受訓對象：

制造業工廠老板、總裁、總經理。本課程在每個細分行業中最多只傳授3位老板。

課程大綱：

什么是管理的核心問題

工廠老板面臨的十大問題

如何實現老板的能力轉型

做一位領袖式的創新型老板

如何應對制造業面臨的人才危機

如何制定規章制度與規避法律風險

工廠管理失敗的七大絕癥

工廠管理法的六大要訣

如何有效并持續改善管理

工廠管理成功的十六個要點

如何使企業實現管理轉型

如何高效組織設計

如何建設核心團隊

高效率生產方式

如何實現生產效益極限化

如何尋求、培育、吸引、留住人才

如何增強企業凝聚力

如何營造健康的企業文化

如何傳承文化并持續開發人才

如何管理和改造員工

如何獲得員工擁戴

工廠管理改善解決方案

老師介紹：鮑星燁

鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉鎮企業工作，曾任設計師、車間主任、人事保衛科長、共青團書記等職；后在廣東多家港、臺資及內資企業長期從事管理工作，歷任畫工、檢驗員、班組長、生產及研發主管、廠長、經理、總經理、行政總監等職。23課堂培訓團高級講師，2000年開始從事管理咨詢和培訓，并深入工廠專研管理難題，并創立工廠管理法；曾使一家面臨倒閉的外資企業在兩年內業績增長4.8倍；經他幫助過的老板均在兩年之內成為千萬富翁。

2006年應邀出席中國企業家管理創新研討會，并作了題為《論管理的核心問題》的主題演講，被大會譽為最具創新價值的管理論文。他開設的核心課程《工廠管理法總裁實戰研修班》是目前國內收費最高的課程之一。鮑老師現任深圳市光科企業策劃有限公司執行董事；工廠人才網特聘講師、工廠管理顧問。

他的管理要訣是：人才第一、戰略第二、理念第三、制度第四、方法第五、權衡第六。

他的管理信念是：管理的問題就是人的問題；人的問題就是干部的問題；干部的問題就是老板的問題。

他的競爭法則是：市場競爭的背后是人才的競爭；人才競爭的背后是文化的競爭；文化競爭的背后是老板能力的競爭；說到底老板能力才是企業最根本的核心競爭力。

他的研究結論是：企業能否持續經營，就是看企業能否持續的創新；企業能否持續創新，就是看企業能否持續開發出人才；企業能否持續開發出人才，就是看企業是否能營造出持續開發人才的企業文化；企業能否營造出持續開發人才的企業文化，就是看老板能否實現能力的轉型。中國企業短命和做不大的根本原因是老板無法從創業能力向創新能力實現轉變。

他的管理目標是：老板不在企業照轉，規模發展越大管理越輕松；為工廠管理創造出持續經營的管理模式。

他的服務使命是：傳授最貼近最實用最有效的工廠管理之道，打造創新型工廠老板，幫助更多的工廠實現管理轉型。

擅長領域：

生產管理,人力資源,企業戰略

服務客戶：

深圳富士康科技集團、深圳市科恩實業有限公司、廣州兆豐鞋業有限公司、深圳力至達機械工程有限公司、香港錢江工藝品有限公司、深圳宇森木藝制品廠、中山市高迪日用品有限公司、深圳市科碼龍制圖有限公司、深圳市金譽高電子科技有限公司、東莞市圣水湖發展有限公司、深圳市鑫源通通訊發展有限公司、深圳市彩虹塑膠顏料制品廠、深圳市中邦聯合科技有限公司、深圳市匯豐制版有限公司、東莞市鑫豐木制品有限公司、中藝五金銅器有限公司、深圳市精藝達實業有限公司、深圳市旭陽木制品有限公司、深圳市威發有機玻璃制品廠、深圳市中大印務有限公司.......

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓工廠管理法總裁研修輔導工廠領導者管理能力提升課程