房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理

受訓(xùn)對象：

1.房地產(chǎn)企業(yè)集團總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。

2.計劃部、運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)部門經(jīng)理

課程大綱：

前言

第一講運營管理概念與發(fā)展路徑

第二講目前跨區(qū)域布局、多項目同時運作的房地產(chǎn)

企業(yè)普遍面臨的問題

第三講計劃與運營管理的重要性與意義

案例分享：

XX房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸

第一部分異地多項目運作下的管控模式

第一講房地產(chǎn)異地土地拓展

房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)

房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進入的基本條件

第二講房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式

明確管控模式的重要性與意義

不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析

異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求

制度、流程建設(shè)的重要性和必要性

第三講如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點

制定適合自己的管理組織架構(gòu)

案例分享：

兩家一線跨區(qū)域擴張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析

第二部分運營管理組織機構(gòu)

第一講運營管理部門的設(shè)立

第二講運營管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置

第三講運營管理部門的職能

第四講設(shè)立運營管理部門的幾個誤區(qū)

第五講運營管理部門和PMO

第六講“支部建在連上！”

案例分享：

房地產(chǎn)公司運營管理部門職能設(shè)置的典型案例

第三部分計劃與運營管理實務(wù)

第一講戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃

進行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義

戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)

三年經(jīng)營規(guī)劃

第二講新項目投資管理

城市研究及城市評價報告編制

城市評價報告初審

城市決策評審

項目篩選與項目初判報告編制

項目初判報告初審

項目初判

決策階段項目可行性研究報告編制

項目投資決策報告編制過程中的專業(yè)意見

提供與成果審核

組織項目決策評審

項目決策評審

第三講項目計劃管理

計劃管理制度的建立

土地拓展與項目可行性研究報告

項目整體經(jīng)營計劃與經(jīng)營分析表

項目分期經(jīng)營計劃

項目成本分?jǐn)傇瓌t

項目經(jīng)營計劃的管理與調(diào)整

第四講項目經(jīng)營分析與調(diào)度

項目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度

項目年度經(jīng)營計劃與績效考核指標(biāo)體系

運營管理“駕駛艙”的概念

項目月度動態(tài)經(jīng)營分析

項目經(jīng)營分析調(diào)度例會

項目運營巡檢

年度總結(jié)與考核評估

項目后評估管理

第五講項目運營管理信息平臺

項目運營管理信息平臺的概念與模式

各專業(yè)在信息平臺上的協(xié)同管理

項目管理知識體系

第六講運營管理部門的高級擴展職能

項目總經(jīng)理的“黃埔軍校”

項目前期介入者

項目管理“機動小分隊”

第七講運營管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)與

協(xié)作

案例分享：某房地產(chǎn)公司運營管理體系介紹

第四部分制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理

第一講制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對于跨區(qū)域

發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

第二講運營管理部門是流程管理的主體

第三講建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系

第四講業(yè)務(wù)流程體系介紹

案例分享：某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹

第五部分運營管理的發(fā)展方向

第一講做“實”與做“虛”

第二講運營管理部門的發(fā)展方向

第三講國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡介

案例分享：XX國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃與運營管理技能培訓(xùn)