研修課程
課程大綱：
第一單元項目管理導論
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領域全貌
實戰項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
IT行業的技術系統集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹
第二單元項目啟動實戰培訓
項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT行業的技術系統集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析
第三單元項目計劃實戰培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰（資源計劃范例、費用預算案范例）
項目質量計劃（項目質量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
IT行業的技術系統集成案例項目計劃練習和分析
典型失敗項目案例項目
第四單元項目實施實戰培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
IT行業的技術系統集成案例項目實施練習和分析
第五單元項目控制實戰培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
IT行業的技術系統集成案例項目控制練習和分析
典型失敗項目案例項目實施和控制對比分析
第六單元項目收尾實戰培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
IT行業的技術系統集成案例項目收尾練習和分析
課程總結
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
