受訓對象：

尋求提高組織運營效率方法的經營者，準備或已經在本企業推行零缺陷管理的高、中層領導者/決心大力改變員工不良習慣的管理者，被品質問題困擾多年的經營管理人員，專業品質管理工作人員，企業生產一線管理人員

課程目標：

1.第一次就把正確的事情做正確

2.改變員工的心智模式

3.將從員工手中浪費的金錢再撿回來

4.從根源上消除質量問題的困擾

5.建立基于數量、質量、速度、成本的競爭優勢

6.打造企業真正的核心競爭力

課程大綱：

第一單元什么是“一次做對”

1.“一次做對”推行的背景和由來

2.什么是“一次做對”

3.“一次做對”能給企業帶來什么

4.“一次做對”能給個人帶來什么

第二單元“一次做對”的心行轉換

1.領導先行

2.六變進入

3.將理念變成易懂好記的內容

4.把“一次做對”的理念內化到員工心中

5.實現員工的自我改變

第三單元個人“一次做對”

1.從“心”做起，學會做正確的事

2.從“新”做起，學會正確地做事

3.從“芯”做起，用對方法做對事

第四單元人人“一次做對”

1.何為人人“一次做對”

2.人人“一次做對”的基礎

3.人人“一次做對”八大方法

第五單元系統“一次做對”

1.何為系統“一次做對”

2.系統“一次做對”條件

3.建立生態型運行體系

4.確立“三通”運行系統

5.系統“一次做對”方法

6.“一次做對”系統維護

7.“一次做對”的體系互動

8.“一次做對”的系統考核

第六單元“一次做對”管理要訣

第七單元“一次做對”項目導入方案簡介

老師介紹：李見明

李見明先生，管理學學士、經濟學碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養“三加工”模式創始人、人力資源管理專家、企業卓越管理專家（卓越績效模式）、一次做對管理體系導入專家、高級管理顧問、首席職業顧問、實戰型職業規劃師、高級培訓師、深圳市市長質量獎評審員（卓越績效模式）、中華英才網特聘職業規劃專家、中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長。

現任外資上市集團旗下清溢和衡管理咨詢公司(以獲國家質量獎的清溢精密光電（深圳）有限公司為平臺)高級顧問/培訓師。

歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理（產品和業務）、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監（四個分公司）、帝王職業顧問CEO兼首席職業顧問。

現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣，并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

李老師在企業系統管理（卓越績效模式）、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽：

《金領世界》、《人力資源管理》雜志、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》特邀撰稿人；

《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家；

搜狐教育博客群核心職業顧問，職場快線、企業博客網職場頻道特邀職業顧問；

中華英才網、求伯樂求職網、職場網、前程無憂網特邀職業指導師；

多所大學和企業集團特邀職業規劃講座專家，如西門子、康佳集團等.

為多家企業進行過“一次做對”內訓，如：

清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團、康佳集團、濟南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團、海洋王、神龍汽車、武漢馬應龍藥業、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質量協會會員企業……

輔導過多家企業導入“一次做對管理咨詢項目”，如:

上海富士施樂有限公司、杭州友成機工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式計算機有限公司……

管理咨詢項目

１、管理咨詢系列

一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入（世界卓越企業的管理標準）、員工職業生涯規劃和員工評級導入

２、創獎輔導系列

深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎

管理培訓課程:

１、《和衡管理——融中魂西智》

２、《一次做對——提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》（學習標桿，特別推薦）

３、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》

４、《員工職業生涯規劃操作實務——治理核心員工流失的葵花寶典》

５、《高績效團隊建設——塑造團隊共同理念和行動》

６、《如何帶領團隊完成任務——金牌團隊管理解密》

７、《中層管理五力訓練——彌補系統短板的特效藥》

８、《讓企業員工職業生涯規劃落地——沒有落地的理念是口號》

９、《選定人生發展方向共創美好前程——獻給高校畢業的應屆生》（新員工內訓）

10、《卓越績效模式——全國質量獎評審標準》（世界卓越企業的管理標準）

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓一次做對——零缺陷管理在中國的成功實踐-企業零缺陷管理技能培訓