研修課程
授課專家：[臧文滔]
授課天數：3天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、企業發展階段與目標管理
1、目標與企業發展
2、有目標與目標管理
3、大目標、中目標、小目標
4、討論：我們公司有目標嗎？
我們的目標是什么？
我們的目標是如何確定出來的？
二、企業目標管理常見問題
1、目標難以確定（似乎沒有目標）
2、目標制定參與性較差（目標是上面定的）
3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）
4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異
5、討論：我們還遇到哪些問題？
三、工作目標類型
1、達成型
2、解決問題型
3、例行型
4、討論：我們工作中的目標屬于哪個類型？
四、目標設定原則
1、Specific（明確的、具體的）
2、Measurable（可考核、可衡量的）
3、Action-oriented（有挑戰性的）
4、Realistic（可以實現的）
5、Time-related（有時間要求的）
6、目標設定原則使用課堂練習
五、目標分解層次、分解工具學習、目標分解步驟+練習
六、目標分解應注意的幾個問題
七、其它幾種常用的目標管理小工具
八、目標的實現――執行、執行、還是執行！
老師介紹：臧文滔
著名實戰型管理培訓專家。新動力管理咨詢總顧問，中國冠軍企業講師團特邀講師，中國責任心培訓第一人。MBA，高級經濟師，英國劍橋（CIE）認證優秀國際培訓師導師(CTA)。
二十余年的多家特大型國有聯合企業集團、中美合資企業、民營企業中、高層管理經驗、企業培訓經驗、企業管理咨詢經驗。具有企業管理者、企業管理顧問、學者的三重身份和視角，對企業管理問題的解決、企業管理者培訓有豐富的經驗積淀和突出的能力，是真正從企業基層到高層管理的實戰派管理咨詢顧問、培訓師。培訓時數超過10000小時。
主講課程：
1、沒有執行就沒有成功——企業執行力提升之道（1天）
2、打造企業優秀中層----企業中層經理技能與素質提升訓練營（1-4天）
3、企業公共關系與危機管理（1天）
4、正確的目標是成功的一半——企業目標管理實務（1天）
5、中層經理的企業角色與職業化——角色管理（1天）
6、管理即溝通——成功溝通（1天）
7、提高你的生命質量和工作效率——時間管理（1天）
8、會議效能就是企業效能——讓你的會議更高效（1天）
9、職場壓力與情緒管理（1天）
10、企業績效考核難點與破解（1天）
12、TTT－－企業培訓師訓練營（2-5天）
13、做一個對公司有價值的人－－員工職業化訓練（1-3天）
服務客戶：
漢高、青島海爾、富士康、中國聯通、中國郵政、中國石化、大唐電信、太平人壽、山大華特、安國特、嬰兒樂集團、正海集團、濱化集團、魯泰紡織、通用汽車、煙臺冰輪、鈞富國際物流等，涵蓋機械制造、石油化工、服裝、食品、電子等行業企業。
客戶評價
全國大型裝飾材料企業副總：
我曾經離開MBA課堂來聽臧老師的課。我感覺這才是真正的MBA――解答了困繞我很長時間的疑問。
世界著名家電企業推廣中心經理：
通過臧老師的課，我修正了原來許多不正確的想法――我一直以為自己是對的，錯在上級。現在發現，角色不同，立場不同，看法就不同。以后我會找到自己準確的角色定位，我會做得更好。
大型食品企業總經理助理：
我們帶著疑問而來，滿載收獲而去。不僅僅是觀念，更重要的是實用，是工具和方法――我們最需要的就是這樣的培訓。
著名服裝企業人力資源總監：
我聽過很多名師的課，有的號稱大師。可是最大的問題是，很多課程當場聽起來震動，聽完了想想也激動，過一段時間再想心里還有點波動，可工作中真要使用，卻發現沒辦法行動――因為不知道該怎么動！
臧老師的課全部從企業管理實踐中總結提煉，特別具有企業情景感。案例信手拈來，講得都是企業的事，有些我們在工作中就遇到過。不用說我們也知道該怎么行動了！
國有化工企業培訓總監：
我們與臧老師合作多年，感覺最突出的一點是臧老師是站在企業的立場上看問題，講管理。培訓和輔導結果是企業滿意，老總滿意，參加培訓的人滿意。我們的工作更加好做了。
傳媒公司老總：
我們的員工在聽過臧老師的課程之后精神狀貌、工作態度發生了很大變化。說實在的，以前我大會小會講了很多，好像都疲沓了。可是培訓之后，他們寫了很多感想，非常感人。我再講，效果不一樣了，我的員工變了！
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
