企業(yè)發(fā)展贏在中層

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)：

中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！

大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！

課程大綱：

第一部分贏在中層前言篇

一、時(shí)代變遷帶來(lái)管理的挑戰(zhàn)

二、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思

三、中層“斷層”，拷問(wèn)公司執(zhí)行力

第二部分贏在中層思維篇

一、思路決定出路

（一）無(wú)形的鏈條,跳出條條框框

（二）企圖心

二、經(jīng)理人的角色定位

（一）“我是老板”

（二）老板的代言人

（三）上下左右都是資源

三、解決問(wèn)題的思維原則

四、三不放過(guò)

（－）發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有找到原因不放過(guò)

（二）發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)

（三）發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有整改措施不放過(guò)

五、深耕法

六、創(chuàng)新的三大核心

（－）觀念創(chuàng)新

（二）運(yùn)作模式創(chuàng)新

（三）新技術(shù)的創(chuàng)新

七、經(jīng)理人與企業(yè)的惰性將埋葬企業(yè)的未來(lái)

（一）無(wú)知

（二）害怕

（三）懶惰

第三部分贏在中層素養(yǎng)篇

一、管理始于修煉：IQ+EQ+AQ

二、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)

（－）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

（二）關(guān)注細(xì)節(jié)－打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力

（三）正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)

（四）以身作則，說(shuō)到做到

（五）自動(dòng)自發(fā)，全力以赴

（六）務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度

三、經(jīng)理人三忌

（－）差不多，過(guò)得去，慢慢來(lái)

（二）算了，下次注意

（三）我以為

四、經(jīng)理人三問(wèn)

（－）你說(shuō)怎么辦？

（二）差距在哪里？

（三）為什么？

五、績(jī)效黑洞：?jiǎn)T工消極行為

（－）遲到、早退、假多

（二）逆反心理、牢騷抱怨

（三）散布消極言論

（四）敷衍了事、無(wú)所事事

（五）脫離團(tuán)隊(duì)

（六）漠不關(guān)心、沒(méi)有熱情

第四部分贏在中層執(zhí)行篇

一、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)

（二）全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)!

（三）你的時(shí)間管理出問(wèn)題了嗎？

（四）實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通

（五）恰當(dāng)?shù)募��?lì)與壓力的疏導(dǎo)

（六）沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本

二、建立贏的執(zhí)行文化與精神

（－）標(biāo)竿管理

（二）建立競(jìng)賽規(guī)則、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍

（三）做一個(gè)激情領(lǐng)導(dǎo)，帶一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)

三、測(cè)評(píng)與管理基層工作環(huán)境的實(shí)用工具

第五部分贏在中層團(tuán)隊(duì)篇

一、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特征

二、中國(guó)傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)觀、及先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)思想

三、員工活力曲線

四、高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的用人原則

（－）招聘、選用合適的員工

（二）指導(dǎo)每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀

（三）解雇那些在其位不謀其政的員工

五、經(jīng)理人的四種管理風(fēng)格

第六部分贏在中層細(xì)節(jié)篇

一、忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)

二、推行細(xì)節(jié)管理打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力

三、三大層面的縱向細(xì)節(jié)管理

四、細(xì)節(jié)鏈

五、案例說(shuō)明

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員技能培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展贏在中層