受訓對象：

1.制造業、服務性企業的領導者以及主要管理者；

2.中小企業的創業者和經營者；

3.各級黨委、政府的各級負責人；

4.政黨、學校、軍隊等各類組織的領導者、負責人；

5.高等院校商學院學生、MBA、EMBA研修人員。

課程大綱：

第一部分中國的管理王道之一

——《水滸傳》中梁山泊宋江的目標和變革管理

第一章《水滸傳》中梁山的事業：晁蓋時期

一、水滸傳：演義還是史實？

二、梁山事業的晁蓋時期

三、關于宋江的領導能力和擅長

第二章宋江梁山入伙；MBO對梁山軍的整合

一、彼得·德魯克對于收購問題的論述

二、梁山軍的人員成分構成和宋江整合的前提

三、宋江對傳統管理理念的挖掘、整合

四、對宋江理念變革和目標管理的再認識

第三章宋江整合后的理念系統在梁山軍中的貫徹

一、人員的調整過程

二、提拔：宋江得心應手地利用的管理工具

三、招安：宋江新的戰略的實施過程

四、總結：宋江是否一個成功的領導者？

第二部分中國的管理王道之二

——確立國家核心理念以及理念制勝

第一章王道、霸道的解釋

一、王道管理思想來源于上古史階段的管理實踐

二、孔子、孟子、荀子各自為儒家的王道管理理論奠基和增加

三、比較：王道管理與人本管理

四、唐太宗李世民是中國管理王道的卓越實踐者

五、明太祖朱元璋是霸道管理的集大成者

第二章漢武帝重新確立“國家核心理念”

一、吉姆·科林斯的核心理念理論

二、漢高祖、文帝、景帝時期的國家核心理念

三、漢武帝選擇儒家王道管理為立國之本的邏輯

四、埃利亞斯·卡內堤的《群眾與權力》理論部分觀點簡述

五、以制度化的路徑灌輸國家核心理念

六、精神管理與輝煌目標的達成

第三章三國時期曹操與劉備的理念管理以及成就

一、曹操的挾天子以令諸侯：另一種解釋

二、曹操的王道和霸道實踐：不能篡改的歷史真相

三、劉備的王道來源于傳統的宗法制度文明成果

四、王道、霸道的結合以及實踐

第四章曾國藩——精神層面管理的大師級典范

一、毛澤東的論述——對曾國藩以及洪秀全的評價

二、比較：曾國藩與洪秀全

三、曾國藩的選將和帶兵

四、曾國藩的人才管理和事業管理

第三部分中國的管理王道之三

——人力資源模型與戰略篇

第一章得失參半的劉備“承諾模型”

一、人力資源模型的解釋

二、什麼是承諾模型？

三、承諾模型運用了傳統文化的哪部分基礎？

四、劉備承諾模型的效果分析

五、承諾模型與當代人力資源管理

第二章創明星模型曹操成人才管理大師

一、什麼是組織的“明星模型”？

二、華麗團隊——曹操集團歷史身影集成群像

三、曹操的明星模型運用了傳統文化的哪部分基礎？

四、大師曹操：卓越的人才管理

五、人力資本的更高層次——“心理資本”的解釋

六、如何培育組織和組織中個人的“心理資本”？

七、明星模型與當代人力資源管理

第三章取官僚專制模型袁紹成曹操反照

一、什麼是組織的“官僚模型”和“專制模型”？

二、千年一嘆：袁紹的人才管理以及結果

三、官僚模型與職位薪酬體系

第四章家族管理，三國孫劉走入死胡同

一、家族管理的成與敗

二、孫權集團為什麼選擇了家族管理？

三、蔣介石與孫權的比照

第四部分中國的管理王道之四

——君臣道與臣工大道篇

第一章彼得·德魯克論管理者的職責

第二章“君臣道文化”的基礎

一、文化理論—文化對社會中人的實質性影響!

二、王道主義的君臣道與霸道主義的君臣道

第三章感受王道主義的君臣道

第四章感受霸道主義的君臣道

第五章循吏與清官：中國傳統的管理者類別

第五部分中國的管理王道之五

——三大變法與變革管理篇

第一章商鞅變法與戰略選擇

一、組織的生命周期與中國古代三大變法

二、秦國為什麼變法以及商鞅變法因何會成功？

三、國家核心理念的重塑乃商鞅變法關鍵

四、激勵政策滿足了舉國人民的愿望

五、領導者的堅決支持乃是變法成功的保障

第二章王安石變法與趙氏的祖宗家法

一、組織的變革理論與中國古代的變革事件

二、趙氏皇朝為什麼形成了祖宗家法？

三、北宋的戰略目標、理念系統與組織結構選擇

四、宋朝的理學家——哲學家們如何配合了趙氏的祖宗家法？

五、王安石變法的基礎以及失敗的必然邏輯

六、激勵機制：誰是變法的收益者以及支持者？

七、宋神宗作為最高利益代表的支持力度與變法失敗

第三章張居正變法的基礎以及成敗之間的歷史邏輯

一、領導力理論與變革管理

二、霸道政治下的明朝政治體系特點

三、張居正變法的偶然與必然

四、過程管理：張居正變法的成功之處

五、變革同盟軍組織以及變革中堅力量的凝聚

六、變革時機的運用以及變革成果的鞏固

七、與王安石的對比

第六部分中國的王道管理之六

——目標與績效管理篇

第一章漢武帝的目標績效管理

一、彼得·德魯克的目標管理理論簡述

二、大漢王朝面臨的九大矛盾以及總目標的選定

三、漢武帝圍繞總目標的戰略規劃和資源準備

四、漢武帝圍繞總目標的人才儲備和人才歷練

五、重塑的國家核心理念對總目標的支持

六、漢武帝的領導素質、領導能力是大漢目標管理成功的重要因素

第二章蜀漢劉備諸葛亮的目標管理

一、彼得·德魯克的部分目標管理理論簡述

二、總的資源情況與曹操的對比

三、人崗匹配程度不支撐蜀漢的目標戰略

四、人才管理模式不支撐蜀漢目標

五、領導素質與領導能力不支持蜀漢目標戰略

第三章雍正王朝的目標管理

一、雍正皇帝的領導能力研究

二、雍正皇帝的人才管理模式

三、雍正變革過程研究

第七部分中國的管理王道之七

——集團管理與控制篇

第一章集團控制的三模式簡述

第二章大漢帝國的集團控制模式研究

一、王道核心理念的確立與霸王道雜用

二、中央與地方的聯系與控制結構解析

三、封建制度的殘留與郡縣制度的反復

四、“刺史制度”演變為“州牧制度”——東漢末期分裂的禍根

五、歷史的教訓——財務控制型組織控制模型的實施要點

第三章大唐帝國的集團控制模式研究

一、王道管理的組織治理理念選擇

二、中央與地方的聯系與控制結構解析

三、王道治理理念對集團控制的支持與轉移

四、封建制的死灰復然與郡縣制的傾斜

五、“節度使幕府”、“觀察使幕府”制度與走向

六、歷史的教訓——戰略控制型組織控制模型的實施要點

第四章北宋王朝的集團控制模式研究

一、目標戰略的壓力與組織結構的選擇

二、祖宗家法的形成與立國之本的選擇

三、政治上的集權與思想上的寬松

四、對文官集團的依賴以及戰略無據

五、中央與地方的聯系與控制

六、“轉運使制度”——理解北宋組織結構的關鍵

七、行政控制型組織控制模型的缺陷與走勢

第五章大明王朝的集團控制戰略研究

一、亨利·明茨伯格的組織理論有關部分簡述

二、“立國之本”的爭議與組織制度的選擇

三、詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯對《領袖》的部分研究結論

四、創業皇帝素質與特務政治的形成

五、最高程度的中央集權與最不穩定的組織結構

第八部分晉商——中國傳統的管理王道的典范

第一章輝煌：獨步天下的明清晉商

第二章關公崇拜——用精神層面的約束建立商業秩序

一、明清時代的商業環境：法律與政府管理

二、關羽文化解讀

三、徽商的朱熹文化解讀

四、為什麼明清商幫只有晉商、徽商成了氣候？

第三章股份制——晉商獨步天下的實踐

一、銀股與頂身股——貨幣資本是如何與人力資本結合的？

二、完全性質“人合公司”的大盛魁

三、資本集聚與晉商輝煌

第四章分聯號——集團化跨國經營的晉商實踐

一、經營規模與晉商氣度

二、曹氏三多堂——一個遍布全國的連鎖商業帝國縮影

三、晉商集團控制模式：戰略、人事與稽核

四、晉商集團控制模式：號規、帳簿與信息系統

老師介紹：王寒

國家人力資源管理師、國家職業指導師；創業與創業管理專業副教授、人力資源管理專業副教授；清大領導力培訓項目、北京大學EMBA項目特聘講師；北京時代光華教育科技有限公司特聘高級培訓師;北京仁達方略管理咨詢公司特邀高級培訓師；北京和君創業管理咨詢公司特邀高級培訓師；《中國總裁培訓網》特邀高級講師；資深管理咨詢顧問。

曾在市級、省級黨委政府工作四年多，曾在特大型國有企業、股份上市公司擔任要職十二年，在高校擔任MBA副教授四年，先后為八十多家各類性質的企業進行過管理咨詢作業；管理學、心理學、國學、歷史學功底深厚，閱歷豐富，見識廣博；在考慮和解決企業等組織問題時，擅長從中國文化傳統的角度入手，氣象一新；在企業管理能力培訓上基本是自成體系、自成一派，被稱為“企業管理培訓新銳派”。

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-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓管理布局——中國的管理王道企業經營管理專項技能培訓