實用項目管理培訓(xùn)課程

課程大綱：

一、項目與項目管理

1、項目與日常工作的區(qū)別

2、項目的特征與分類

3、項目成功的因素

4、項目管理的六要素

5、項目管理的特點

6、如何看待項目管理

7、項目管理的精髓

8、項目管理的知識體系

9、項目目標(biāo)及目標(biāo)計劃工作的層次性

二、項目的過程管理

1、項目生命期的4個階段

2、項目管理的5個過程

3、項目識別：問題樹與目標(biāo)樹

4、項目的啟動與立項

5、項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法

6、項目可行性研究

7、項目的比較：凈限值法和內(nèi)部收益率法

8、項目的比較：投資回收期法

9、項目計劃的編制過程

10、項目的執(zhí)行與控制

三、項目組織與項目經(jīng)理

1、項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

2、項目組織設(shè)計的原則

3、項目組織的類型

4、項目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能

5、項目經(jīng)理的職責(zé)

四、項目范圍管理

1、項目的目標(biāo)與目標(biāo)管理

2、項目的范圍與范圍管理

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4、范圍的變更管理

五、項目進(jìn)度管理

1、項目進(jìn)度管理與活動之間的關(guān)系

2、項目網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動時間的估計與計算

4、甘特圖等工具

5、進(jìn)度追回的方法

6、進(jìn)度控制

六、項目成本管理

1、項目的成本構(gòu)成

2、項目成本的估算方法

3、項目成本預(yù)算計劃

4、成本預(yù)測及偏差控制

七、項目的質(zhì)量管理

1、項目的全面質(zhì)量管理

2、戴明環(huán)——PDCA循環(huán)

3、項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系

4、項目質(zhì)量保障的內(nèi)容

5、質(zhì)量控制的7種工具

八、項目的人力資源管理

1、人力資源管理的一般模式

2、項目組的知識地圖

3、工作分析

4、項目成員績效管理

5、項目團(tuán)隊的激勵

6、項目的溝通管理

九、項目的風(fēng)險管理

1、項目生命期各階段的風(fēng)險

2、風(fēng)險的發(fā)生機(jī)理項目風(fēng)險的內(nèi)容

3、項目風(fēng)險識別的內(nèi)容與方法

4、項目風(fēng)險的定性分析

5、項目風(fēng)險值的計算

6、項目風(fēng)險應(yīng)對措施

十、項目的采購管理

1、項目采購管理的6個過程

2、項目采購管理的6大要素

3、項目采購流程

老師介紹：姚仲達(dá)

著名生產(chǎn)管理專家。高級培訓(xùn)師、咨詢專家，中國管理科學(xué)研究院終身研究員、中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員、浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授、杭州藍(lán)海論壇主講人。

講課風(fēng)格：

授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結(jié)合，語言風(fēng)趣、幽默，課堂氣氛活躍。

工作經(jīng)歷

曾在大專院校任教多年，曾先后擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被評選為優(yōu)秀企業(yè)家，在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

在企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等領(lǐng)域里有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。上世紀(jì)末專注于企業(yè)管理培訓(xùn)以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔(dān)任高級顧問，曾為《財智》雜志擔(dān)任欄目主持人。

為浙江省企業(yè)發(fā)展研究會、浙江省民營企業(yè)研究會、江西省政府科技創(chuàng)新大會、衢州市經(jīng)委、浙江省委黨校、浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會、永康等市縣經(jīng)貿(mào)局、溫嶺等市縣工商聯(lián)合會、義烏等市縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、洞頭等市縣企業(yè)家協(xié)會、義烏制筆協(xié)會等行業(yè)協(xié)會、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、深圳清華研究院培訓(xùn)中心、湖南連鎖認(rèn)證中心等單位做了學(xué)術(shù)報告和演講。

生產(chǎn)管理系列課程:

《生產(chǎn)運營管理實務(wù)》

《生產(chǎn)成本管理控制》

《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理》

《企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本》

《交貨期的控制與改善》

《如何成為一名出色的生產(chǎn)主管》

《生產(chǎn)管理問題的解決與改善》

《如何成為一名出色的班組長》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《全員設(shè)備管理與TPM推行實務(wù)》

《零缺陷管理與操作實務(wù)》

研發(fā)管理課程：

《研發(fā)管理與價值工程》

質(zhì)量管理課程：

《如何做好質(zhì)量管理》

《QCC—品管圈操作實務(wù)》

《TQM—全面質(zhì)量管理》

服務(wù)企業(yè)：

金龍集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、德力西集團(tuán)、杭州西子集團(tuán)、浙江升華集團(tuán)、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業(yè)、永隆集團(tuán)、興虹化纖、嵊州電機(jī)、德意集團(tuán)、浙江上揚(yáng)機(jī)械、吉林通化鋼鐵集團(tuán)、金魚電器集團(tuán)、廣西玉柴機(jī)械、浙江澳森實業(yè)、浙江會合集團(tuán)、越韓科技、施強(qiáng)藥業(yè)、新東方培訓(xùn)、索福工貿(mào)、欣宜貿(mào)易、永宏電器、東海物業(yè)、天津金鵬集團(tuán)、美能筆業(yè)、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團(tuán)、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院、永源汽車等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)，足跡踏遍了幾十個省、市、地、縣，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

參與上海大眾燃?xì)?、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)、天津金鵬集團(tuán)、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團(tuán)、浙江南方集團(tuán)、上海增裕商貿(mào)公司、浙江壽爾?；瘜W(xué)品公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目?！?/p>

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)實用項目管理培訓(xùn)課程