受訓對象：各企業項目管理人員，企業各部門中高級主管及企業主；項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員；企業人力資源部，行銷企劃人員、行銷業務人員；愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

課程大綱：

一、咨詢產品

組織構架

項目經理培養

項目管理流程

項目管理績效評估體系

項目管理方法與工具

……

二、項目管理企業內訓產品

1）項目管理基礎課程

項目管理（過程）基礎培訓課程

項目管理（模塊）基礎培訓課程

項目管理基礎系列課程

PMP考前培訓

2）項目管理能力提升課程

項目進度和成本控制

項目風險管理

如何有效地實用MS Project軟件

項目管理案例情景模擬課程

項目管理案例分析

項目管理中的掙值管理

如何召開有效的團隊會議

綜合成本和進度控制

3）項目管理高級課程

如何應用P3軟件進行項目控制管理

承包商獲取項目并獲取效益的經營策略

工程承包項目合同談判實務

國際、國內工程合同管理

交鑰匙總承包項目經營實務

工程項目招投標與合同管理

總承包項目經營與結算事務

新產品研發項目管理培訓

IT項目風險管理

IT項目的成本估算

軟件項目管理

軟件質量保證

系統集成項目管理

IT項目管理

高級項目風險管理

企業項目管理高級技術

有效的項目管理辦公室(PMO)的組建、管理和領導

大型項目和項目組合管理

引導和管理變更

……

三、公開課產品

1）華中科技大學MPM項目管理研究生班

2）PMP高級研修班

3）PMP考前培訓班

4）項目管理原理

5）項目管理各模塊課程

6）IT項目管理與CMMI

7）研發項目管理

8）工程/房地產項目管理

采購與供應鏈課程產品目錄

1)專業采購基礎課程

2)專業采購管理課程

3)電子采購課程

4)國際采購和談判課程

5)勞務采購課程

6)項目外包課程

7)合同種類與合同的撰寫

8)成本價格分析

9)采購合同管理

10)"現代采購管理與實踐"

11)國際供應鏈經理人課程（2-4天）

12)有效的會議技巧（1天）

13)建設性管理分歧（1天）

14)成功的談判（1天）

15)供應鏈管理基礎課程（2天）

16)庫存管理與供應鏈優化：方法、實踐與案例

17)企業物流與供應鏈管理：實踐與案例

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓PMP項目管理課程培訓