受訓對象：技術副總裁、總監、經理、產品流程工程總監、經理、工程師、研發總監、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶

課程目標：

1、了解TRIZ的基本概念，創造力相關基本概念；

2、定義技術矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；

3、利用物場分析和標準解系統解決問題；

4、了解ARIZ的結構，掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；

5、綜合利用TRIZ工具求解技術問題。

課程大綱：

一、TRIZ——發明問題解決理論綜述

1、TRIZ的形成與簡介

2、TRIZ的解題模式與優點

3、TRIZ的核心思想

4、TRIZ的工具體系綜述

5、結合實例簡介各種工具的作用與應用

6、基于TRIZ的CAI軟件如何作用

二、技術系統進化法則

1、進化法則的意義和作用

2、結合實例介紹傳統的8條進化法則

3、進化法則實戰練習

三、技術矛盾求解

1、技術矛盾的概念

2、矛盾矩陣介紹，如何使用

3、主要創新原理的介紹

4、定義、分析、解決技術矛盾的流程

5、結合實例詳細介紹技術矛盾解決的系統化流程

6、技術矛盾的實戰練習

四、物理矛盾

1、物理矛盾的概念

2、四種分離方法

3、結合實例介紹分離方法解決物理矛盾的應用

4、物理矛盾的實戰練習

五、物場分析方法

1、物場模型

1）物場模型的由來

2）物場模型的結構和含義

3）標準解法的由來與發展

2、標準解法系統

1）標準解法系統的意義

2）標準解法系統的結構

3）結合實例介紹五級標準解的作用和應用

4）物場分析法的應用流程

5）物場分析法的實戰練習

六、創新方法實戰案例

1、分割行不行？

2、反過來又如何？

3、運態化吧

4、周期運動

5、把困難變機會

6、不怕作不到，就怕想不到

7、實在不行，干脆改變參數

七、科學效應知識庫的應用

1、應用科學效應解決問題的步驟

2、如何實現、改善某項功能

3、案例講解

4、演練

5、如何實現、改善某項屬性

6、案例講解

7、演練

八、理想化設計

1、利用理想化實現跳躍性創新

2、想化的途徑與做法

3、案例說明

4、目標的理想化

5、理想構思的四個步驟

6、演練

九、系統簡化

1、七個簡化問題

2、簡化的好處

3、案例講解

4、演練

十、創新成果評估法

1、案例講解

2、演練

老師介紹：何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質量管理專家，工商管理碩士，北大經濟管理學院特邀咨詢講師，屬實戰型咨詢專家，23課堂名師內訓團高級講師.一方面從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理與總監職位經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年工廠全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集團、香港雅剛公司、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、深圳航嘉電源等上百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過200多個，培訓黑帶200多名，綠帶400人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過1億元人民幣。為企業定制統計過程控制SPC、實驗設計DOE、工業工程IE、失效模式分析FMEA、防錯法、質量成本控制、精益生產相關工具等培訓和系統地定制精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設計解決方案。

擅長領域：

戰略管理，領導能力，生產管理

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