授課專家：[曹子祥]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一部分：案例導入

1.案例描述：

2.討論：

他們為什么能夠長時間工作的如此開心？如此高效？

第二部分：自我診斷---我們的激勵如何？

1、現場測試：

2、現場測試思考：

1）誰的責任？

2）問題到底出在哪里？.

第三部分：經理常犯的20大錯誤

1、案例分析（1）討論：錯在哪里？為什么？如何避免？

2、經理常犯的20大錯誤及其解析；

3、案例分析（2）討論：如何做得更好？分享：改進技巧

4、應用訓練

第四部分：解決問題之道---員工激勵10大經典方法

1、尊重類激勵

案例：我們有什么啟發？

一個調查;尊重式激勵的方法、舉例

2、關愛類激勵

故事及感悟;情感激勵人的方式、案例

3、贊美類激勵

故事、效果好的贊美技巧

4、批評類激勵

批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧

5、競爭類激勵

現場測試；良性競爭與惡性競爭

故事；倡導良性競爭、防止惡性競爭

6、寬容類激勵

名人名言：怎樣寬容、故事

7、目標式激勵

案例；目標激勵法的注意事項

8、信任式激勵

從劉備托孤說起；信任須知

9、發展類激勵

發展式激勵的六大方法

10、薪酬和福利類激勵

紅包與黑包；獎與懲；

特人特獎與公平性薪酬；

獎勵要及時；

如何降薪？

第五部分：激勵原理---找到點燃企業核能的引信

案例與問題：思考-分享

現代激勵理論

激勵理論的應用、練習

第六部分.建立高效激勵的制度體系

1、責任體系；

2、考評體系；

3、薪酬體系。

老師介紹：曹子祥

最具實力的實戰型人力資源管理專家，美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，西安交通大學管理學博士。

擅長領域：

人力資源

人力資源管理3P核心(組織設計與崗位分析、績效管理、薪酬管理)；企業執行力、員工激勵等。

工作經歷：

美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。

2000年12月起創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司，出任公司總經理、首席講師。

2000年1月——2000年12月投身網絡大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務。

1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司，并出任公司總經理。

1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長兼總經理。

1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩海”之一）云南公司電腦部經理、副總經理，深圳公司總經理。

1987年6月參加工作，任大學教師。

多年潛心研究戰略性的人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使本人在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題。

教育背景：

管理學博士西安交通大學

計算機網絡碩士成都電訊工程學院（現名：電子科技大學）

計算機軟件學士成都電訊工程學院

主講課程：

《人力資源管理3P核心課程》

《激勵您的下屬，引爆企業核能》

《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》

《全面提升企業執行力》

《戰略性績效管理及平衡計分卡》

服務客戶：

京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。

所獲榮譽：

最受企業推崇的人力資源管理專家；

2006年國際十大培訓師；

2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者；

2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物；

2003年度“最受歡迎培訓師”。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業部門管理技能培訓激勵你的下屬引爆企業核能