課程大綱：

前言篇

一、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵？

（－）外來企業(yè)

（二）本土企業(yè)

（三）WHO？

二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)

三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思

四、中層“斷層”，拷問公司執(zhí)行力

思維篇

一、思路決定出路

（一）無形的鏈條,跳出條條框框

（二）企圖心

二、經(jīng)理人的角色定位

（一）“我是老板”

（二）老板的代言人

（三）上下左右都是資源

三、解決問題的思維原則

四、三不放過

（－）發(fā)生問題，沒有找到原因不放過

（二）發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過

（三）發(fā)生問題，沒有整改措施不放過

五、深耕法六、創(chuàng)新的三大核心

（－）觀念創(chuàng)新

（二）運作模式創(chuàng)新

（三）新技術(shù)的創(chuàng)新

七、經(jīng)理人與企業(yè)的惰性將埋葬企業(yè)的未來

（一）無知

（二）害怕

（三）懶惰

素養(yǎng)篇

一、管理始于修煉：IQ+EQ+AQ

二、成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)

（－）沒有規(guī)矩不成方圓

（二）關(guān)注細(xì)節(jié)－打造細(xì)節(jié)競爭力

（三）正確的，堅持；錯誤的，反對

（四）以身作則，說到做到

（五）自動自發(fā)，全力以赴

（六）務(wù)實并且積極的態(tài)度

三、經(jīng)理人三忌

（－）差不多，過得去，慢慢來

（二）算了，下次注意

（三）我以為

四、經(jīng)理人三問

（－）你說怎么辦？

（二）差距在哪里？

（三）為什么？

五、績效黑洞：員工消極行為

（－）遲到、早退、假多

（二）逆反心理、牢騷抱怨

（三）散布消極言論

（四）敷衍了事、無所事事

（五）脫離團(tuán)隊

（六）漠不關(guān)心、沒有熱情

執(zhí)行篇

一、高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠

（二）全員開展“OEC”運動!

（三）你的時間管理出問題了嗎？

（四）實現(xiàn)組織內(nèi)及組織外的有效溝通

（五）恰當(dāng)?shù)募钆c壓力的疏導(dǎo)

（六）沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本

二、建立贏的執(zhí)行文化與精神

（－）標(biāo)桿管理

（二）建立競賽規(guī)則、營造競爭氛圍

（三）做一個激情領(lǐng)導(dǎo)，帶一個激情團(tuán)隊

三、測評與管理基層工作環(huán)境的實用工具

團(tuán)隊篇

一、高效執(zhí)行力團(tuán)隊的特征

二、中國傳統(tǒng)的團(tuán)隊觀、及先進(jìn)的團(tuán)隊思想

三、員工活力曲線

四、高績效執(zhí)行力團(tuán)隊的用人原則

五、經(jīng)理人的四種管理風(fēng)格

細(xì)節(jié)篇

一、忽視細(xì)節(jié)的代價

二、推行細(xì)節(jié)管理打造細(xì)節(jié)競爭力

三、三大層面的縱向細(xì)節(jié)管理

四、細(xì)節(jié)鏈

五、案例說明

老師介紹：方永飛

工作經(jīng)歷：

曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)，康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁，杭州麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時代光華教育發(fā)展有限公司總裁，時代光華講師俱樂部總監(jiān)；時代光華高級講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院特聘講師，中國最受歡迎的管理教練之一，著有《如何成為頂尖的銷售人員》、《贏在中層：如何打造高效能的企業(yè)經(jīng)理人》、《贏在細(xì)節(jié)》等。

授課/咨詢經(jīng)驗：

風(fēng)格：

演講風(fēng)格富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；形體語言豐富，通俗易懂，思想觀念中西合璧，演講素材既有職場經(jīng)歷，也有社會生活的觀察和感悟，更有家人的趣事，雖然針對的是企業(yè)，但社會教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的將職業(yè)經(jīng)理人、大千世界的蕓蕓眾生、家庭生活中扮演的角色融為一體。雖簡單而不膚淺、雖易懂而不庸俗，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，與學(xué)員互動交流多。

經(jīng)驗：

曾主持中國電信、聯(lián)通、錢江集團(tuán)、完達(dá)山、TCL、中國人壽、西湖零部件集團(tuán)、東信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班集團(tuán)、歐詩漫集團(tuán)等眾多企業(yè)特訓(xùn)。

所獲榮譽：

被評為“2004-2005中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師。

評價：

課程觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強(qiáng)，才是企業(yè)做強(qiáng)之根本！

——張小泉集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理丁成紅

“1+1”提升工程是指1個企業(yè)家和1個核心中層團(tuán)隊的綜合素質(zhì)提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業(yè)家1+1提升工程”的管理導(dǎo)師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業(yè)家的競爭力已經(jīng)很難應(yīng)對市場的快速變化，惟有一同提升中層團(tuán)隊的執(zhí)行力，才能真正構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

——浙江省青年企業(yè)家協(xié)會會長陳浩

像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓(xùn)課程并不多見，其內(nèi)容極具實踐性，不僅告訴我們修煉的方向，更告訴了我們修煉的方法。

——中國人壽保險公司管理培訓(xùn)評價

方老師的“新中層”培訓(xùn)，帶給我們前所未有的震撼與心靈悸動，非常適合我們“新經(jīng)理人”的成長需求。

——中國建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)評價

中層經(jīng)理是企業(yè)的中流砥柱，這個課程不僅中層要學(xué)，高層更要學(xué)。

——北京時代光華教育發(fā)展有限公司董事長孫衛(wèi)玨

服務(wù)客戶：

主要培訓(xùn)客戶：中國移動、中國聯(lián)通、錢江集團(tuán)、TCL、中國人壽、建設(shè)銀行、MOTO、東方通信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班、中豪集團(tuán)等眾多知名企業(yè)。

著作：

著有《如何成為頂尖的銷售人員》、《贏在中層：如何打造高效能的企業(yè)經(jīng)理人》、《贏在細(xì)節(jié)》等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理內(nèi)訓(xùn)贏在中層－打造企業(yè)新中層