領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊(duì)

受訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各層面管理干部

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)迅速提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、帶團(tuán)能力和管理水平；迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)的概念

1、大雁團(tuán)飛的意義

2、團(tuán)隊(duì)的理念

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較

（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）

4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征

（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）

二、團(tuán)隊(duì)的類型和時(shí)代特征

1、團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)

2、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營…）

3、現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征

（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）

討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)力理念解析

（領(lǐng)導(dǎo)要得力，得的是什么力？源頭是什么？…）

2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造

（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派？個(gè)性塑造…）

3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀

（權(quán)謀的原則；行權(quán)的軟、硬性管理；管其心；權(quán)的位與勢；放權(quán)與放心…）

4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性

（領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)；如何成為會(huì)思考者；戰(zhàn)略、應(yīng)變、創(chuàng)新的前瞻性；識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)；前瞻性培養(yǎng)——超越時(shí)間的方法…）

5領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉

（領(lǐng)導(dǎo)者要能服其心；領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷；領(lǐng)導(dǎo)天下的素養(yǎng)…）

四、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則

2、決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素

（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）3、團(tuán)隊(duì)解決問題的主要方法

（會(huì)議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）

4、溝通的障礙和理念

（自我設(shè)限、“善下之”…）

5、溝通的方法和技巧

（語言、身觸、情感等）

6、團(tuán)隊(duì)的合作與信任

（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）

游戲：如何贏得對手？

五、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念

（人生的意義是為追求快樂…）

2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級原則

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

六、團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

1、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化

（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）

2、企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同

（舍得，舍才能得…）

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力

（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢…）

4、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造

5、超越團(tuán)隊(duì)

（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）

案例：同仁堂企業(yè)文化的理念

七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)

（保質(zhì)、保量、高效…）

2、執(zhí)行力的本質(zhì)

（管理深度、有效的位、力度…）

3、執(zhí)行力的三個(gè)核心

4、執(zhí)行的方法和行動(dòng)

（沒有一定的，但有最佳的…）

案例：美國西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示

5、執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理

案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

老師介紹：劉碩斌

劉碩斌老師，資深管理專家、管理思維研究專家、現(xiàn)代禪悟?qū)煟?3課堂培訓(xùn)團(tuán)高級講師；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清大、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識(shí)型，第二代學(xué)習(xí)型）；深圳市企業(yè)管理思維研究會(huì)副會(huì)長；中國管理思維培訓(xùn)網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理顧問、首席講師。

十二年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：四年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下區(qū)域銷售業(yè)績一年提升三千多萬的佳績；三年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升二十多個(gè)百分點(diǎn)；后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢，目前仍身兼十多家企業(yè)的高級管理顧問。

劉老師長期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究，致力于對先進(jìn)管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華；并針對當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問、著名講師。

主講課程：

高端管理類：《贏在思維力＋執(zhí)行力》、《企業(yè)醫(yī)道——問題的深度分析與解決》、《門店、商鋪選點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵及贏利之道》、《總裁智慧與古今識(shí)人用人方法精要》、《總裁思維力》禪悟班、《創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理與能力飛躍》、《業(yè)績突破——?jiǎng)?chuàng)新營銷》、《領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊(duì)》

傳統(tǒng)文化類：《贏商智慧、禪悟、壓力釋放與靜默養(yǎng)生》、《佛、禪、智慧與古今禪宗公案參悟?qū)W習(xí)》、《智慧女性與魅力人生》、《現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)與風(fēng)水研究》、《現(xiàn)代辦公及家居風(fēng)水問題識(shí)別和調(diào)理要點(diǎn)》及“現(xiàn)代禪悟?qū)W”系列課程

服務(wù)客戶：

清大、北京大學(xué)、中山大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、中國南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、信息產(chǎn)業(yè)部電子第五研究所、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、廣東工商聯(lián)合會(huì)、廣東省總商會(huì)、深圳問鼎、廣州經(jīng)盛國際、深圳世聯(lián)地產(chǎn)、深圳同仁堂、深圳靈碟信息集團(tuán)、深圳金海馬家具集團(tuán)、深圳天行健實(shí)業(yè)、深圳飛達(dá)電子、中國人壽、深圳嘉旺連鎖快餐、深圳光明農(nóng)場、深圳奧沃國際、北京勝天世紀(jì)、海口天丹公司、惠州坤鵬集團(tuán)、東莞昌盛制衣、東莞華堅(jiān)集團(tuán)、貴州銅仁電力、浙江年年紅家具等兩百多家企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力和打造高績效團(tuán)隊(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升技能培訓(xùn)