企業(yè)計劃與時間管理--企業(yè)綜合管理內訓

發(fā)布時間：2022-07-09 點擊次數(shù)：462 來源：企業(yè)管理內訓

授課專家：[齊連生]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：通過學習企業(yè)生產經(jīng)營過程中所需要運用的計劃管理和時間管理知識，能夠進一步提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

課程大綱：

第一部分計劃管理

一、什么是計劃

二、計劃的種類及特點

案例1：你會先救誰？

案例2：精神勝利法

三、計劃的步驟

1、目標明確

2、收集情報，分析現(xiàn)狀

3、確定前提

4、選擇、使用計劃編制的方法進行分析

5、具體化

6、制訂計劃

案例3：張三的煩惱

7、確定計劃

案例4：工作分派

案例5：工作交辦

游戲

第二部分時間管理

序言時間管理的陷阱

陷阱一：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

陷阱二：不好意思拒絕別人

陷阱三：“反正時間還早”—拖延

陷阱四：不速之客

陷阱五：會議病

陷阱六：文件滿桌病

陷阱七：事必躬親

第一章認識時間管理

案例6：登山隊員王石

一、時間的特性

?如何對待時間--不善于利用時間的三種觀念

二、什么是時間管理？

三、為什么要進行時間管理？

1、花費較少的時間就可以把事情辦好；

2、使自己的工作有條有理；

3、承受較少的身心壓力；

4、獲得更大的成就感；

5、獲得完成更高級任務的資格。

案例7

第二章時間管理的原則

1、帕累托80/20法則

2、ABC時間管理原則

3、排列優(yōu)先次序原則

4、制訂計劃原則

5、養(yǎng)成良好習慣原則

第三章高效時間管理方法

方法一：只做重要的事情—六項工作法

方法二：日計劃AB表

方法三：標準化操作--電梯測試

方法四：利用零星時間

方法五：有效管理時間四大法則

案例8：美國歌星的時間管理法

第四章跨越時間陷阱

1、按“時間管理五項原則”安排工作

2、以終為始

3、學會說“NO”！

4、如何對付不速之客

5、減少冗長會議

6、辦公桌上的“5S”運動

7、時間管理的工具

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。

曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業(yè)的內部培訓，為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；

咨詢領域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個方面，積累了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗，受到了客戶的高度評價。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計的核心技術與有效實施》

《造就杰出的藍海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計劃與時間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團隊實戰(zhàn)能力》