企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核

授課專家：[李澤堯]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第1單元引子：解決要與不要——管理從心開(kāi)始

用心與應(yīng)付之別——兩種工作境界

合伙與打工之別——兩種激勵(lì)模式

心動(dòng)與行動(dòng)——能力與愿力

績(jī)效模型：愿做事與能做事

利益共同體模型：資金資本與人力資本

企業(yè)激勵(lì)模型：企業(yè)動(dòng)力學(xué)EDM模型

用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了

績(jī)效管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

第2單元企業(yè)管理的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效

目標(biāo)與績(jī)效管理

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核方法

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核模板

實(shí)例樣板：企業(yè)目標(biāo)分解體系與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

操之在我——總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)金

第3單元從被動(dòng)到主動(dòng)——企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)的鎖定

１．目標(biāo)管理概述：目標(biāo)與績(jī)效——一紙兩面：目標(biāo)分解與績(jī)效保證

２．企業(yè)及部門目標(biāo)的設(shè)定

３．設(shè)定分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟

4．企業(yè)管理目標(biāo)與職能

5．企業(yè)管理目標(biāo)——企業(yè)常用管理項(xiàng)目

6．部門目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)

專題1：管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)的若干思路和技術(shù)

第4單元績(jī)效管理的源頭——有效目標(biāo)分解與WBS運(yùn)用

目標(biāo)管理概述——企業(yè)目標(biāo)與部門目標(biāo)

有效目標(biāo)分解方法

ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略

ＷＢＳ技術(shù)

案例：１)－怎樣把部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？

２)－參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）

第5單元績(jī)效管理與績(jī)效考核

什么是企業(yè)績(jī)效？

為什么要做績(jī)效管理？

績(jī)效管理與績(jī)效考核

企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)

走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略

基于ISO9000體系的出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果

基于供應(yīng)鏈理論的利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向

KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則

案例：各部門主管不會(huì)做ＫＰＩ怎么辦？

第6單元目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型

“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個(gè)不同的概念

目標(biāo)與績(jī)效：績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值

目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核

出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果分析方法

組合考核模型

目標(biāo)考核制度的必須考慮的問(wèn)題與對(duì)策

正確看待績(jī)效考核的“公正”與利益捆綁

走出績(jī)效考核的誤區(qū)

第7單元績(jī)效考核的實(shí)施策略

制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的原則

考核執(zhí)行中的誤區(qū)

企業(yè)績(jī)效考核體系推行障礙突破

運(yùn)作型及項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)

績(jī)效面談的意義、方法、步驟

第8單元實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)

企業(yè)運(yùn)作常見(jiàn)績(jī)效考核指標(biāo)詳解

電子制造行業(yè)企業(yè)組織的績(jī)效考核模板及實(shí)例詳解

演練：學(xué)員按照所提供ＫＰＩ表格模板擬定自己的考核指標(biāo)體系

評(píng)點(diǎn)：

疑問(wèn)解答：

優(yōu)化：學(xué)員按照老師的實(shí)戰(zhàn)評(píng)點(diǎn)優(yōu)化自己的考核指標(biāo)體系

疑問(wèn)解答：

結(jié)果：每個(gè)學(xué)員完成一份自己所在崗位的考核指標(biāo)體系

老師介紹：李澤堯

美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)管理技能、跟單員工作技能與策略、意識(shí)心理學(xué)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與強(qiáng)化訓(xùn)練，人力資源管理等。

工作經(jīng)歷：

中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、中國(guó)人民大學(xué)客座研究員、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)特聘教授，多年授課經(jīng)驗(yàn)，十多年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)。

曾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人，曾任大型外資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，曾在國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年。

服務(wù)客戶：

南方電網(wǎng)廣電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞公司、上汽大眾、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設(shè)集團(tuán)、北京時(shí)代光華、同濟(jì)大學(xué)汽車營(yíng)銷管理學(xué)院、華強(qiáng)本邦、鑫興工貿(mào)、廣東德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)、東華機(jī)械集團(tuán)、晉江愛(ài)樂(lè)假日酒店、山東泉林紙業(yè)、嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)、亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)院、南海生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市越秀區(qū)政府、萊茵學(xué)院、佛山陽(yáng)光培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。

著作：

集合多年的管理經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)心得編著了《跨國(guó)公司員工八個(gè)工作習(xí)慣》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊(cè)》、《意識(shí)心理學(xué)》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核企業(yè)目標(biāo)管理技能培訓(xùn)