受訓對象：

服裝品牌投資人、總經理、副總經理、營銷總監、企劃總監

課程大綱：

一、新時代的高效品牌新玩家

1.ZARA憑什么那么牛？

2.中國品牌能學ZARA嗎？

3.中國服裝行業現階段凸現的問題

4.2008后我們拿什么與狼共舞？

二、服裝企業回歸后的內功修煉

1.誰決定企業的運作模式？

2.服裝企業的全方位定位

3.企業組織結構與運作模式的關系

4.有效的操作系統應具備的4個關鍵要素

三、服裝企業設計、生產、營銷三大核心環節運營要素

1.從設計產品到經營產品

產前技術準備4大環節控制

產品的附加值提煉和積累

2.生產管理的經營要素

生產流程與系統配合

生產管理的附加值體現

3.老生常談話營銷

營銷不等于推廣

從戰略到戰術的系統工程

四、從模式看服裝企業人才缺口

1.系統與人才的關系

2.如何打造企業自己的造血系統

老師介紹：鄒郁

中意撒丁島文化協會中國區顧問，時尚品牌管理顧問、香港制衣協會受訓培訓師；1988年進入服裝行業，1988年進入服裝行業，近20年時間親歷服裝企業設計、生產、營銷及品牌運作各環節的實際操作，通過親身實踐和積累成為中國服裝行業資深的實戰型顧問。曾受聘于新加坡華典通、UT國際、中研等多家中外專業咨詢機構任品牌顧問。

多年來參與和主持眾多品牌咨詢項目的診斷和實施。在企業組織結構優化、營銷模式設計、加盟商管理、總代理公司化運作、終端銷售業績提升等方面，具有豐富的實操經驗。著有《品牌病例——中國服裝企業診斷案例解析》一書。

曾服務中國服裝界眾多男裝、女裝、休閑裝、童裝、孕嬰服飾、鞋及家紡品牌，為企業提供過數百場各種形式的咨詢與培訓服務。

曾主持操作的顧問項目：

北京紳士襯衫生產加工企業品牌化轉型

杭州箭魚鯊品牌營銷管理體系升級

夏爾男裝山東總代理市場開發與公司化運作

杭州成長新天地童裝品牌托管公司創建與整合

香港老爺車企業內部系統診斷及整合

浙江雪歌服飾企業診斷及營銷系統改建

廣東圣瑪田企業診斷及年度投資立項

莊吉集團工裝操作系統設計

福建勁霸企業全面診斷

滕氏企業集團品牌督導培訓系統建立

堡獅龍（北京）公司店鋪管理顧問

企業內訓活動：

滕氏企業集團營銷團隊培訓、人力資源管理培訓、督導培訓

華鼎集團菲尼迪國際時裝公司營銷運作培訓

浙江巴貝服裝公司營銷與督導體系培訓

意大利PIETRA營銷系統培訓

CHARFEN品牌設計生產營銷三大系統管理培訓

杭州三彩服飾營銷體系管理培訓

香港濱淇服飾中國市場拓展與招商技巧培訓

李寧區域督導培訓

報喜鳥生產管理特訓營、店長特訓營

波司登男裝代理商巡回培訓、波司登男裝店長特訓

361度年度店長特訓

兆君羊絨終端服務體系培訓

服務過的客戶：

同時還為FROGINE ZILA、杉杉、雅戈爾、波司登、香港華勁集團、天津應大、迪迪公子、太子龍、意大利箭魚鯊、臺灣施帛SBO、上海敦奴、浙江玖姿、菲尼迪、杭州三彩、浙江雪歌、杭州研色、漂亮人生、北京紅袖坊、福建愛都、福建勁霸、361度、西域駱駝、松鷹男裝、依米奴、永藝、溫純、依林鳥、金童王童裝、芝麻開門童裝、華諾童裝、蜘蛛網鞋業、奇安達鞋業、AB內衣、珍貝羊絨、米皇羊絨、未來媽咪、百元褲業等大量企業提供了上百場加盟商、代理商訂貨會培訓及招商會策劃。

曾服務的百貨業：

北京西單商場、雙安商場、沈陽商業城《銷售技巧與貨品陳列》、石家莊北國商城《店長特訓營》、石家莊新百、保定北國商城《銷售服務與商品管理》

應邀主講的公開課：

北京《代理商的公司化運作》、上海《服裝品牌生產、設計、營銷三大核心系統運作》、《創造21世紀影響力品牌》、北京天雅《加盟商店鋪運作與管理》、廣州《服裝企業的系統運作與盈利模式》、深圳《造就卓越的銷售經理》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓服飾企業如何搭建有效盈利模式企業營銷模式專項技能培訓