研修課程
受訓對象：
一線員工、班組長、職員、基層管理者
課程目標：
1.明確班組長的任務和特點
2.能識別班組長一次做對所需要的能力
3.訓練班組長能帶領員工一次做對
4.班組長現場管理導、訓、激、制的四大方法綜合訓練
5.樹立班組長以創造價值為功勞而非蠻干的苦勞文化導向
課程大綱：
第一單元班組長是企業成功之母
1.班組長的工作職責
2.班組長的類型
3.班組長的四大特點
第二單元具備什么能力的班組長才能為企業創造價值
1.六能
2.六能展開
3.六會
4.六會展開
5.六能+六會=利潤
6.如何識別班組長的能力-工具診斷
7.如何識別班組長的能力-六能診斷
8.如何識別班組長的能力-六會診斷
9.班組長應具備的能力一--工具掌握
10.班組長應具備的能力二--六能掌握
11.班組長應具備的能力三-六會掌握
第三單元班組長一次做對應具備什么樣的條件
1.誠信是一次做對的根本
2.用“一次做對”的理念來統一思想
3.營造“一次做對”的條件
4.班組長如何帶領員工一次做對
5.班組長帶領員工一次做對的溝通技巧
第四單元班組長一次做對的九大方法
1.領導先行
2.目標明確，貫通標準
3.心向心力,培訓預防
4.優化固化,流程做對
5.測量監控,加長補短
6.重新疑難，改進創新
7.考核獎懲，激發潛能
8.互動競爭，競賽求精
9.關愛員工,形成團隊凝聚力
老師介紹：李見明
李見明先生，管理學學士、經濟學碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養“三加工”模式創始人、人力資源管理專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、一次做對管理體系導入專家、高級管理顧問、首席職業顧問、實戰型職業規劃師、高級培訓師、深圳市市長質量獎評審員（卓越績效模式）、中華英才網特聘職業規劃專家、中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長。
現任外資上市集團旗下清溢和衡管理咨詢公司(以獲國家質量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司為平臺)高級顧問/培訓師。
歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理（產品和業務）、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監（四個分公司）、帝王職業顧問CEO兼首席職業顧問。
現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
李老師在企業系統管理（卓越績效模式）、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽：
《金領世界》、《人力資源管理》雜志、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》特邀撰稿人；
《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家；
搜狐教育博客群核心職業顧問，職場快線、企業博客網職場頻道特邀職業顧問；
中華英才網、求伯樂求職網、職場網、前程無憂網特邀職業指導師；
多所大學和企業集團特邀職業規劃講座專家，如西門子、康佳集團等.
為多家企業進行過“一次做對”內訓，如：
清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團、康佳集團、濟南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團、海洋王、神龍汽車、武漢馬應龍藥業、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質量協會會員企業……
輔導過多家企業導入“一次做對管理咨詢項目”，如:
上海富士施樂有限公司、杭州友成機工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環?？萍脊煞萦邢薰尽⑸钲谑惺⒉┛萍记度胧接嬎銠C有限公司……
管理咨詢項目
１、管理咨詢系列
一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入（世界卓越企業的管理標準）、員工職業生涯規劃和員工評級導入
２、創獎輔導系列
深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎
管理培訓課程:
１、《和衡管理——融中魂西智》
２、《一次做對——提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》（學習標桿，特別推薦）
３、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》
４、《員工職業生涯規劃操作實務——治理核心員工流失的葵花寶典》
５、《高績效團隊建設——塑造團隊共同理念和行動》
６、《如何帶領團隊完成任務——金牌團隊管理解密》
７、《中層管理五力訓練——彌補系統短板的特效藥》
８、《讓企業員工職業生涯規劃落地——沒有落地的理念是口號》
９、《選定人生發展方向共創美好前程——獻給高校畢業的應屆生》（新員工內訓）
10、《卓越績效模式——全國質量獎評審標準》（世界卓越企業的管理標準）
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
