企業管理課程之情境領導

課程目標：

開發管理者的勝任力

確保目標實現和任務完成的關鍵方法

確定員工能力和意愿水平的診斷技巧

提高某個情境下的領導風格的應用能力

掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言

學習客觀地處理績效問題的有效方法

增加對人與人之間差異的尊重

加速人才的開發和保持，降低員工流失率

課程大綱：

第一講：未來的領導

1、領導的環境

2、管理，領導和教練

3、從專業到管理再到領導

4、成功的領導與有效的領導

5、領導風格定義

6、領導的三項核心技能

7、情境變量清單

8、領導風格的自我測評

第二講：個人領導力分析

1、知己知彼——領導風格評估

2、個人領導力分析

3、督導過度與督導不足

第三講：情境領導中的溝通技巧

1、情境領導在員工開發和員工退化方面的運用

2、員工發展周期

3、合理運用情境領導風格教練員工

第四講：員工準備度

1、診斷——情境領導的第一個技能

2、員工準備度概念

3、員工能力和意愿的變量

4、員工能力和意愿發展周期

5、員工準備度的不同階段

6、員工不同準備度階段的需求

第五講：四種不同的領導風格

1、靈活性——情境領導的第二個技能

2、教練式領導風格

3、指導與支持行為

4、四種不同的領導風格

第六講：情境領導模式

1、匹配——教練就是因材施教

2、領導風格與員工準備度的匹配

3、情境領導模式

4、員工退化周期

5、控制退化的步驟

6、一對一會談確保員工績效

第七講：權力基礎

1、影響力是潛在的影響力

2、其中不同的權力基礎

3、權力基礎測評

4、領導者如何同組織和諧

5、權力基礎與員工發展階段的適應性

第八講：建立伙伴關系與情境領導四種風格細化

1、建立伙伴關系——情境領導的第三項技能

2、解決發展階段的分歧

3、績效面談

4、行動計劃

5、情境領導四種風格細化

6、指導與分派

7、提問與傾聽

8、激勵與反饋

9、授權

老師介紹：蓋烈夫

蓋烈夫，企業管理專家、HR專家、禮儀專家、演講專家、國際認證咨詢師。長期從事著名大型集團企業高層經營管理。三十多年來，長期從事高級職業經理工作，曾創辦煤礦機械廠、化工廠；曾任浙江某集團房地產總經理；清大高級職業經理訓練中心首任教練總長、主教練。廣州某大型IT集團公司執行總裁，兼任人力資源和行政管理中心總經理；任某上市公司總裁顧問；某大型集團公司核心公司獨立董事、實業公司董事長、網絡教育公司董事長等職。深圳大型投資型IT集團公司第一副總裁、COO。曾任立白集團副總裁總管理師，兼人力資源總監、特大型項目建設總指揮。2005年創辦中孚集團任董事長兼總裁。

蓋烈夫先生編創開發出HR類、營銷類、行政類、素質類、文化類、戰略類等一百門經典培訓課程；創編了“ＭＭＭ管理模式”并自創《高價值企業的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國第八屆“企業管理現代化創新成果”兩個一等獎。

蓋烈夫為電力、通信、銀行、保險、醫藥、汽車、運輸、房地產、家具、服裝、IT、日化、機加工、制造業、酒店、礦業、咨詢業等三百多家企事業進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經驗以及生動的培訓方式，在企業界、高等院校和咨詢界享有盛譽，被稱為“企業醫生”、“最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”。

蓋烈夫被清大、北京大學、中山大學、廣東工業大學、華南理工大學、北師大等多所高校聘為專家講師。擔任國家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業局、廣東省企業家聯合會專家講師。中國競爭力促進會副會長等多個國家和地方級專業機構的專家顧問。

培訓特點：

蓋烈夫老師的培訓課具有以下特點：觀點鮮明，闡述簡約、直接、精練、邏輯、系統；內容適時合用有效、注重實際應用，具有很強的操作性。培訓風格激情而又冷靜，魅力十足，他用“心”講課、以情互動，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有知識的收獲也有精神的享受。培訓中案例分析、模擬實驗、小組討論、游戲啟迪以及現場咨詢等方式，使學員們在倍感輕松愉快的課堂氣氛中，真正學到所需的知識和技能！

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業管理課程之情境領導企業情境領導能力提升