受訓對象：企業中高層管理人員

課程目標：

中高層經理是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！

大量的案例和事實證明，一家企業的成功不僅取決于總經理，中高層經理的水平起到了80％的作用！在多數企業中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業高層管理者則身處兩難境地；中高層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！

課程大綱：

第一部分贏在中層前言篇

一、時代變遷帶來管理的挑戰

二、企業“老鷹變小雞”現象的迷思

三、中層“斷層”，拷問公司執行力

第二部分贏在中層思維篇

一、思路決定出路

（一）無形的鏈條,跳出條條框框

（二）企圖心

二、經理人的角色定位

（一）“我是老板”

（二）老板的代言人

（三）上下左右都是資源

三、解決問題的思維原則

四、三不放過

（－）發生問題，沒有找到原因不放過

（二）發生問題，沒有找到責任人不放過

（三）發生問題，沒有整改措施不放過

五、深耕法

六、創新的三大核心

（－）觀念創新

（二）運作模式創新

（三）新技術的創新

七、經理人與企業的惰性將埋葬企業的未來

（一）無知

（二）害怕

（三）懶惰

第三部分贏在中層素養篇

一、管理始于修煉：IQ+EQ+AQ

二、成功企業經理人的六大素養

（－）沒有規矩不成方圓

（二）關注細節－打造細節競爭力

（三）正確的，堅持；錯誤的，反對

（四）以身作則，說到做到

（五）自動自發，全力以赴

（六）務實并且積極的態度

三、經理人三忌

（－）差不多，過得去，慢慢來

（二）算了，下次注意

（三）我以為

四、經理人三問

（－）你說怎么辦？

（二）差距在哪里？

（三）為什么？

五、績效黑洞：員工消極行為

（－）遲到、早退、假多

（二）逆反心理、牢騷抱怨

（三）散布消極言論

（四）敷衍了事、無所事事

（五）脫離團隊

（六）漠不關心、沒有熱情

第四部分贏在中層執行篇

一、高效執行的六大關鍵

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠

（二）全員開展“OEC”運動!

（三）你的時間管理出問題了嗎？

（四）實現組織內及組織外的有效溝通

（五）恰當的激勵與壓力的疏導

（六）沒有經過訓練的員工是公司最大的成本

二、建立贏的執行文化與精神

（－）標竿管理

（二）建立競賽規則、營造競爭氛圍

（三）做一個激情領導，帶一個激情團隊

三、測評與管理基層工作環境的實用工具

第五部分贏在中層團隊篇

一、高效執行力團隊的特征

二、中國傳統的團隊觀、及先進的團隊思想

三、員工活力曲線

四、高績效執行力團隊的用人原則

（－）招聘、選用合適的員工

（二）指導每一個員工，讓他們變得更優秀

（三）解雇那些在其位不謀其政的員工

五、經理人的四種管理風格

第六部分贏在中層細節篇

一、忽視細節的代價

二、推行細節管理打造細節競爭力

三、三大層面的縱向細節管理

四、細節鏈

五、案例說明

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓企業發展贏在中層