研修課程
授課專家：[臧文滔]
授課天數：3天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部分管理者應該基本了解的企業管理系統
企業組織與企業管理系統
企業管理角色的不同層次與職能
部門內外經理角色的定位與管理
經理管理工作的基本項目與技能了解
時間：3小時
培訓方法：受訓者參與、圖表制作演示、討論分享
第二部分經理對團隊工作的計劃、組織、控制與協調
經理與團隊的目標管理
PDCA在團隊管理與自我管理中的應用
時間：3小時
培訓方法：案例分享、場景模擬、討論分享
第三部分經理在工作中的溝通能力
人際溝通一般規律
企業溝通特點
經理在企業內不同的溝通方向和溝通規則
時間：3小時
培訓方法：講授、討論、角色互換
第四部分經理在工作中的溝通技巧
表達的技巧
學會傾聽
適時反饋
恰當回應
微笑
時間：3小時
培訓方法：模擬演練、講授、討論、角色互換
第五部分經理的時間管理（上）
時間管理的核心是對于事件的管理
中初級經理常見的時間管理狀態及問題分析
時間：3小時
培訓方法：案例研討、故事分享
第六部分經理的時間管理（下）
時間管理16個法則
時間管理的6種工具和使用訓練
時間：3小時
培訓方法：講授、現場練習、故事分享
第七部分經理對下屬的績效管理
下屬績效管理的核心目標
績效管理與績效循環
善用激勵提升部屬績效
時間：3小時
培訓方法：講授、場景模擬、討論
老師介紹：臧文滔
著名實戰型管理培訓專家。新動力管理咨詢總顧問，中國冠軍企業講師團特邀講師，中國責任心培訓第一人。MBA，高級經濟師，英國劍橋（CIE）認證優秀國際培訓師導師(CTA)。
二十余年的多家特大型國有聯合企業集團、中美合資企業、民營企業中、高層管理經驗、企業培訓經驗、企業管理咨詢經驗。具有企業管理者、企業管理顧問、學者的三重身份和視角，對企業管理問題的解決、企業管理者培訓有豐富的經驗積淀和突出的能力，是真正從企業基層到高層管理的實戰派管理咨詢顧問、培訓師。培訓時數超過10000小時。
主講課程：
1、沒有執行就沒有成功——企業執行力提升之道（1天）
2、打造企業優秀中層----企業中層經理技能與素質提升訓練營（1-4天）
3、企業公共關系與危機管理（1天）
4、正確的目標是成功的一半——企業目標管理實務（1天）
5、中層經理的企業角色與職業化——角色管理（1天）
6、管理即溝通——成功溝通（1天）
7、提高你的生命質量和工作效率——時間管理（1天）
8、會議效能就是企業效能——讓你的會議更高效（1天）
9、職場壓力與情緒管理（1天）
10、企業績效考核難點與破解（1天）
12、TTT－－企業培訓師訓練營（2-5天）
13、做一個對公司有價值的人－－員工職業化訓練（1-3天）
服務客戶：
漢高、青島海爾、富士康、中國聯通、中國郵政、中國石化、大唐電信、太平人壽、山大華特、安國特、嬰兒樂集團、正海集團、濱化集團、魯泰紡織、通用汽車、煙臺冰輪、鈞富國際物流等，涵蓋機械制造、石油化工、服裝、食品、電子等行業企業。
客戶評價
全國大型裝飾材料企業副總：
我曾經離開MBA課堂來聽臧老師的課。我感覺這才是真正的MBA――解答了困繞我很長時間的疑問。
世界著名家電企業推廣中心經理：
通過臧老師的課，我修正了原來許多不正確的想法――我一直以為自己是對的，錯在上級。現在發現，角色不同，立場不同，看法就不同。以后我會找到自己準確的角色定位，我會做得更好。
大型食品企業總經理助理：
我們帶著疑問而來，滿載收獲而去。不僅僅是觀念，更重要的是實用，是工具和方法――我們最需要的就是這樣的培訓。
著名服裝企業人力資源總監：
我聽過很多名師的課，有的號稱大師。可是最大的問題是，很多課程當場聽起來震動，聽完了想想也激動，過一段時間再想心里還有點波動，可工作中真要使用，卻發現沒辦法行動――因為不知道該怎么動！
臧老師的課全部從企業管理實踐中總結提煉，特別具有企業情景感。案例信手拈來，講得都是企業的事，有些我們在工作中就遇到過。不用說我們也知道該怎么行動了！
國有化工企業培訓總監：
我們與臧老師合作多年，感覺最突出的一點是臧老師是站在企業的立場上看問題，講管理。培訓和輔導結果是企業滿意，老總滿意，參加培訓的人滿意。我們的工作更加好做了。
傳媒公司老總：
我們的員工在聽過臧老師的課程之后精神狀貌、工作態度發生了很大變化。說實在的，以前我大會小會講了很多，好像都疲沓了。可是培訓之后，他們寫了很多感想，非常感人。我再講，效果不一樣了，我的員工變了！
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
