企業創新驅動模式

課程大綱：

一、G管理模式──創新的系統化的管理體系

1、G管理模式介紹

（1）什么是管理模式？

（2）企業為什么需要管理模式？——管理模式深入討論

（3）什么是G管理模式？

（4）G管理模式的實現形式。

2、G管理模式的12個子模式

（1）企業可持續發展的源泉與動力——企業創新驅動模式

（2）整合股權資源，奠定經營基礎——股權資源優化模式

（3）有效優化企業相關者利益——企業貢獻利益分享模式

（4）攻克組織內部障礙，提升組織運行效率——互為客戶式網絡組織結構模式

（5）在不確定環境下確立競爭優勢——企業柔性戰略模式

（6）規避決策誤區，激發資源潛能——資源導向型理性決策模式

（7）企業危機的預警系統——信息情報快速反應模式

（8）把握企業價值的倍增方法——超常規作業模式

（9）打造企業營銷的核心能力——全程核心能力營銷模式

（10）建立人性動力機制，促進企業持續成長——人力資源動力模式

（11）企業擴張的第三條道路——企業文化擴張模式

（12）企業永續經營的再生之道——企業全面再造模式

3、G管理模式解決企業管理中問題的正確操作方法：PRE-PASS管理循環

二、企業創新驅動模式──企業可持續發展的源泉與動力

1、企業發展各個時期創新的作用

（1）人、制度與創新在企業不同發展階段的互動表現

（2）G管理模式創新模式在企業各個發展時期的特點

（3）G管理模式對建立企業創新驅動模式的思考

2、企業創新驅動模式

（1）企業創新驅動模式的概念

（2）企業的創新體系

（3）企業創新的效應

3、企業創新驅動模式模型

（1）企業家創新的驅動源系統

（2）企業家反身管理系統

（3）企業核心能力創新系統

（4）企業場變創新系統

（5）企業創新驅動模式的最優境界

三、企業創新驅動理念系統

1、企業創新驅動源

（1）企業家自身內驅力

（2）企業外界環境壓力

（3）技術和社會文化推動力

（4）目標市場和預期利潤吸引力

2、企業創新約束分析

（1）企業基本約束

（2）企業全面約束

（3）企業創新要素相關約束分析

3、企業創新驅動理論模型

（1）企業創新驅動理論模型

（2）企業創新驅動實戰模型

四、企業家精神的提練與提升──企業家反身管理

1、企業創新的第一推動者———企業家

（1）企業創新驅動者———企業家

（2）企業家精神

（3）企業家反身管理修煉進階方式

2、企業家反身管理途徑———能力素質單項提升

（1）創新精神的提升

（2）冒險精神的提升

（3）實干精神的提升

（4）奉獻精神的提升

（5）知識技能的提升

3、企業家反身管理———綜合提升

（1）企業家的反身管理是企業發展的首要前提

（2）營造先進的企業文化

（3）企業家綜合素質與綜合能力整合

五、企業核心能力創新

1、企業核心能力的定義

（1）企業核心能力的概念

（2）企業核心能力的特點

（3）企業核心能力的具體表現

（4）企業核心能力創新的具體內容

（5）培養企業核心競爭力的意義

2、戰略能力創新

（1）戰略創新概述

（2）戰略創新與企業核心競爭力

（3）企業家與企業戰略創新

（4）戰略創新的核心

（5）戰略創新的實施

（6）決策層基于戰略層的創新特征和創新流

3、市場能力創新

（1）市場創新

（2）企業市場創新過程中應注意的問題

4、產品能力創新

（1）產品創新概述

（2）產品創新的基本類型

5、技術能力創新

（1）技術創新概述

（2）技術創新的特征

（3）技術創新與企業核心競爭力

（4）技術創新的動力機制模式

（5）技術創新的過程分析

（6）技術創新的全球化趨勢

6、管理能力創新

（1）管理創新概述

（2）企業管理創新的條件

（3）企業管理創新的新動向

7、組織能力創新

（1）組織創新概述

（2）企業組織創新的主要形式

（3）企業組織創新的創新過程

8、制度創新能力

（1）制度創新概述

（2）傳統和現行的企業制度剖析

（3）制度創新的目標模式

六、企業創新驅動的場變系統

1、企業創新作業點與創新流

（1）理念創新

（2）制度創新

（3）方法創新

（4）創新要素與創新流模型

2、企業創新場態描述

（1）企業創新場態的四種場力

（2）企業場態創新和實現步驟

3、企業創新場變系統實現

（1）企業場變創新實現的原則

（2）創新驅動模式運行程序

（3）企業場變創新指標體系與評估

4、企業創新文化場和最優境界

（1）構建創新企業文化，形成全員創新文化場

（2）管理最優境界

老師介紹：郭咸綱

世界著名管理專家、G管理模式創始人、澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology,Sydney）哲學博士。

擅長領域：

綜合管理企業戰略人力資源

主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System,GMS）研究；自我管理平臺實現系統（Management Optimum System,MOS）研究；理論管理學（Theoretical Management）研究；后現代管理學（Post-Modernization Management）研究；跨國公司全球經營戰略研究；經濟學與政府管理研究等。

工作經歷：

曾任：

集團公司董事長兼總經理、大型企業廠長、人大代表等職。

現正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成近50本專著，分別以“郭咸綱管理思想叢書”、“G管理模式叢書”、“百事通系列叢書”、“G管理模式12個子模式”等形式由商務印書館、新華出版社、中國經濟出版社、清大出版社、經濟管理出版社、企業管理出版社、廣東經濟出版社、澳大利亞國立大學出版社等陸續出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業教材。

在管理學領域首次提出“多維博弈人性假設”；“四種內在場力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創新”思想模型；“IOS-X實戰操作系統模型”；“G當量”管理水平評價系統；自我管理平臺實現系統；“管理最優境界理論”；“理論管理學”等管理學前沿理論。

授課/咨詢經驗：

遵循“尋求管理最優境界、成就世界卓越企業”的理念，為100多家企業提供了管理咨詢、顧問、培訓等服務。清大、北京大學、復旦大學，中山大學，澳大利亞國立大學等著名大學的MBA、EMBA總裁班、工商管理博士班的主講教授和導師，同時亦為宗申集團、香港中旅等30多家企業的首席管理顧問專家，應邀主講各類公開課，出席各類峰會和重大新聞發布會等。

教育背景：

曾獲澳大利亞悉尼科技大學（University of Technology,Sydney）哲學博士（Ph.D）。

美國圣·里奧大學（Saint Leo University）管理學博士（DBA）。

澳大利亞國立大學（The Australian National University）國際管理碩士（MIM）。

美國得克薩斯大學（The University of Texas at Arlington）高級工商管理碩士（EMBA）等美國、澳大利亞、中國等著名大學的博士、碩士學位。

現正在保加利亞索菲亞大學（Sofia University）做經濟學與政府管理（Economics and Government Administration）博士研究學者。

主講課程：

1《G管理模式：用系統化的管理體系構建企業自我管理平臺》

2《一切面向利潤源：商業模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式》

3《公司治理與組織體系建設》

4《未來的管理模式》

5《中國企業“走出去”的戰略思考與實戰步驟》

6《戰略性人力資源管理》

7《企業再造與流程重組》

8《營銷新模式》

9《企業發展階段與管理模式匹配的實戰設計》

10《企業超常規運營平臺與信息化建設》

11《跨國公司全球經營戰略》

12《世界管理前沿動態與重大管理學命題的重新思考》

13《管理的真諦》

14《管理是科學還是藝術》

15《管理思想演進中的各種變量》

16《G管理模式造就中國卓越企業》

17《后現代管理學》

18《理論與實戰的有效結合》

19《管理理論發展的方向》

20《管理與宗教》

21《管理的終極目的》

22《中國式管理能走多遠》

23《管理中的人性問題》

24《管理中的利益問題》

25《管理行為的合法性問題》

26《管理中的領袖問題》

27《管理在整個人類知識體系中的地位》

28《管理的評判標準》

服務客戶：

中國石油、中國石化、中國聯通、宗申集團、北京市政府、香港中旅、恒昌國際、東鵬陶瓷、金地集團、中隧集團、中石油第二建設公司、廣東東鵬陶瓷股份有限公司、三鹿集團、深圳英聯國際不動產有限公司、南京－博士企業家聯盟、廣東拓泰藥業有限公司、廣州實戰教育集團、山東新汶礦業集團、北京合康科技有限公司、昆明呈達玻璃、貴陽卷煙廠、超力集團、合利創展（國際）美容聯合集團、廣東新潤成集團有限公司、恒昌國際產業集團（香港）有限公書司、昆明呈達玻璃有限公司、廣州珠江建筑裝飾集團公司、深圳市彩世塔投資發展有限公司、南海市新明珠陶瓷有限公司、山東厚豐汽車散熱器有限公司、江蘇雙燈紙業集團、北京人文大學、陸凱科技有限公司、浙江八方電信有限公司、佛山市順德區歐科電器有限司、潮州華豐集團股份有限公司、廣東油氣商會、重慶海聯學院、中國聯通云南省分公司等。

所獲榮譽：

原創性極強的管理思想體系和高效實戰操作系統，顯著提高了多家企業和政府等機構的管理水平。被稱為實戰與理論并重的管理專家，其全球化的開放思維方式和實戰性極強的系統化的管理體系，受到了管理學界、企業界、經濟界，政府及各界的廣泛贊譽。

著作：

出版重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理學說史》、《管理天機——千年管理思想探源》、《G管理模式：人+制度+創新》(第一版)（第二版）、《多維博弈人性假設――理論管理學前沿課題研究》、《G當量——關于管理最優境界理論的研究和探索》、《G管理模式——打造管理平臺的理論基石》、《G管理模式IOS－X操作系統：給駱駝插上翅膀》、《G管理模式12個子模式》（共12冊）等30余部著作。發表有關論文數十篇，有代表性的有：“企業多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰略管理的新視角――戰略彈性”，“儒家管理思想的發展”，“孫子兵法與商戰謀略”等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業創新管理技能培訓企業創新驅動模式