受訓對象：企業高中層、項目總監、PMO負責人、高級項目經理、國家機關及事業單位領導、項目經理和項目團隊成員以及此感興趣的專業人士。特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理職業資格的人員以及正在從事項目管理的人員。

課程大綱：

多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵

項目組合管理的起源

產生項目組合管理的原因

項目成功的三個層次

組織的項目管理過程

多項目環境以及多項目管理相關定義

多項目管理與項目組合管理的區別

項目組合管理流程

項目組合管理所需的基本要素

項目組合管理的基礎——信息化

項目管理成熟度模型(OPM3)

項目管理成熟度的模型和定義

項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流

項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行

項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理

項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理

項目組合管理成熟度分級——4級：強化規范管理

項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理

PMI的OPM3模型

OPM3模型的基本構成有要素

OPM3的特點：

實施OPM3的步驟

項目組合管理的實施與執行、決策

項目組合管理的內容

項目戰略定位

項目分析選擇

企業戰略管理和項目管理的融合

項目組合管理方法論：EP3MO

項目的選擇評價

調整凈現值法（NPVA）

商業價值最大化目標下的商業期望值計算

結構化方法

項目平衡目標下的氣泡圖方法

項目組合優先級決策

建立和控制項目的優先級

影響項目優先級的因素

確定優先級的模型

案例分析科技巨頭為什么會陷入困境

多項目管理所面臨的問題與挑戰

多項目環境

多項目的目標

項目間的相互依存關系

多項目環境下的資源沖突

解決項目間進度和資源沖突的低優先級規則

多項目環境下的項目資源管理

要管理的資源

項目資源管理工作程序和工具

資源受限的項目計劃和進度編制和控制

多項目的運營計劃編制和控制

多項目管理與組織結構組織結構對項目的影響

項目管理的組織選擇

項目管理辦公室

項目辦公室的組織范圍

項目辦公室的職責范圍

建立項目管理辦公室的優點

項目管理辦公室的問題和缺陷

確保PMO成功實施建議

項目辦公室和項目團隊以及人員配備

集中與分散的項目管理支持服務

各部門的溝通與協同

項目經理和職能經理間的關系：界面管理

突破部門間溝通的障礙

多功能團隊

多項目管理與組織結構

項目組合領導小組和職責

項目發起人及職責

頂目管理經理及職責

項目、大型項目和多項目經理

職能經理、職能項目負責人和工作包負責人

職能部門經理的職責和職權

職能部門項目負責人的職責和職權

工作包負責人的職責和職權

項目組合和項目群管理工具與技術干系人及其對多項目管理的意義

多項目的運營計劃編制和控制

多項目計劃

多項目管理的準則

跨部門核心團隊的結構

核心小組的組織結構以及成員

職責和授權

案例分析與課程總結

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓多項目組合與項目群(PMO)管理企業項目組合及管理技能培訓