研修課程
受訓對象：中層管理人員
課程大綱：
第一講管理與職業管理者
1、什么是好的管理？
管理的一個中心兩個基本點
實戰視角：何謂好的管理
2．高屋建瓴：管理的職責與流程
第二講：績效軌道：目標績效管理
思考：為什么管理者常常感到員工執行不力
1．何謂目標管理
2．如何制定有效的目標
3．從目標到績效管理
4．月度計劃如何納入績效考核
6．如何做績效追蹤
7．如何進行績效面談
8．考核結果如何運用
第三講：績效發動機：卓有成效的領導
1.領導力之本
賞罰有信
帶人帶心
2、用人得法：情景領導
員工發展的四個階段：R1、R2、R3、R4
管理者領導風格：S1、S2、S3、S4
3、善于激勵
思考：你真得激勵到你的員工了嗎？
員工如何才能得到激勵
激勵注意原則
有效激勵技巧與方法
4、育人有方
思考：嚴師出高徒，還是名師出高徒？
管理者為何成為員工成長的殺手？
管理者育人關鍵
學會做教練
第四講：績效突破：團隊為王
優秀團隊5要素
團隊締造8字訣
討論：優秀團隊是如何來的？
團隊打造實戰方法
老師介紹：劉勇
管理學碩士，中層培訓解決網首席顧問，斯巴魯（中國）常年管理培訓顧問、《哲商》雜志、《中國經營報》特約撰稿人。歷任樂凱集團區域經理、華電投資高級經理、時代光華教育集團項目部經理、事業部總經理、北京分公司副總經理等職。
具有多年企業管理經驗，歷經生產項目、市場、銷售等多個部門，曾為中國移動、北京京城控股、上海樂美、金隅集團等數十家企業提供過系統服務。劉老師的課程更多從企業管理有效性著手，講求實用和實戰性。
課程與培訓特點:
學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。劉老師的課程主要注重實務性、系統性以及案例。
教學風格：
語速穩健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！
核心課程：
管理實戰
《從專業走向管理》
《一線主管管理實戰》
《中西合璧：C-MTP》(中國式中層管理技能系列)
《目標與績效管理實戰》
《帶人帶心—中層領導力》
《管理者激勵實戰》
《中層執行實戰》
《管理者如何選育用留人才》
管理者素養
《管理者角色認知與時間分配》
《管理者溝通技巧》
《問題分析與解決》
《突破管理通道》（企業管理者培養計劃）
員工職業化類
《有效溝通技巧》
《做職業化的員工》
《職業生涯規劃》
《如何做一個成功的下屬》
《職場基本技能系列》（時間管理、職場禮儀等）
曾服務過的企業：
中國移動、北京京城控股、斯巴魯（中國）、上海真彩、金隅集團、廣東樂美、合康億盛、中國經營報、奧信傳媒、時代光華、電力研究院、三一重工、SK數尚、民生軟件、金元地產、威科姆科技等。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
