授課專家：[臧文滔]

授課天數(shù)：4天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一天：

一、現(xiàn)代經(jīng)理人在企業(yè)的角色定位與作用

企業(yè)發(fā)展不同階段經(jīng)理人的角色與作用

常見的觀念與管理行為誤區(qū)

企業(yè)目標與管理行為

經(jīng)理人角色定位與管理原則

如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身

經(jīng)理人的職業(yè)化態(tài)度

輔助形式：課堂討論、故事、場景模擬

二、經(jīng)理人價值管理----企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成與建設(shè)

企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)

經(jīng)理人與企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力

輔助形式：小組活動、案例分析、游戲

第二天：

三、經(jīng)理人的執(zhí)行能力

執(zhí)行力與執(zhí)行能力

企業(yè)執(zhí)行力的保障與基礎(chǔ)

經(jīng)理人執(zhí)行的常見誤區(qū)

執(zhí)行力提升之道

輔助形式：案例分析、小組討論分享

四、經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與控制力

通說領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)類型與員工的階段

情景領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)用

輔助形式：課堂練習(xí)、游戲、課堂討論

第三天：

五、經(jīng)理人如何建設(shè)高績效的團隊

優(yōu)秀團隊與不良團隊

團隊績效不良的原因分析團隊角色分類與管理團隊決策

團隊沖突管理與團隊合作

輔助形式：案例分析、游戲、討論發(fā)言

六、經(jīng)理人的時間管理

時間和時間管理對于經(jīng)理人的意義

偷走我們時間的大盜在哪里？

分析我們的時間掌控

時間管理16大法則之詳解

時間管理的6種武器之習(xí)用

輔助形式：課堂練習(xí)、游戲、課堂討論

第四天：

七、經(jīng)理人的有效溝通

管理就是用80%的時間進行溝通

溝通在組織與人際交往當中的使用

溝通規(guī)律之溝通之窗與溝通漏斗

影響溝通的常見因素

溝通的主要障礙與常見誤區(qū)

有效的溝通原則與溝通技巧

溝通與人的行為類型和自我狀態(tài)診斷與應(yīng)用原則

不同的溝通方向之與上司溝通的7大紀律與8項注意

不同的溝通方向之同級溝通8個技巧

不同的溝通方向之與下級溝通的7個技巧

輔助形式：角色扮演、游戲、小組討論、課堂發(fā)言

老師介紹：臧文滔

著名實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家。新動力管理咨詢總顧問，中國冠軍企業(yè)講師團特邀講師，中國責(zé)任心培訓(xùn)第一人。MBA，高級經(jīng)濟師，英國劍橋（CIE）認證優(yōu)秀國際培訓(xùn)師導(dǎo)師(CTA)。

二十余年的多家特大型國有聯(lián)合企業(yè)集團、中美合資企業(yè)、民營企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。具有企業(yè)管理者、企業(yè)管理顧問、學(xué)者的三重身份和視角，對企業(yè)管理問題的解決、企業(yè)管理者培訓(xùn)有豐富的經(jīng)驗積淀和突出的能力，是真正從企業(yè)基層到高層管理的實戰(zhàn)派管理咨詢顧問、培訓(xùn)師。培訓(xùn)時數(shù)超過10000小時。

主講課程：

1、沒有執(zhí)行就沒有成功——企業(yè)執(zhí)行力提升之道（1天）

2、打造企業(yè)優(yōu)秀中層----企業(yè)中層經(jīng)理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練營（1-4天）

3、企業(yè)公共關(guān)系與危機管理（1天）

4、正確的目標是成功的一半——企業(yè)目標管理實務(wù)（1天）

5、中層經(jīng)理的企業(yè)角色與職業(yè)化——角色管理（1天）

6、管理即溝通——成功溝通（1天）

7、提高你的生命質(zhì)量和工作效率——時間管理（1天）

8、會議效能就是企業(yè)效能——讓你的會議更高效（1天）

9、職場壓力與情緒管理（1天）

10、企業(yè)績效考核難點與破解（1天）

11、非專業(yè)人力資源管理人員的人力資源管理（1-2天）

12、TTT－－企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營（2-5天）

13、做一個對公司有價值的人－－員工職業(yè)化訓(xùn)練（1-3天）

服務(wù)客戶：

漢高、青島海爾、富士康、中國聯(lián)通、中國郵政、中國石化、大唐電信、太平人壽、山大華特、安國特、嬰兒樂集團、正海集團、濱化集團、魯泰紡織、通用汽車、煙臺冰輪、鈞富國際物流等，涵蓋機械制造、石油化工、服裝、食品、電子等行業(yè)企業(yè)。

客戶評價

全國大型裝飾材料企業(yè)副總：

我曾經(jīng)離開MBA課堂來聽臧老師的課。我感覺這才是真正的MBA――解答了困繞我很長時間的疑問。

世界著名家電企業(yè)推廣中心經(jīng)理：

通過臧老師的課，我修正了原來許多不正確的想法――我一直以為自己是對的，錯在上級。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，角色不同，立場不同，看法就不同。以后我會找到自己準確的角色定位，我會做得更好。

大型食品企業(yè)總經(jīng)理助理：

我們帶著疑問而來，滿載收獲而去。不僅僅是觀念，更重要的是實用，是工具和方法――我們最需要的就是這樣的培訓(xùn)。

著名服裝企業(yè)人力資源總監(jiān)：

我聽過很多名師的課，有的號稱大師。可是最大的問題是，很多課程當場聽起來震動，聽完了想想也激動，過一段時間再想心里還有點波動，可工作中真要使用，卻發(fā)現(xiàn)沒辦法行動――因為不知道該怎么動！

臧老師的課全部從企業(yè)管理實踐中總結(jié)提煉，特別具有企業(yè)情景感。案例信手拈來，講得都是企業(yè)的事，有些我們在工作中就遇到過。不用說我們也知道該怎么行動了！

國有化工企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)：

我們與臧老師合作多年，感覺最突出的一點是臧老師是站在企業(yè)的立場上看問題，講管理。培訓(xùn)和輔導(dǎo)結(jié)果是企業(yè)滿意，老總滿意，參加培訓(xùn)的人滿意。我們的工作更加好做了。

傳媒公司老總：

我們的員工在聽過臧老師的課程之后精神狀貌、工作態(tài)度發(fā)生了很大變化。說實在的，以前我大會小會講了很多，好像都疲沓了。可是培訓(xùn)之后，他們寫了很多感想，非常感人。我再講，效果不一樣了，我的員工變了！

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)打造企業(yè)優(yōu)秀管理者企業(yè)優(yōu)秀管理者技能培訓(xùn)