研修課程
授課專家:[曹子祥]
授課天數:2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一部分:案例導入
1.案例描述:
2.討論:
他們為什么能夠長時間工作的如此開心?如此高效?
第二部分:自我診斷---我們的激勵如何?
1、現場測試:
2、現場測試思考:
1)誰的責任?
2)問題到底出在哪里?.
第三部分:經理常犯的20大錯誤
1、案例分析(1)討論:錯在哪里?為什么?如何避免?
2、經理常犯的20大錯誤及其解析;
3、案例分析(2)討論:如何做得更好?分享:改進技巧
4、應用訓練
第四部分:解決問題之道---員工激勵10大經典方法
1、尊重類激勵
案例:我們有什么啟發?
一個調查;尊重式激勵的方法、舉例
2、關愛類激勵
故事及感悟;情感激勵人的方式、案例
3、贊美類激勵
故事、效果好的贊美技巧
4、批評類激勵
批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧
5、競爭類激勵
現場測試;良性競爭與惡性競爭
故事;倡導良性競爭、防止惡性競爭
6、寬容類激勵
名人名言:怎樣寬容、故事
7、目標式激勵
案例;目標激勵法的注意事項
8、信任式激勵
從劉備托孤說起;信任須知
9、發展類激勵
發展式激勵的六大方法
10、薪酬和福利類激勵
紅包與黑包;獎與懲;
特人特獎與公平性薪酬;
獎勵要及時;
如何降薪?
第五部分:激勵原理---找到點燃企業核能的引信
案例與問題:思考-分享
現代激勵理論
激勵理論的應用、練習
第六部分.建立高效激勵的制度體系
1、責任體系;
2、考評體系;
3、薪酬體系。
老師介紹:曹子祥
最具實力的實戰型人力資源管理專家,美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監,PTT國際銀章職業培訓導師,西安交通大學管理學博士。
擅長領域:
人力資源管理3P核心(組織設計與崗位分析、績效管理、薪酬管理);企業執行力、員工激勵等。
工作經歷:
美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監,PTT國際銀章職業培訓導師,2003年度“最受歡迎培訓師”;多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
2000年12月起創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司,出任公司總經理、首席講師。
2000年1月——2000年12月投身網絡大潮,加入(中美合資)蘇州安博軟件有限公司,任COO職務。
1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司,并出任公司總經理。
1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司,并出任董事長兼總經理。
1989年2月——1992年10月,擔任北京信通集團(當時著名的“兩通兩海”之一)云南公司電腦部經理、副總經理,深圳公司總經理。
1987年6月參加工作,任大學教師。
多年潛心研究戰略性的人力資源管理,既深得現代管理精髓,又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉,使本人在企業管理上累積了深厚的功力,同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題。
教育背景:
管理學博士西安交通大學
計算機網絡碩士成都電訊工程學院(現名:電子科技大學)
計算機軟件學士成都電訊工程學院
主講課程:
《人力資源管理3P核心課程》
《激勵您的下屬,引爆企業核能》
《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》
《全面提升企業執行力》
《戰略性績效管理及平衡計分卡》
服務客戶:
京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。
所獲榮譽:
最受企業推崇的人力資源管理專家;
2006年國際十大培訓師;
2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者;
2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物;
2003年度“最受歡迎培訓師”。
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習