贏在中層－打造企業新中層

課程大綱：

前言篇

一、企業未來的三大強敵？

（－）外來企業

（二）本土企業

（三）WHO？

二、時代變遷帶來管理的挑戰

三、企業“老鷹變小雞”現象的迷思

四、中層“斷層”，拷問公司執行力

思維篇

一、思路決定出路

（一）無形的鏈條,跳出條條框框

（二）企圖心

二、經理人的角色定位

（一）“我是老板”

（二）老板的代言人

（三）上下左右都是資源

三、解決問題的思維原則

四、三不放過

（－）發生問題，沒有找到原因不放過

（二）發生問題，沒有找到責任人不放過

（三）發生問題，沒有整改措施不放過

五、深耕法六、創新的三大核心

（－）觀念創新

（二）運作模式創新

（三）新技術的創新

七、經理人與企業的惰性將埋葬企業的未來

（一）無知

（二）害怕

（三）懶惰

素養篇

一、管理始于修煉：IQ+EQ+AQ

二、成功企業經理人的六大素養

（－）沒有規矩不成方圓

（二）關注細節－打造細節競爭力

（三）正確的，堅持；錯誤的，反對

（四）以身作則，說到做到

（五）自動自發，全力以赴

（六）務實并且積極的態度

三、經理人三忌

（－）差不多，過得去，慢慢來

（二）算了，下次注意

（三）我以為

四、經理人三問

（－）你說怎么辦？

（二）差距在哪里？

（三）為什么？

五、績效黑洞：員工消極行為

（－）遲到、早退、假多

（二）逆反心理、牢騷抱怨

（三）散布消極言論

（四）敷衍了事、無所事事

（五）脫離團隊

（六）漠不關心、沒有熱情

執行篇

一、高效執行的六大關鍵

（一）打造員工理念與行為的組織忠誠

（二）全員開展“OEC”運動!

（三）你的時間管理出問題了嗎？

（四）實現組織內及組織外的有效溝通

（五）恰當的激勵與壓力的疏導

（六）沒有經過訓練的員工是公司最大的成本

二、建立贏的執行文化與精神

（－）標桿管理

（二）建立競賽規則、營造競爭氛圍

（三）做一個激情領導，帶一個激情團隊

三、測評與管理基層工作環境的實用工具

團隊篇

一、高效執行力團隊的特征

二、中國傳統的團隊觀、及先進的團隊思想

三、員工活力曲線

四、高績效執行力團隊的用人原則

五、經理人的四種管理風格

細節篇

一、忽視細節的代價

二、推行細節管理打造細節競爭力

三、三大層面的縱向細節管理

四、細節鏈

五、案例說明

老師介紹：方永飛

工作經歷：

曾任日本MIMAKI中國區域行銷總監，康爾全國機構行銷總監、執行總經理、副總裁，杭州麥思特管理顧問有限公司總裁，杭州時代光華教育發展有限公司總裁，時代光華講師俱樂部總監；時代光華高級講師，美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、終生領導藝術管理學院特聘講師，中國最受歡迎的管理教練之一，著有《如何成為頂尖的銷售人員》、《贏在中層：如何打造高效能的企業經理人》、《贏在細節》等。

授課/咨詢經驗：

風格：

演講風格富有激情，語速適中；信息量大，案例鮮活；形體語言豐富，通俗易懂，思想觀念中西合璧，演講素材既有職場經歷，也有社會生活的觀察和感悟，更有家人的趣事，雖然針對的是企業，但社會教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的將職業經理人、大千世界的蕓蕓眾生、家庭生活中扮演的角色融為一體。雖簡單而不膚淺、雖易懂而不庸俗，善于調動現場氣氛，與學員互動交流多。

經驗：

曾主持中國電信、聯通、錢江集團、完達山、TCL、中國人壽、西湖零部件集團、東信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班集團、歐詩漫集團等眾多企業特訓。

所獲榮譽：

被評為“2004-2005中國金牌管理咨詢培訓師”；美國領導力研究中心“情境領導”認證講師。

評價：

課程觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！

——張小泉集團有限公司董事長兼總經理丁成紅

“1+1”提升工程是指1個企業家和1個核心中層團隊的綜合素質提升工程。本書的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

——浙江省青年企業家協會會長陳浩

像“贏在中層”這樣適合中層管理者的培訓課程并不多見，其內容極具實踐性，不僅告訴我們修煉的方向，更告訴了我們修煉的方法。

——中國人壽保險公司管理培訓評價

方老師的“新中層”培訓，帶給我們前所未有的震撼與心靈悸動，非常適合我們“新經理人”的成長需求。

——中國建設銀行“新經理人”管理培訓評價

中層經理是企業的中流砥柱，這個課程不僅中層要學，高層更要學。

——北京時代光華教育發展有限公司董事長孫衛玨

服務客戶：

主要培訓客戶：中國移動、中國聯通、錢江集團、TCL、中國人壽、建設銀行、MOTO、東方通信、胡慶余堂、張小泉、圣戈班、中豪集團等眾多知名企業。

著作：

著有《如何成為頂尖的銷售人員》、《贏在中層：如何打造高效能的企業經理人》、《贏在細節》等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理內訓贏在中層－打造企業新中層