管理布局——中國的管理王道

受訓(xùn)對象：

1.制造業(yè)、服務(wù)性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及主要管理者；

2.中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者；

3.各級黨委、政府的各級負(fù)責(zé)人；

4.政黨、學(xué)校、軍隊(duì)等各類組織的領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人；

5.高等院校商學(xué)院學(xué)生、MBA、EMBA研修人員。

課程大綱：

第一部分中國的管理王道之一

——《水滸傳》中梁山泊宋江的目標(biāo)和變革管理

第一章《水滸傳》中梁山的事業(yè)：晁蓋時(shí)期

一、水滸傳：演義還是史實(shí)？

二、梁山事業(yè)的晁蓋時(shí)期

三、關(guān)于宋江的領(lǐng)導(dǎo)能力和擅長

第二章宋江梁山入伙；MBO對梁山軍的整合

一、彼得·德魯克對于收購問題的論述

二、梁山軍的人員成分構(gòu)成和宋江整合的前提

三、宋江對傳統(tǒng)管理理念的挖掘、整合

四、對宋江理念變革和目標(biāo)管理的再認(rèn)識

第三章宋江整合后的理念系統(tǒng)在梁山軍中的貫徹

一、人員的調(diào)整過程

二、提拔：宋江得心應(yīng)手地利用的管理工具

三、招安：宋江新的戰(zhàn)略的實(shí)施過程

四、總結(jié)：宋江是否一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者？

第二部分中國的管理王道之二

——確立國家核心理念以及理念制勝

第一章王道、霸道的解釋

一、王道管理思想來源于上古史階段的管理實(shí)踐

二、孔子、孟子、荀子各自為儒家的王道管理理論奠基和增加

三、比較：王道管理與人本管理

四、唐太宗李世民是中國管理王道的卓越實(shí)踐者

五、明太祖朱元璋是霸道管理的集大成者

第二章漢武帝重新確立“國家核心理念”

一、吉姆·科林斯的核心理念理論

二、漢高祖、文帝、景帝時(shí)期的國家核心理念

三、漢武帝選擇儒家王道管理為立國之本的邏輯

四、埃利亞斯·卡內(nèi)堤的《群眾與權(quán)力》理論部分觀點(diǎn)簡述

五、以制度化的路徑灌輸國家核心理念

六、精神管理與輝煌目標(biāo)的達(dá)成

第三章三國時(shí)期曹操與劉備的理念管理以及成就

一、曹操的挾天子以令諸侯：另一種解釋

二、曹操的王道和霸道實(shí)踐：不能篡改的歷史真相

三、劉備的王道來源于傳統(tǒng)的宗法制度文明成果

四、王道、霸道的結(jié)合以及實(shí)踐

第四章曾國藩——精神層面管理的大師級典范

一、毛澤東的論述——對曾國藩以及洪秀全的評價(jià)

二、比較：曾國藩與洪秀全

三、曾國藩的選將和帶兵

四、曾國藩的人才管理和事業(yè)管理

第三部分中國的管理王道之三

——人力資源模型與戰(zhàn)略篇

第一章得失參半的劉備“承諾模型”

一、人力資源模型的解釋

二、什麼是承諾模型？

三、承諾模型運(yùn)用了傳統(tǒng)文化的哪部分基礎(chǔ)？

四、劉備承諾模型的效果分析

五、承諾模型與當(dāng)代人力資源管理

第二章創(chuàng)明星模型曹操成人才管理大師

一、什麼是組織的“明星模型”？

二、華麗團(tuán)隊(duì)——曹操集團(tuán)歷史身影集成群像

三、曹操的明星模型運(yùn)用了傳統(tǒng)文化的哪部分基礎(chǔ)？

四、大師曹操：卓越的人才管理

五、人力資本的更高層次——“心理資本”的解釋

六、如何培育組織和組織中個(gè)人的“心理資本”？

七、明星模型與當(dāng)代人力資源管理

第三章取官僚專制模型袁紹成曹操反照

一、什麼是組織的“官僚模型”和“專制模型”？

二、千年一嘆：袁紹的人才管理以及結(jié)果

三、官僚模型與職位薪酬體系

第四章家族管理，三國孫劉走入死胡同

一、家族管理的成與敗

二、孫權(quán)集團(tuán)為什麼選擇了家族管理？

三、蔣介石與孫權(quán)的比照

第四部分中國的管理王道之四

——君臣道與臣工大道篇

第一章彼得·德魯克論管理者的職責(zé)

第二章“君臣道文化”的基礎(chǔ)

一、文化理論—文化對社會中人的實(shí)質(zhì)性影響!

二、王道主義的君臣道與霸道主義的君臣道

第三章感受王道主義的君臣道

第四章感受霸道主義的君臣道

第五章循吏與清官：中國傳統(tǒng)的管理者類別

第五部分中國的管理王道之五

——三大變法與變革管理篇

第一章商鞅變法與戰(zhàn)略選擇

一、組織的生命周期與中國古代三大變法

二、秦國為什麼變法以及商鞅變法因何會成功？

三、國家核心理念的重塑乃商鞅變法關(guān)鍵

四、激勵(lì)政策滿足了舉國人民的愿望

五、領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)決支持乃是變法成功的保障

第二章王安石變法與趙氏的祖宗家法

一、組織的變革理論與中國古代的變革事件

二、趙氏皇朝為什麼形成了祖宗家法？

三、北宋的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)選擇

四、宋朝的理學(xué)家——哲學(xué)家們?nèi)绾闻浜狭粟w氏的祖宗家法？

五、王安石變法的基礎(chǔ)以及失敗的必然邏輯

六、激勵(lì)機(jī)制：誰是變法的收益者以及支持者？

七、宋神宗作為最高利益代表的支持力度與變法失敗

第三章張居正變法的基礎(chǔ)以及成敗之間的歷史邏輯

一、領(lǐng)導(dǎo)力理論與變革管理

二、霸道政治下的明朝政治體系特點(diǎn)

三、張居正變法的偶然與必然

四、過程管理：張居正變法的成功之處

五、變革同盟軍組織以及變革中堅(jiān)力量的凝聚

六、變革時(shí)機(jī)的運(yùn)用以及變革成果的鞏固

七、與王安石的對比

第六部分中國的王道管理之六

——目標(biāo)與績效管理篇

第一章漢武帝的目標(biāo)績效管理

一、彼得·德魯克的目標(biāo)管理理論簡述

二、大漢王朝面臨的九大矛盾以及總目標(biāo)的選定

三、漢武帝圍繞總目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源準(zhǔn)備

四、漢武帝圍繞總目標(biāo)的人才儲備和人才歷練

五、重塑的國家核心理念對總目標(biāo)的支持

六、漢武帝的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力是大漢目標(biāo)管理成功的重要因素

第二章蜀漢劉備諸葛亮的目標(biāo)管理

一、彼得·德魯克的部分目標(biāo)管理理論簡述

二、總的資源情況與曹操的對比

三、人崗匹配程度不支撐蜀漢的目標(biāo)戰(zhàn)略

四、人才管理模式不支撐蜀漢目標(biāo)

五、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力不支持蜀漢目標(biāo)戰(zhàn)略

第三章雍正王朝的目標(biāo)管理

一、雍正皇帝的領(lǐng)導(dǎo)能力研究

二、雍正皇帝的人才管理模式

三、雍正變革過程研究

第七部分中國的管理王道之七

——集團(tuán)管理與控制篇

第一章集團(tuán)控制的三模式簡述

第二章大漢帝國的集團(tuán)控制模式研究

一、王道核心理念的確立與霸王道雜用

二、中央與地方的聯(lián)系與控制結(jié)構(gòu)解析

三、封建制度的殘留與郡縣制度的反復(fù)

四、“刺史制度”演變?yōu)椤爸菽林贫取薄獤|漢末期分裂的禍根

五、歷史的教訓(xùn)——財(cái)務(wù)控制型組織控制模型的實(shí)施要點(diǎn)

第三章大唐帝國的集團(tuán)控制模式研究

一、王道管理的組織治理理念選擇

二、中央與地方的聯(lián)系與控制結(jié)構(gòu)解析

三、王道治理理念對集團(tuán)控制的支持與轉(zhuǎn)移

四、封建制的死灰復(fù)然與郡縣制的傾斜

五、“節(jié)度使幕府”、“觀察使幕府”制度與走向

六、歷史的教訓(xùn)——戰(zhàn)略控制型組織控制模型的實(shí)施要點(diǎn)

第四章北宋王朝的集團(tuán)控制模式研究

一、目標(biāo)戰(zhàn)略的壓力與組織結(jié)構(gòu)的選擇

二、祖宗家法的形成與立國之本的選擇

三、政治上的集權(quán)與思想上的寬松

四、對文官集團(tuán)的依賴以及戰(zhàn)略無據(jù)

五、中央與地方的聯(lián)系與控制

六、“轉(zhuǎn)運(yùn)使制度”——理解北宋組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵

七、行政控制型組織控制模型的缺陷與走勢

第五章大明王朝的集團(tuán)控制戰(zhàn)略研究

一、亨利·明茨伯格的組織理論有關(guān)部分簡述

二、“立國之本”的爭議與組織制度的選擇

三、詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯對《領(lǐng)袖》的部分研究結(jié)論

四、創(chuàng)業(yè)皇帝素質(zhì)與特務(wù)政治的形成

五、最高程度的中央集權(quán)與最不穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)

第八部分晉商——中國傳統(tǒng)的管理王道的典范

第一章輝煌：獨(dú)步天下的明清晉商

第二章關(guān)公崇拜——用精神層面的約束建立商業(yè)秩序

一、明清時(shí)代的商業(yè)環(huán)境：法律與政府管理

二、關(guān)羽文化解讀

三、徽商的朱熹文化解讀

四、為什麼明清商幫只有晉商、徽商成了氣候？

第三章股份制——晉商獨(dú)步天下的實(shí)踐

一、銀股與頂身股——貨幣資本是如何與人力資本結(jié)合的？

二、完全性質(zhì)“人合公司”的大盛魁

三、資本集聚與晉商輝煌

第四章分聯(lián)號——集團(tuán)化跨國經(jīng)營的晉商實(shí)踐

一、經(jīng)營規(guī)模與晉商氣度

二、曹氏三多堂——一個(gè)遍布全國的連鎖商業(yè)帝國縮影

三、晉商集團(tuán)控制模式：戰(zhàn)略、人事與稽核

四、晉商集團(tuán)控制模式：號規(guī)、帳簿與信息系統(tǒng)

老師介紹：王寒

國家人力資源管理師、國家職業(yè)指導(dǎo)師；創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)副教授、人力資源管理專業(yè)副教授；清大領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目、北京大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師；北京時(shí)代光華教育科技有限公司特聘高級培訓(xùn)師;北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特邀高級培訓(xùn)師；北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司特邀高級培訓(xùn)師；《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》特邀高級講師；資深管理咨詢顧問。

曾在市級、省級黨委政府工作四年多，曾在特大型國有企業(yè)、股份上市公司擔(dān)任要職十二年，在高校擔(dān)任MBA副教授四年，先后為八十多家各類性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢作業(yè)；管理學(xué)、心理學(xué)、國學(xué)、歷史學(xué)功底深厚，閱歷豐富，見識廣博；在考慮和解決企業(yè)等組織問題時(shí)，擅長從中國文化傳統(tǒng)的角度入手，氣象一新；在企業(yè)管理能力培訓(xùn)上基本是自成體系、自成一派，被稱為“企業(yè)管理培訓(xùn)新銳派”。

[曾經(jīng)服務(wù)過的客戶]

博鰲（亞洲）論壇、中國光大銀行海南省分行、海南發(fā)展銀行、海南海德實(shí)業(yè)股份、中海（海南）海盛船務(wù)實(shí)業(yè)股份、海南省交通廳、海南省海運(yùn)總公司、海南省船東協(xié)會、國泰投資集團(tuán)、廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、中金嶺南股份、中國有色工業(yè)總公司廣東公司、廣州海運(yùn)集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、廣州本田汽車集團(tuán)、廣州鋼鐵集團(tuán)、廣東省機(jī)電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、南京大學(xué)科技園股份有限公司、南京會斯通集團(tuán)有限公司、江蘇省教育廳、江蘇省經(jīng)貿(mào)委、溫州市經(jīng)貿(mào)局、寧波市經(jīng)貿(mào)局，福建省龍巖市經(jīng)貿(mào)局，杭州奧普電器有限公司、臺州開來豐澤實(shí)業(yè)有限公司、臺州天翀車燈集團(tuán)公司，韓國LG集團(tuán)、韓國LS電纜電氣集團(tuán)，中國船舶工業(yè)集團(tuán)、四川鹽業(yè)集團(tuán)，以及幾十家中小型民營企業(yè)……

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理布局——中國的管理王道企業(yè)經(jīng)營管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)