熱血式激勵(lì)培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

1、化挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì)；

2、鼓舞員工擁抱和分享你的愿景

3、在困難的環(huán)境下，自信地說出鏗鏘有力的激勵(lì)話語

4、在工作中，一再增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的參與感，并能追蹤真正的事業(yè)成果；

5、百忙中抽出空，與全公司的同事分享激勵(lì)人心的信息。

課程大綱：

第一章什么是熱血式激勵(lì)？

1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺到強(qiáng)烈意圖了嗎？

2、你能激勵(lì)每一個(gè)人嗎？

3、有力的目的，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì)

4、這就是熱血式激勵(lì)！

5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起

第二章熱血式激勵(lì)八原則

原則1：自己先發(fā)動(dòng)目的和熱情

原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命

原則3：學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的因素

原則4：進(jìn)行個(gè)人連接

原則5：把談話重點(diǎn)放在員工身上

原則6：贊賞、表揚(yáng)、獎(jiǎng)賞

原則7：言出必行

原則8：學(xué)會(huì)授權(quán)

第三章激勵(lì)三要素：目的、使命、策略

激勵(lì)要素1：目的

1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？

2、開啟“集體智慧”

3、寫下你的使命與計(jì)劃

思考：假如偉大的點(diǎn)子不是你提出的，該怎么辦？

激勵(lì)要素2：使命

1、使命由分享事實(shí)開始；

2、給員工愿意投入的偉大理由；

3、邀請(qǐng)員工參與的好處

激勵(lì)要素3：策略

1、用個(gè)案研究、范例、故事做簡(jiǎn)報(bào)；

2、把信息貼上墻

3、與行動(dòng)同步！

團(tuán)隊(duì)聯(lián)系：判定驅(qū)動(dòng)成功的價(jià)值觀

第四章熱血式激勵(lì)要點(diǎn)

要點(diǎn)一：建立反饋通路

1、案例：雷神公司的溝通通道；

2、好消息與快消息；

3、走動(dòng)：收集信息最好的方法；

要點(diǎn)二：創(chuàng)造動(dòng)力并持續(xù)下去

1、案例：團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因

2、以遠(yuǎn)見建立積極動(dòng)力；

3、讓員工參與進(jìn)來

思考：如何評(píng)價(jià)組織的動(dòng)能

要點(diǎn)三：創(chuàng)造責(zé)任感并驅(qū)動(dòng)成果

1、營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化

2、溝通信息應(yīng)遵行的紀(jì)律

第五章熱血式激勵(lì)技巧

技巧1：創(chuàng)造故事：贏得員工擁戴的秘密

技巧2：演講：帶著熱情和信念開講

技巧3：每一天的實(shí)時(shí)激勵(lì)

技巧4：見縫插針式的激勵(lì)

技巧5：激勵(lì)員工時(shí)間、地點(diǎn)、方式的選擇技巧

第六章激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：學(xué)會(huì)隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)！

1、激勵(lì)無小事；

2、先踏出第一步；

3、聯(lián)系全神貫注的藝術(shù)

4、一天做好一件事

5、堅(jiān)持

第七章成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人！

1、成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人的啟動(dòng)十七招！

2、激勵(lì)，從現(xiàn)在開始！

老師介紹：王俊華

王俊華老師曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王俊華老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清大、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主要研究方向：

創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓(xùn)練、情境式學(xué)習(xí)等。

授課風(fēng)格

大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。

服務(wù)客戶

金融證券類客戶：

招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團(tuán)、中信銀行信用卡中心、國(guó)泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國(guó)工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；

IT行業(yè)類客戶：

A8音樂集團(tuán)、步步高（視聽）、中興通訊、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán)、明源軟件；

電信服務(wù)業(yè)客戶：

中國(guó)人壽、中國(guó)平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中國(guó)移動(dòng)巢湖分公司、淮南移動(dòng)、中通信息、立信集團(tuán)；

制造業(yè)類客戶：

華電集團(tuán)、富士康科技、深基地、萬潤(rùn)科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和（集團(tuán)）、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國(guó)際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；

學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)：

清大深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、清大深圳研究院金融理財(cái)班、香港人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館；

其他客戶：

招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團(tuán)、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運(yùn)、三和招聘連鎖機(jī)構(gòu)、普邦保險(xiǎn)、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等。

客戶反饋

我親眼目睹了團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)給同學(xué)們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實(shí)奇妙無比，人們?cè)舅夭幌嘧R(shí)，卻因?yàn)橛螒蜃叩搅艘黄稹ｋS著時(shí)間的推進(jìn)，歡樂、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。——清大深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員

本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動(dòng)，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團(tuán)隊(duì)成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，這種關(guān)系通常會(huì)持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。——芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理齊穎

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)熱血式激勵(lì)培訓(xùn)企業(yè)激勵(lì)設(shè)置技能培訓(xùn)