新晉主管經(jīng)理管理能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練

授課專家：[臧文滔]

授課天數(shù)：3天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一部分管理者應(yīng)該基本了解的企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)組織與企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)管理角色的不同層次與職能

部門內(nèi)外經(jīng)理角色的定位與管理

經(jīng)理管理工作的基本項(xiàng)目與技能了解

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：受訓(xùn)者參與、圖表制作演示、討論分享

第二部分經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)

經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

PDCA在團(tuán)隊(duì)管理與自我管理中的應(yīng)用

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：案例分享、場(chǎng)景模擬、討論分享

第三部分經(jīng)理在工作中的溝通能力

人際溝通一般規(guī)律

企業(yè)溝通特點(diǎn)

經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)不同的溝通方向和溝通規(guī)則

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：講授、討論、角色互換

第四部分經(jīng)理在工作中的溝通技巧

表達(dá)的技巧

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

適時(shí)反饋

恰當(dāng)回應(yīng)

微笑

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：模擬演練、講授、討論、角色互換

第五部分經(jīng)理的時(shí)間管理（上）

時(shí)間管理的核心是對(duì)于事件的管理

中初級(jí)經(jīng)理常見(jiàn)的時(shí)間管理狀態(tài)及問(wèn)題分析

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：案例研討、故事分享

第六部分經(jīng)理的時(shí)間管理（下）

時(shí)間管理16個(gè)法則

時(shí)間管理的6種工具和使用訓(xùn)練

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、故事分享

第七部分經(jīng)理對(duì)下屬的績(jī)效管理

下屬績(jī)效管理的核心目標(biāo)

績(jī)效管理與績(jī)效循環(huán)

善用激勵(lì)提升部屬績(jī)效

時(shí)間：3小時(shí)

培訓(xùn)方法：講授、場(chǎng)景模擬、討論

老師介紹：臧文滔

著名實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家。新動(dòng)力管理咨詢總顧問(wèn)，中國(guó)冠軍企業(yè)講師團(tuán)特邀講師，中國(guó)責(zé)任心培訓(xùn)第一人。MBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，英國(guó)劍橋（CIE）認(rèn)證優(yōu)秀國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師(CTA)。

二十余年的多家特大型國(guó)有聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)、中美合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具有企業(yè)管理者、企業(yè)管理顧問(wèn)、學(xué)者的三重身份和視角，對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的解決、企業(yè)管理者培訓(xùn)有豐富的經(jīng)驗(yàn)積淀和突出的能力，是真正從企業(yè)基層到高層管理的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師。培訓(xùn)時(shí)數(shù)超過(guò)10000小時(shí)。

主講課程：

1、沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有成功——企業(yè)執(zhí)行力提升之道（1天）

2、打造企業(yè)優(yōu)秀中層----企業(yè)中層經(jīng)理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)（1-4天）

3、企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理（1天）

4、正確的目標(biāo)是成功的一半——企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）

5、中層經(jīng)理的企業(yè)角色與職業(yè)化——角色管理（1天）

6、管理即溝通——成功溝通（1天）

7、提高你的生命質(zhì)量和工作效率——時(shí)間管理（1天）

8、會(huì)議效能就是企業(yè)效能——讓你的會(huì)議更高效（1天）

9、職場(chǎng)壓力與情緒管理（1天）

10、企業(yè)績(jī)效考核難點(diǎn)與破解（1天）

11、非專業(yè)人力資源管理人員的人力資源管理（1-2天）

12、TTT－－企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)（2-5天）

13、做一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值的人－－員工職業(yè)化訓(xùn)練（1-3天）

服務(wù)客戶：

漢高、青島海爾、富士康、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)石化、大唐電信、太平人壽、山大華特、安國(guó)特、嬰兒樂(lè)集團(tuán)、正海集團(tuán)、濱化集團(tuán)、魯泰紡織、通用汽車、煙臺(tái)冰輪、鈞富國(guó)際物流等，涵蓋機(jī)械制造、石油化工、服裝、食品、電子等行業(yè)企業(yè)。

客戶評(píng)價(jià)

全國(guó)大型裝飾材料企業(yè)副總：

我曾經(jīng)離開(kāi)MBA課堂來(lái)聽(tīng)臧老師的課。我感覺(jué)這才是真正的MBA――解答了困繞我很長(zhǎng)時(shí)間的疑問(wèn)。

世界著名家電企業(yè)推廣中心經(jīng)理：

通過(guò)臧老師的課，我修正了原來(lái)許多不正確的想法――我一直以為自己是對(duì)的，錯(cuò)在上級(jí)。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，角色不同，立場(chǎng)不同，看法就不同。以后我會(huì)找到自己準(zhǔn)確的角色定位，我會(huì)做得更好。

大型食品企業(yè)總經(jīng)理助理：

我們帶著疑問(wèn)而來(lái)，滿載收獲而去。不僅僅是觀念，更重要的是實(shí)用，是工具和方法――我們最需要的就是這樣的培訓(xùn)。

著名服裝企業(yè)人力資源總監(jiān)：

我聽(tīng)過(guò)很多名師的課，有的號(hào)稱大師。可是最大的問(wèn)題是，很多課程當(dāng)場(chǎng)聽(tīng)起來(lái)震動(dòng)，聽(tīng)完了想想也激動(dòng)，過(guò)一段時(shí)間再想心里還有點(diǎn)波動(dòng)，可工作中真要使用，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)辦法行動(dòng)――因?yàn)椴恢涝撛趺磩?dòng)！

臧老師的課全部從企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)提煉，特別具有企業(yè)情景感。案例信手拈來(lái)，講得都是企業(yè)的事，有些我們?cè)诠ぷ髦芯陀龅竭^(guò)。不用說(shuō)我們也知道該怎么行動(dòng)了！

國(guó)有化工企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)：

我們與臧老師合作多年，感覺(jué)最突出的一點(diǎn)是臧老師是站在企業(yè)的立場(chǎng)上看問(wèn)題，講管理。培訓(xùn)和輔導(dǎo)結(jié)果是企業(yè)滿意，老總滿意，參加培訓(xùn)的人滿意。我們的工作更加好做了。

傳媒公司老總：

我們的員工在聽(tīng)過(guò)臧老師的課程之后精神狀貌、工作態(tài)度發(fā)生了很大變化。說(shuō)實(shí)在的，以前我大會(huì)小會(huì)講了很多，好像都疲沓了。可是培訓(xùn)之后，他們寫了很多感想，非常感人。我再講，效果不一樣了，我的員工變了！

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)新晉主管經(jīng)理管理能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練企業(yè)主管經(jīng)理人員技能培訓(xùn)