企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[齊連生]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：通過學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需要運(yùn)用的計(jì)劃管理和時(shí)間管理知識(shí)，能夠進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

課程大綱：

第一部分計(jì)劃管理

一、什么是計(jì)劃

二、計(jì)劃的種類及特點(diǎn)

案例1：你會(huì)先救誰？

案例2：精神勝利法

三、計(jì)劃的步驟

1、目標(biāo)明確

2、收集情報(bào)，分析現(xiàn)狀

3、確定前提

4、選擇、使用計(jì)劃編制的方法進(jìn)行分析

5、具體化

6、制訂計(jì)劃

案例3：張三的煩惱

7、確定計(jì)劃

案例4：工作分派

案例5：工作交辦

游戲

第二部分時(shí)間管理

序言時(shí)間管理的陷阱

陷阱一：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里

陷阱二：不好意思拒絕別人

陷阱三：“反正時(shí)間還早”—拖延

陷阱四：不速之客

陷阱五：會(huì)議病

陷阱六：文件滿桌病

陷阱七：事必躬親

第一章認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

案例6：登山隊(duì)員王石

一、時(shí)間的特性

?如何對(duì)待時(shí)間--不善于利用時(shí)間的三種觀念

二、什么是時(shí)間管理？

三、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？

1、花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；

2、使自己的工作有條有理；

3、承受較少的身心壓力；

4、獲得更大的成就感；

5、獲得完成更高級(jí)任務(wù)的資格。

案例7

第二章時(shí)間管理的原則

1、帕累托80/20法則

2、ABC時(shí)間管理原則

3、排列優(yōu)先次序原則

4、制訂計(jì)劃原則

5、養(yǎng)成良好習(xí)慣原則

第三章高效時(shí)間管理方法

方法一：只做重要的事情—六項(xiàng)工作法

方法二：日計(jì)劃AB表

方法三：標(biāo)準(zhǔn)化操作--電梯測(cè)試

方法四：利用零星時(shí)間

方法五：有效管理時(shí)間四大法則

案例8：美國(guó)歌星的時(shí)間管理法

第四章跨越時(shí)間陷阱

1、按“時(shí)間管理五項(xiàng)原則”安排工作

2、以終為始

3、學(xué)會(huì)說“NO”！

4、如何對(duì)付不速之客

5、減少冗長(zhǎng)會(huì)議

6、辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)

7、時(shí)間管理的工具

老師介紹：齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面，積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

主講課程：

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》

《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》

企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類

《員工職業(yè)化角色修煉》

《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》

《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》

《造就杰出的人力資源管理》

《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管理體系》

《分析與解決問題的技巧》

《打造精英中層，提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》

《實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景：

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)培訓(xùn)師

工作經(jīng)歷：

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來，服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國(guó)資委、今日營(yíng)銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國(guó)移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，為企業(yè)問題的解決和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了巨大貢獻(xiàn)；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

營(yíng)銷策劃,品牌營(yíng)銷,品質(zhì)管理,營(yíng)銷管理,危機(jī)管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃與時(shí)間管理技能培訓(xùn)