管理效率提升與執行力訓練

受訓對象：

企業高層、企業核心管理人員及部門經理、其他中基層管理人員、骨干員工

課程大綱：

一、管理效率與執行力

１、定義

２、執行力就是結果力

３、執行力短板

４、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣

５、管理者的十大執行誤區

二、執行力系統建立

１、結果第一，理由第二

２、找到執行突破點

３、先開槍再瞄準就是執行邏輯

三、執行力的核心素養結構

１、心態素養

——行動來自“結果心態”

——結果心態三要素

２、角色素養

３、能力素養

四、管理思維與問題解決能力

１、中層管理者的角度定位

２、局部到全局的思維方式

３、從點及面的發散性思維模式

４、問題分類及分析

５、問題解決五步驟

五、計劃與目標管理能力

１、如何制定并執行計劃

２、目標管理的要素與結構

３、目標的設定與分解

４、計劃實施與目標管理的開展

５、20－80法則及應用

６、要事優先原則

７、五要項法則

六、有效監督管理及過程控制能力

１、有效授權的方法

２、監管技巧與工具

３、過程控制六大技巧

４、五招提升管理控制能力

七、執行化工具應用

１、基層猴子管理七大法則

——鎖定責任

——照顧好自己的猴子

——溝通職責

——授權:讓下屬把猴子當自己的養

——做重要但不緊急的事，猴子才不會累死

——猴子也需要快樂

——檢查和監督能使猴子進化

２、執行的16字原則與應用

——結果提前

——自我退后

——鎖定目標

——簡單重復

３、管理者執行力提升系統建立

八、執行力企業案例與運用借鑒

１、沃爾瑪七大執行原則

２、海爾OEC管理模式

３、管理六常法要點及應用

九、互動結尾

1、個人執行力自測自評問卷

2、答疑解惑環節

3、執行力現場模擬訓練

4、在老師的引導下，簽訂《我的執行力提升小規劃》

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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