受訓對象：

行政、事業單位相關部門領導及主管；企業的中高層管理者等。

課程大綱：

（一）什么是執行？什么是執行力？

執行的六種提法；

執行力的定義；

執行力的三個要素；

（二）執行力的源泉

心態：三要素與三步走；

工具：簡便、適用、適合、更新；

角色：管理者的五種角色

流程：流程比組織結構更重要、做有效的事情、優化與創新；

（三）為什么執行難？

經理人常犯的七大執行錯誤

（四）高效執行的管理者特點

高首效執行的管理者的七項必備；

（五）高效執行的員工

高效執行員工的五點基本素養；

（六）提高個人執行力的三個要素

意愿+技能+承諾；

承諾的三D原則；

（七）高效執行的方法：三講四化

三講：講平衡，講結果，講危機；

四化：把復雜的過程簡單化；把簡單化的東西量化；把量化的因素流程化；把流程化的因素框架化；

老師介紹：劉喆

管理咨詢、培訓顧問；職業規劃咨詢顧問；

卓越領導網高級顧問；《安防科技》雜志社特聘專家顧問；陜西省高等教育管理研究會會員；陜西省青年聯合會委員；陜西省企業文化建設協會會員；西安工程大學管理學院特聘教授；西安工程大學學生處、招生就業處、團委特約工作顧問；西安歐亞學院商學院國際貿易專業校外指導委員會專家委員；深圳創新塑碼企業顧問；深圳歸盛集團董事顧問；東莞頂塑（T.P.E）企業顧問；陜西隆信招標公司企業顧問……

曾就職于國內知名高等學府擔任學生處處長、團委書記等職；就職于深圳塑膠行業大型外資企業總經理；西安精細化工科技企業總經理；西安本土家裝配飾配送公司總經理……

擅長領域：

商務禮儀、職業形象與職業生涯規劃、管理溝通、時間管理、績效提升等

服務客戶：

廣東金輝鞋業有限公司（港資）、東莞榮利實業公司（港資）、深圳運來實業公司（港資）、深圳鑫懋塑膠有限公司（臺資）、香港維娜集團、深圳歸盛實業公司、深圳創新塑碼企業、東莞頂塑（T.P.E）企業、北京同仁堂、陜西三糧液酒業、西安萬峻企業集團、西安高奇環?？萍脊尽⑽靼擦ζ鎸崢I公司、《安防科技》雜志社、西安伊格爾愷依、西安歐亞學院商學院、西安工程大學、蘇州盛鑫源纖維、陜西隆信招標公司、西安原樸裝飾工程公司、西安適美裝飾設計、延安市安塞縣婦聯、陜西正和實業、陜西勝佰貿易、新華人壽陜西公司、西安頂固門業、西安聚合機電技術公司、深圳英威滕電氣北方大區、陜西豐信裝飾、招商銀行陜西分行、西安吉偉科貿有限公司------

主講課程：

企業、組織機構培訓課程：

商務禮儀系列：

《商務禮儀》、《公務員服務禮儀》、《現代企業窗口禮儀訓練教程—天下有禮》。

管理溝通系列：

《領導溝通顧問技術》、《高效管理溝通與培養坦率溝通的竅門》、《把握雙贏，學會溝通》《客戶關系管理》。

績效執行系列：

《以績效為核心的中高層經理管理技術》、《時間管理技術》、《正確思維與執行力提升》、《實現目標的途徑——執行》。

職業形象塑造與職業生涯規劃系列：

《個人職業形象塑造》、《職業精神與職業生涯規劃》、《讓客戶喜歡的28個原則》、《組織職業生涯管理與人才選育》、《人個心態調整與情緒釋放》。

其它：

《高等學校管理技術》、《裝飾企業生產管理與流程改造》。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓實現目標的途徑——執行企業實現目標的途徑與管理技能培訓