調(diào)整

4、“強(qiáng)兵頭前無(wú)弱將”

5、領(lǐng)導(dǎo)者是將軍的長(zhǎng)官

6、讓高明的人為自己工作

7、無(wú)為達(dá)到無(wú)不為

8、讓次等人做頭等事

9、回頭的“好馬”你要嗎？

10、將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前

11、缺陷也是一種美

12、警惕助手變對(duì)手

13、當(dāng)面怕你的人背后一定恨你

14、兼聽(tīng)則明－－容忍下屬說(shuō)“不”

15、疑人要用，用人也疑

16、狼的處世哲學(xué)－團(tuán)隊(duì)精神

17、解雇需要“誠(chéng)實(shí)的殘忍”

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。

曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來(lái)，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂(lè)食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬(wàn)東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問(wèn)題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》

《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問(wèn)題的技巧》

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》

《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景：

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

高級(jí)培訓(xùn)師

資深咨詢顧問(wèn)

先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂(lè)食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、濟(jì)南輕騎、川源機(jī)電集團(tuán)、北方商用技術(shù)、今日營(yíng)銷策劃、青島電力、新奧特電子集團(tuán)、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化，通過(guò)擁有的一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊(duì)伍資源，以客戶戰(zhàn)略為核心、營(yíng)銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國(guó)企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問(wèn)、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

工作經(jīng)歷：

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。

曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來(lái)，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂(lè)食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬(wàn)東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問(wèn)題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

營(yíng)銷策劃,品牌營(yíng)銷,品質(zhì)管理,營(yíng)銷管理,危機(jī)管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)打造精英中層-提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力企業(yè)中層管理人員專項(xiàng)技能培訓(xùn)