課程目標：

1.撰寫年度經營計劃，并可在今后企業工作中對內部同事進行培訓；

2.掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；

3.掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法；

4.能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點；

5.了解風險評估及規避的方法。

課程大綱：

一、年度規劃及經營計劃制定的重要性

1、什么是規劃？

2、規劃的種類

3、規劃的過程

4、規劃的特性

5、策略規劃的影響因素

6、策略規劃的模式

案例：有效地年度經營計劃

二、開球——年度規劃的開始

1、目標的意義

2、目標的種類

3、設定目標的程序

4、目標設定與達成

5、從目標到經營計劃

6、編制年度計劃常用的六種方法

三、診斷——創造性的數據收集

1、各層管理者的角色與職能

領導層的角色與職能

管理層的角色與職能

執行層的角色與職能

2、經營管理現狀及競爭調查

情景模擬

常用的幾種調查方法

調查內容

工具設計

調查方案

范例：某公司調查行動方案

3、經營管理現狀及競爭分析

情景模擬

信息處理

分析的原則

分析的方法

分析的內容和結論

范例：某公司分析過程

四、監測、評估與責任

1、編制年度經營管理計劃

情景模擬

年度經營管理計劃的內容

年度經營管理計劃的編制

年度經營管理計劃報告的結構

范例：某跨國公司年度經營管理計劃綱要

2、年度經營管理計劃的評價

評價要點

評價內容

評價流程

評價方法

評價標準

五、行動——讓規劃成為現實

1、年度經營管理計劃的貫徹執行

計劃的分解落實

執行信息搜集與分析

管理溝通

調控與改進

績效評估

評估結果的應用

2、個人計劃的制定

個人計劃的內容

個人年、季、月計劃的制定

個人周、日計劃的制定

老師介紹：王俊華

王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務，王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師；清大、北京大學指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

創新管理、高效工作坊、職業化訓練、情境式學習等。

授課風格

大氣、穩重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。

服務客戶

金融證券類客戶：

招商證券、聯合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；

IT行業類客戶：

A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件；

電信服務業客戶：

中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；

制造業類客戶：

華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；

學術機構：

清大深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監班、清大深圳研究院金融理財班、香港人力資源協會職業經理人認證班、通用標準（SGS）、英格蘭駐廣州領事館；

其他客戶：

招商地產、佳兆業集團、芒果網、大興汽車、天虹集團、凱神商貿、海岸城商業服務有限公司、山代商貿、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業發展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創達維、東莞比高模型制品有限公司等。

客戶反饋

我親眼目睹了團隊融合活動給同學們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。——清大深圳研究生院工商管理E0901班學員

本次參加課程的經歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關系，這種關系通常會持續到課程月結束后，甚至更久。——芒果網人力資源部經理助理齊穎

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業年度規劃與經營計劃制定企業經營計劃管理培訓