打造敬業(yè)團隊的十二步驟

受訓(xùn)對象：

企業(yè)全體員工

課程大綱：

一、Q12打造敬業(yè)團隊為什么？

1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動硬數(shù)據(jù)

2.管理者對團隊和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。

3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動脈，打通微循環(huán)

二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團隊做什么？

1.Q12內(nèi)涵詳細解釋；

2.為什么是這12個問題；

3．理解Q12的關(guān)鍵一：員工為本

Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。

員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻、我的歸屬和我的成長

員工工作的三種狀態(tài)：敬業(yè)、從業(yè)和怠工

4．理解Q12的關(guān)鍵二：夯實基礎(chǔ)

哪六個問題更重要？

謹防“高山病“和”和氣病“

管好團隊先基礎(chǔ)開始

5．理解Q12的關(guān)鍵三：發(fā)揮優(yōu)勢

發(fā)揮優(yōu)勢的目的：提高團隊人崗匹配度

發(fā)揮優(yōu)勢的關(guān)鍵：用人所長

6．Q12與員工滿意度的異同點

三、Q12建設(shè)優(yōu)秀團隊如何做？

1．如何召開團隊行動計劃改善會

2．管好Q12優(yōu)秀經(jīng)理12條行為指南

四、優(yōu)秀經(jīng)理管理核心五要決

1．任務(wù)一，選擇人：如何在面試中選拔才干？

2．任務(wù)二，要求人：如何在工作委派和授權(quán)中界定結(jié)果

3．任務(wù)三，激勵人：如何激勵團隊和員工發(fā)揮他們的優(yōu)勢？

4．任務(wù)四，培養(yǎng)人：如何在團隊中相互取長補短進而因才適用？

5．任務(wù)五，評估人：如何在業(yè)績評估與反饋中鼓勵員工持續(xù)發(fā)展？

老師介紹：容廙

優(yōu)勢管理模式中國首席導(dǎo)師

C8系統(tǒng)團隊建設(shè)首席導(dǎo)師

中國人力資源研究會理事

北京大學(xué)、《東方名家》授課專家

“最受企業(yè)尊重的管理顧問”

容廙老師是近年強勢發(fā)展的新銳實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實戰(zhàn)、戰(zhàn)略運籌，自身的實戰(zhàn)經(jīng)歷，上千位不同類型企業(yè)家的交流，加上他獨具天賦的思想、洞察力、遠見和睿智，造就了這樣一位講師，他深入研究中國成長型企業(yè)的成長瓶頸，導(dǎo)入國際前瞻的理念系統(tǒng)，結(jié)合本土文化，親身數(shù)年實踐，指導(dǎo)大批企業(yè)，終于整合出這樣一套簡單易行、可操作可復(fù)制的管理模式，開創(chuàng)中國管理模式化時代！

所講課程

C8營銷管理總裁班之——優(yōu)勢管理模式(主打課程）

打造敬業(yè)團隊的十二步驟

管理干部的三大能力與六大素質(zhì)

營銷組織目標管理

競爭優(yōu)勢

行業(yè)選擇與擇業(yè)觀念

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)打造敬業(yè)團隊的十二步驟企業(yè)員工團隊管理培訓(xùn)