項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應用

受訓對象：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。

課程目標：

你將了解你將學會

項目管理基本概念

項目管理流程

項目管理知識領域

項目管理軟件/信息系統(tǒng)利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項目計劃

在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展

編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖

記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理

應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷

報告項目組合和大型綜合項目進度的進展

安裝、配置和管理Project Server

課程大綱：

項目管理計劃制定：

Project Planning

進度計劃

Schedule Planning

資源計劃

Resourse Planning

費用計劃

Cost Planning

多項目管理與子項目管理

Multi-Project Management

項目啟動

Project initiating

1.創(chuàng)建項目文件

2.項目基本信息設置

進度計劃制定

Schedule Planning

1.日歷設置

2.任務分解

3.工期設定

4.任務關聯(lián)性設定

資源計劃制定

Resourse Planning

1.資源建立

2.資源的分配

3.資源分配分析

4.資源調配

成本計劃

Cost Planning

成本分類與計算

自定義成本

成本計劃輸出

多項目與子項目管理

Multi-project management

共享資源庫

項目間關聯(lián)性建立

主項目與子項目合并

項目計劃優(yōu)化：

Plan Optimaization

項目計劃發(fā)布

Plan distributtion

縮短項目的工期

How to Cut down Project Time

1、關鍵路徑法

2、趕工

3、快速跟進

管理資源的工作量

Balance Resourses

1、應用企業(yè)資源池避免過度分配

2、解決過度分配

3、手動進行工作量平衡

4、自動進行工作量平衡

降低項目的成本

Lower Project Cost

1、成本類型：固定成本和可變成本

2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率

3、降低項目成本的各種措施

項目計劃發(fā)布

Plan Distribution

1.項目比較基準建立

2.發(fā)布項目信息

3.查看發(fā)布信息

項目計劃制定演練

Project Planning Practise

分組（3人一組），以公司實際項目為例子：

制定項目計劃

優(yōu)化項目計劃

老師做現(xiàn)場指導與解答

項目計劃執(zhí)行與跟蹤：

Plan Carrying out and Tracking

項目任務更新

項目進度監(jiān)控

項目費用監(jiān)控

項目任務更新：

Activity Renew

任務更新的指標刻畫

任務更新方式：單機與server的不同

項目進度監(jiān)控：

Schedule Monitoring

進度監(jiān)控域，表與視圖定義

進度監(jiān)控線

項目費用監(jiān)控：

Cost Monitoring

費用監(jiān)控域，表與視圖定義

進度與費用監(jiān)控的工具

Tools for schedule and cost Monitoring

跟蹤甘特圖

圖形標記

多比較基準甘特圖

進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析

Method:Earned Values

1.EV，BCWP分析

2.SPI指標

3.CPI指標

4.工程項目完工估算EAC

基于Project Server的項目協(xié)同

Project Collaboration

項目報表制作與視圖分析

項目風險與問題管理

項目協(xié)同Project Collaboration

1.企業(yè)模板與日歷

2.企業(yè)資源庫

3.項目計劃發(fā)布

4.項目成員與分包商任務更新

5.高層查看項目報告

老師介紹：劉大雙

PMP資格，微軟項目管理顧問，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會委員。有多年的IT行業(yè)從業(yè)經歷，具有全面的項目管理理論知識和IT項目管理實踐經驗。

擅長領域：

項目管理

教育背景：福坦莫大學商學院工商管理碩士、北京大學畢業(yè)

工作經歷：

項目管理者聯(lián)盟高級顧問，北京大學畢業(yè)，福坦莫大學商學院工商管理碩士，PMP資格，微軟項目管理顧問，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會委員。

1989年8月至1992年8月于北京大學任教。

1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負責和參與項目的計劃和實施。

2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔任Microsoft Project中國區(qū)產品經理，全面負責Microsoft Project在國內的推廣與服務。

有著多年的IT行業(yè)從業(yè)經歷，具有全面的項目管理理論知識和IT項目管理實踐經驗，特別是對微軟解決方案框架（MSF）和項目管理軟件具有豐富的經驗，曾為眾多客戶提供項目管理的咨詢、培訓與企業(yè)項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃與實施服務。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)項目管理技能培訓項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應用