企業目標管理與績效考核

授課專家：[李澤堯]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第1單元引子：解決要與不要——管理從心開始

用心與應付之別——兩種工作境界

合伙與打工之別——兩種激勵模式

心動與行動——能力與愿力

績效模型：愿做事與能做事

利益共同體模型：資金資本與人力資本

企業激勵模型：企業動力學EDM模型

用人的問題解決了，所有的問題也就解決了

績效管理與企業的經營管理

第2單元企業管理的刀尖——目標與績效

目標與績效管理

目標導向的績效考核方法

目標導向的績效考核模板

實例樣板：企業目標分解體系與獎勵計劃

操之在我——總經理專項獎金

第3單元從被動到主動——企業目標與部門目標的鎖定

１．目標管理概述：目標與績效——一紙兩面：目標分解與績效保證

２．企業及部門目標的設定

３．設定分解目標的十二個步驟

4．企業管理目標與職能

5．企業管理目標——企業常用管理項目

6．部門目標設定實務

專題1：管理目標發現的若干思路和技術

第4單元績效管理的源頭——有效目標分解與WBS運用

目標管理概述——企業目標與部門目標

有效目標分解方法

ＫＰＩ、目標分解與戰略策略

ＷＢＳ技術

案例：１)－怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的ＫＰＩ？

２)－參加廣交會的工作結構分解（做到二級）

第5單元績效管理與績效考核

什么是企業績效？

為什么要做績效管理？

績效管理與績效考核

企業績效考核常見誤區

走出誤區——績效考核方案制定的方法與策略

基于ISO9000體系的出發點、過程與結果

基于供應鏈理論的利益捆綁與結果導向

KPI指標設定的指導原則

案例：各部門主管不會做ＫＰＩ怎么辦？

第6單元目標責任制考核的指導思想與模型

“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個不同的概念

目標與績效：績效是工作流程中各個環節的輸出值

目標管理與目標責任制考核

出發點、過程與結果分析方法

組合考核模型

目標考核制度的必須考慮的問題與對策

正確看待績效考核的“公正”與利益捆綁

走出績效考核的誤區

第7單元績效考核的實施策略

制定績效考核指標體系的原則

考核執行中的誤區

企業績效考核體系推行障礙突破

運作型及項目型企業組織績效考核的特點

績效面談的意義、方法、步驟

第8單元實戰演練與輔導

企業運作常見績效考核指標詳解

電子制造行業企業組織的績效考核模板及實例詳解

演練：學員按照所提供ＫＰＩ表格模板擬定自己的考核指標體系

評點：

疑問解答：

優化：學員按照老師的實戰評點優化自己的考核指標體系

疑問解答：

結果：每個學員完成一份自己所在崗位的考核指標體系

老師介紹：李澤堯

美國威斯康辛國際大學MBA,實戰派企業管理專家。

擅長領域：

人力資源職業素養

現代企業管理技能、跟單員工作技能與策略、意識心理學、營銷團隊的組建與強化訓練，人力資源管理等。

工作經歷：

中國管理科學研究院研究員、中國人民大學客座研究員、中山大學教授經理研究會特約顧問、中國人民大學特聘教授、中山大學特聘教授，多年授課經驗，十多年企業成功管理經驗。

曾長期擔任國外跨國公司高級經理人，曾任大型外資企業總經理、副總經理等高層管理職位多年。

教育背景：

美國威斯康辛國際大學MBA，曾在國外受訓“現代企業管理模式”一年。

服務客戶：

南方電網廣電集團、中國移動東莞公司、上汽大眾、中國汽車工業協會、上海寶鋼南方公司（廣州）、廣東粵海汽車、佛山電力建設集團、北京時代光華、同濟大學汽車營銷管理學院、華強本邦、鑫興工貿、廣東德豪潤達集團、東華機械集團、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業、嶺南職業技術學院、東莞先鋒高科（日資）、廣州亨奴服裝、中山大學教授經理研究會、亞加達外語學院、南海生產力促進中心、廣州市越秀區政府、萊茵學院、佛山陽光培訓機構等。

著作：

集合多年的管理經驗及體會心得編著了《跨國公司員工八個工作習慣》、《現代企業管理》、《有效管理十八種技能》、《跟單員工作手冊》、《意識心理學》等許多專著。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理與績效考核企業目標管理技能培訓