受訓(xùn)對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、總工，以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、電腦部、產(chǎn)品研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、營銷及市場開發(fā)部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任等

課程目標(biāo)：

TOC SDBR理論介紹與實(shí)操訓(xùn)練

為什么您的企業(yè)需要學(xué)習(xí)SDBR課程?

在繼續(xù)往下讀之前,請確認(rèn)一下你的企業(yè)是否存在以下問題?

客戶經(jīng)常變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?/p>

公司的交期沒有保證，客戶經(jīng)常抱怨

由于客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，離您而去

公司的實(shí)際產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，而我們已經(jīng)忙得不可開交

制品質(zhì)量不穩(wěn)，耗盡公司的利潤

公司的在制品庫存占用了大量的資金和空間

材料和部件短缺致使生產(chǎn)計(jì)劃無法按期完成

緊急采購和發(fā)貨增加數(shù)百萬美金的空運(yùn)成本

管理基礎(chǔ)差,沒有足夠的資金去玩那些高級的管理方法.

供應(yīng)鏈反應(yīng)周期太長，沒辦法實(shí)現(xiàn)和市場的良性互動.

有沒有一種方法，高效利用公司的制造資源，短期內(nèi)使交期縮短70％以上，準(zhǔn)時(shí)交貨率提升到100％，產(chǎn)能達(dá)到甚至超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能。從而使公司能夠吸引和留住有價(jià)值的客戶。使公司的利潤大增！利潤最大化是我們的企業(yè)的目標(biāo)。如果我們生產(chǎn)不止一種產(chǎn)品；各種產(chǎn)品都有著不同的工藝路徑，對各種生產(chǎn)資源（機(jī)器工時(shí)和人工工時(shí)）的消耗也不同。那么我們在公司現(xiàn)有的資源下，生產(chǎn)哪些產(chǎn)品的組合才能取得最大利潤？我們?nèi)绾伟才派a(chǎn)計(jì)劃才能夠順利達(dá)到目標(biāo)？如果我們可以投入資金和人力改進(jìn)我們的系統(tǒng)，如何確保我們的投資能夠轉(zhuǎn)化成最大化的利潤？如果你想知道這些問題的答案,歡迎選用我們的TOC SDBR課程.

課程大綱：TOC SDBR培訓(xùn)提綱

理論介紹(2天)

1)為何生產(chǎn)管理如此之難?

2)TOC三個(gè)最基本的假設(shè)

3)如何評估系統(tǒng)績效?

4)傳統(tǒng)的評估方法?

5)TOC的TIOE評估方法

6)工廠管理的類型VATI

7)生產(chǎn)管理游戲模擬器(改善前)

8)成本觀和產(chǎn)出觀

9)解決問題的方向

10)TOC聚焦五步驟

11)生產(chǎn)管理游戲模擬器(改善后)

12)何謂DBR

13)DBR最基本的觀念

14)何謂出貨緩沖

15)何謂組裝緩沖

16)何謂CCR緩沖

17)DBR計(jì)劃相關(guān)的注意點(diǎn)

18)緩沖管理

19)緩沖管理的模式

20)緩沖管理的好處

21)緩沖管理的持續(xù)改善機(jī)制

現(xiàn)場指導(dǎo)(二天)

學(xué)習(xí)完系統(tǒng)的DBR+BM管理模式后,我們的顧問師將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提供為期二天的現(xiàn)場輔導(dǎo)以建立DBR管理模式,協(xié)助企業(yè)快速減少庫存,降低生產(chǎn)周期,改善準(zhǔn)時(shí)交貨率,協(xié)助企業(yè)在短期內(nèi)看到實(shí)質(zhì)性的改善.

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動、生動活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)TOC限制管理之DBR 應(yīng)用課程培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)代管理技能培訓(xùn)