研修課程
課程大綱：
一、項目與項目管理
1、項目與日常工作的區別
2、項目的特征與分類
3、項目成功的因素
4、項目管理的六要素
5、項目管理的特點
6、如何看待項目管理
7、項目管理的精髓
8、項目管理的知識體系
9、項目目標及目標計劃工作的層次性
二、項目的過程管理
1、項目生命期的4個階段
2、項目管理的5個過程
3、項目識別：問題樹與目標樹
4、項目的啟動與立項
5、項目選擇的方法：要素加權分析法
6、項目可行性研究
7、項目的比較：凈限值法和內部收益率法
8、項目的比較：投資回收期法
9、項目計劃的編制過程
10、項目的執行與控制
三、項目組織與項目經理
1、項目組織結構的設計
2、項目組織設計的原則
3、項目組織的類型
4、項目經理必備的素質與技能
5、項目經理的職責
四、項目范圍管理
1、項目的目標與目標管理
2、項目的范圍與范圍管理
3、工作分解結構（WBS）
4、范圍的變更管理
五、項目進度管理
1、項目進度管理與活動之間的關系
2、項目網絡圖
3、活動時間的估計與計算
4、甘特圖等工具
5、進度追回的方法
6、進度控制
六、項目成本管理
1、項目的成本構成
2、項目成本的估算方法
3、項目成本預算計劃
4、成本預測及偏差控制
七、項目的質量管理
1、項目的全面質量管理
2、戴明環——PDCA循環
3、項目質量、成本、進度之間的關系
4、項目質量保障的內容
5、質量控制的7種工具
八、項目的人力資源管理
1、人力資源管理的一般模式
2、項目組的知識地圖
3、工作分析
4、項目成員績效管理
5、項目團隊的激勵
6、項目的溝通管理
九、項目的風險管理
1、項目生命期各階段的風險
2、風險的發生機理項目風險的內容
3、項目風險識別的內容與方法
4、項目風險的定性分析
5、項目風險值的計算
6、項目風險應對措施
十、項目的采購管理
1、項目采購管理的6個過程
2、項目采購管理的6大要素
3、項目采購流程
老師介紹：姚仲達
著名生產管理專家。高級培訓師、咨詢專家，中國管理科學研究院終身研究員、中國商業企業管理協會職業資格認證專家委員會委員、浙江工業大學特聘教授、杭州藍海論壇主講人。
講課風格：
授課采取講解、討論、案例分析及游戲等多種形式結合，語言風趣、幽默，課堂氣氛活躍。
工作經歷
曾在大專院校任教多年，曾先后擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被評選為優秀企業家，在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。
在企業經營管理、生產現場管理等領域里有深刻的見解和實戰經驗。上世紀末專注于企業管理培訓以來，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨詢公司擔任高級顧問，曾為《財智》雜志擔任欄目主持人。
為浙江省企業發展研究會、浙江省民營企業研究會、江西省政府科技創新大會、衢州市經委、浙江省委黨校、浙江省私營（民營）企業協會、永康等市縣經貿局、溫嶺等市縣工商聯合會、義烏等市縣經濟發展局、洞頭等市縣企業家協會、義烏制筆協會等行業協會、浙江大學、浙江工業大學、深圳清華研究院培訓中心、湖南連鎖認證中心等單位做了學術報告和演講。
生產管理系列課程:
《生產運營管理實務》
《生產成本管理控制》
《精益生產管理實務》
《生產現場6S管理》
《企業如何降低生產成本》
《交貨期的控制與改善》
《如何成為一名出色的生產主管》
《生產管理問題的解決與改善》
《如何成為一名出色的班組長》
《IE工業工程應用實戰》
《生產計劃與物料控制》
《企業安全生產管理》
《全員設備管理與TPM推行實務》
《零缺陷管理與操作實務》
研發管理課程：
《研發管理與價值工程》
質量管理課程：
《如何做好質量管理》
《QCC—品管圈操作實務》
《TQM—全面質量管理》
服務企業：
金龍集團、杭蕭鋼構、德力西集團、杭州西子集團、浙江升華集團、江山化工股份、福州永超鞋革、大紅鷹寶豐藥業、永隆集團、興虹化纖、嵊州電機、德意集團、浙江上揚機械、吉林通化鋼鐵集團、金魚電器集團、廣西玉柴機械、浙江澳森實業、浙江會合集團、越韓科技、施強藥業、新東方培訓、索福工貿、欣宜貿易、永宏電器、東海物業、天津金鵬集團、美能筆業、中豪控股、浙江港航局、義烏房管處、衢州化工集團、浙江省標準化研究院、永源汽車等數百家企業進行了卓有成效的培訓，足跡踏遍了幾十個省、市、地、縣，受訓學員數萬人。
參與上海大眾燃氣、浙江新光飾品公司、浙江紅蜻蜓集團、天津金鵬集團、浙江艷妝化妝品公司、浙江亞星集團、浙江南方集團、上海增裕商貿公司、浙江壽爾福化學品公司等多家企業的管理咨詢項目。……
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
