授課專家：[張懷]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

1、用人單位總經(jīng)理、高級管理人員

2、用人單位人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、勞資管理人員

3、其他相關(guān)人士

課程目標：

1、理解人才流失的基本原因與各種關(guān)聯(lián)因素，致力探索從企業(yè)環(huán)境建設(shè)、管理機制、人才管理等途徑尋求適合企業(yè)特點的優(yōu)秀人才保留之道。

2、提高人才離職處理實戰(zhàn)技巧與人才挽留能力。

3、提高對離職員工勞動爭議風險的預(yù)防和應(yīng)對能力，避免各種風險。

4、學(xué)習如何正確有效運用保密制度、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等勞動法手段保護商業(yè)秘密，有效防范核心員工攜密跳槽。

5、與專家、同行面對面進行互動交流、切磋與探討。

課程大綱：

一、人才流失面面觀

人才流失原因分析

人才流失危害與風險分析

1、探尋求不同類型企業(yè)人才流失的主要原因

2、分析人才流失帶來的影響、危害與風險

二、企業(yè)留才技巧與措施

留才16法

企業(yè)發(fā)展周期與留才對策

困難企業(yè)靠什么留住人才？

1、認識人才流失的基本規(guī)律

2、確認人才流失防范的重點

3、掌握留才的技巧與適用措施

4、分享知名企業(yè)的留才訣竅

三、規(guī)避員工離職的風險

（1）、規(guī)避員工離職風險的兩大基本途徑

（2）、規(guī)避員工離職風險的七大要領(lǐng)學(xué)習運用人力資源管理、法律規(guī)范等各種方法規(guī)避員工離職風險

四、控制員工離職率

（1）、員工離職的前兆識別

（2）、降低員工非正常離職的方法

（3）、員工離職作業(yè)注意事項

（4）、挽留遞交辭呈的優(yōu)秀員工學(xué)習從平時工作與員工離職前做好人才挽留、風險有效防范工作的各種方法

老師介紹：張懷

張懷先生，國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、執(zhí)行力訓(xùn)練專家、管理教練、2006年中國培訓(xùn)師競爭力排行榜“中國十大華人培訓(xùn)大師”，《人力資源》雜志資深培訓(xùn)專家，CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清大首屆長三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。四川大學(xué)企業(yè)管理碩士，高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、職業(yè)培訓(xùn)師。

現(xiàn)任：

清大信息學(xué)院總裁班、清大國際項目工程研究院項目管理研究生班，清大長三角研究院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)、澳門公開大學(xué)、亞洲商學(xué)院、美國威斯康辛大學(xué)暨哈普瑞國際商學(xué)院MBA、EMBA班客座教授、高級培訓(xùn)師，廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、廣州現(xiàn)代卓越、吉林敢超等國內(nèi)數(shù)十家培訓(xùn)院校、培訓(xùn)咨詢機構(gòu)金牌講師、簽約核心講師、資深顧問師。

工作經(jīng)歷：

●服務(wù)過的企業(yè)：煤炭部達竹煤電集團（電力、煤炭生產(chǎn)銷售、建材生產(chǎn)）、美資廣州美達（電器制造），廣東天健集團（家具制造銷售）、澳門名嘉集團（房地產(chǎn)及金融投資）、香港英華國際集團（房地產(chǎn)）。

●服務(wù)過的部門：企業(yè)管理部、廠長辦公室、行政管理部、人力資源部、銷售部、市場部、總經(jīng)理室等部門。

●服務(wù)過的職位：秘書、經(jīng)濟合同管理、辦公室主任、分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企業(yè)管理處處長、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職位。

張懷先生有近20年的外企、國企、民企管理實務(wù)經(jīng)驗，對組織人事管理、市場營銷、企業(yè)文化、企業(yè)營運管理、現(xiàn)代管理制度等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與培訓(xùn)咨詢工作中，接受過日本、美國、臺灣、香港、國內(nèi)高級專家的專業(yè)培訓(xùn)。在企業(yè)一線長期工作實踐中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

張懷先生是《管理溝通》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》、《中層管理MTP》、《人力資源管理與開發(fā)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《秘書職業(yè)化訓(xùn)練》中國企業(yè)本土化實踐系列課程體系獨立研發(fā)人、學(xué)科帶頭人。廣泛接觸與研究企業(yè)實際案例，先后為300多家大中型企業(yè)、政府部門、大專院校總裁班、MBA、EMBA班提供培訓(xùn)與顧問服務(wù)，受到普遍肯定與認同。

曾接受過《人力資源》雜志、《浙江日報》、《浙江在線》、《理財周刊》、《民營經(jīng)濟報》、江蘇泰州電視臺、廣東新會電視臺等報刊媒體就人力資源管理、企業(yè)家成長等話題接受專訪，多次出席或主持國家級、省部級、地區(qū)級企業(yè)管理暨人力資源管理研討會、論壇、峰會，先后在省部級專業(yè)雜志發(fā)表關(guān)于人力資源管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化等30多篇中英文專業(yè)論文，受到廣泛好評。

擅長領(lǐng)域：

●企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計輔導(dǎo)；

●企業(yè)績效管理項目輔導(dǎo)；

●企業(yè)人力資源體系輔導(dǎo)；

●企業(yè)工作分析與崗位說明書輔導(dǎo)

●企業(yè)制度化建設(shè)顧問服務(wù)；

●領(lǐng)導(dǎo)力提升工程；

●企業(yè)診斷、輔導(dǎo)、公開課、內(nèi)訓(xùn)。?

顧問服務(wù)案例（部分）：

●廣州天星健一營銷公司績效管理與薪酬管理系統(tǒng)；

●廣東天星健一營銷公司人力資源管理系統(tǒng)；

●廣州天星健一營銷公司營銷管理系統(tǒng)；

●廣州宏立實業(yè)公司績效管理系統(tǒng)；

●廣州華虹實業(yè)公司組織系統(tǒng)；

●廣東派爾富科技公司培訓(xùn)體系；

●廣東派爾富科技公司新員工培訓(xùn)系列課程研發(fā)與講授；

●廣東派爾富科技公司管理系列課程研發(fā)與講授；

●廣東珠江物資集團人力資源管理系統(tǒng)；

●廣州珠江實業(yè)集團績效管理與薪酬管理系統(tǒng)。

授課風格：

●所有課程按照MBA案例教學(xué)模式設(shè)計，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實際需要調(diào)整。建立專用管理及人力資源管理課題案例庫，對企業(yè)一線實踐案例的調(diào)研、采集、研究、提煉整理、研討講授、沙盤演練具有豐富的經(jīng)驗和深厚積累；

●咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；

●互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題；

●自成特色，自成體系。協(xié)調(diào)處理教學(xué)的系統(tǒng)性與針對性、理論結(jié)合實踐，兼顧專業(yè)性和活躍性，注重教學(xué)的深入淺出、清晰有條理，授課風格風趣幽默、生動易懂，善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學(xué)效果。在開創(chuàng)性、實用性、實戰(zhàn)性、啟發(fā)性方面獨樹一幟，受到廣大合作伙伴與企業(yè)管理人員的一致好評和充分肯定。

通過張老師的悉心傳授，使接受過培訓(xùn)的學(xué)員的實際工作能力與職業(yè)素質(zhì)都能有顯著提高、從而提高了工作績效。這也是他課程久盛不衰、場場爆滿的原因。

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人才管理技能培訓(xùn)企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風險