企業軟件項目量化管理培訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

項目經理及過程經理、軟件工程過程組（SEPG）成員、過程改善組成員、軟件度量組成員、任何需要通過獲取可靠的量化數據信息用以獲取、開發、支持、計劃及跟蹤軟件系統的專業人員。

課程大綱：

1.介紹--量化管理的意義

2.量度開發方法：(GQM方法)

3.目標確認

確認需要知道或學習的內容

確認和子目標相關聯的可度量的實體和屬性

度量目標格式化

4基線建立的方法

SPC統計性的過程控制方法

5.量度定義標準

生命周期方面的量度

軟件質量方面的量度

軟件生產率方面的量度

進度方面的量度

工作量方面的量度

測試方面的量度

評審方面的量度

其他量度

總結：項目經理應該運用的量度指示劑

技術經理應該運用的量度指示劑

所有評審人員應該運用的量度指示劑

度量項與項目執行各階段的對照關系映射

6.制定一個行動計劃

確認已經定義的用以實施度量的活動

進行基于軟件度量的決策

7.應用各種圖形（如線形圖、柱狀圖等）進行分析

8.案例研究：如果應用量度實現項目的量化績效管理

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理專項技能培訓企業軟件項目量化管理培訓