授課專家：[毛永奇]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一部分流程再造

第一講流程再造--管理的第三次革命

1.流程再造的概念

2.流程再造的意義

3.流程再造的背景

4.流程再造的原則

第二講流程再造的前提和條件

1.流程再造的組織條件

2.管理團隊的建設

3.員工激勵機制的重建

4.營造良好的環(huán)境條件

第三講流程圖的繪制方法

1.初步確定流程

2.界定流程范圍和參與部門

3.繪制流程圖

第四講現(xiàn)有流程的診斷

1.流程試行

2.流程改進

3.最終確定流程

第五講流程的再造與推動

1.流程的再設計

2.流程再造的推動

3.如何避免失誤

第六講流程再造與管理信息化

1.流程再造與管理信息化的關系

2.管理信息化系統(tǒng)的運用

第七講流程再造案例分析

中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經(jīng)營績效。通過卓有成效的目標管理手段，使員工和部門有效完成設定的工作目標，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標。

第二部分目標管理

第八講目標管理的作用

1.目標管理的概念

2.目標管理的原則

3.目標管理的特征

4.目標管理的意義

5.目標管理的組織工作

第九講目標體系的設定

1.企業(yè)目標體系的層次

2.設定目標的步驟

3.目標的構成--指標體系

第十講目標的分解

1.目標分解程序

2.目標分解方法

3.目標責任書

4.工作計劃

第十一講目標管理過程控制與考核

1.目標執(zhí)行情況考察

2.困難的處理

3.目標的考核

老師介紹：毛永奇

上海市注冊咨詢專家

工商管理碩士(MBA)

高級講師

毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進行過生產管理、企業(yè)運作流程的設計與改善咨詢。

[曾經(jīng)服務過的客戶]

艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團、上海嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業(yè)家聯(lián)合會、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿局、浙江天臺縣經(jīng)貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠…

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)目標管理技能培訓流程再造與目標管理