企業員工管理與忠誠度培養

課程大綱：

第一部分：員工管理

1、發展才是硬道理

通過優化工作流程，調整組織結構，給員工創造新崗位的機會；

戰略—任務-流程-架構-崗位之間的關系；

2、建立學習型組織

通過組織學習，達到有用知識在企業內的共享，提升員工的職業素養；

3、培養核心員工

誰有能力就培養誰，誰對企業認同就開發誰；

馬太效應在員工中的導向和傳播；

管理核心員工的忠誠度；

管理核心員工互相間的合作；

管理核心員工與工作流程間的關系；

4、搭建員工的職業階梯

平行職業階梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；

5、科學培訓

師傅和徒弟；

模板化管理；

科學培訓與員工素質的快速均衡；

培訓是員工的福利。

第二部分：員工的忠誠度

1、薪酬的作用

何為薪酬系統；

薪酬在企業發展不同階段的設計；

薪酬的外在決定因素；

薪酬的內在決定因素；

公平薪酬的作用；

不同階層員工的薪酬激勵方案；

2、職業生涯規劃

認清自己對目前工作的滿意度；

職業生涯規劃是組織和個人的結合；

個人在職業生涯規劃當中的作用；

組織在個人職業生涯中的角色；

怎樣制定個人職業生涯規劃。

3、激勵對員工忠誠度的作用

激勵的類型；

內在激勵與外在激勵

怎樣批評人；

怎樣表揚人；

激勵理論的總結。

4、組織文化與員工的忠誠度

老板價值觀與組織文化的關系；

組織文化中的理念識別；

組織文化中的行為識別；

組織文化中的形象識別；

榜樣的導向作用。

組織文化與員工在組織中的實例。

老師介紹：丘磐

廣東金融學院工商管理系在職教授、研究員；

清大卓越總裁班授課教授；

中山大學管理學院、嶺南學院EMBA課程研修班聘任教授；

華南理工大學工商管理學院研修班課程教授；

中山大學繼續教育學院MBA聘任兼職教授；

北京美國美聯大學企業管理博士班授課教師；

信息產業部系統集成高級項目經理培訓講師；

澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位班中國區聘任教授；

廣州市番禺區政府科技顧問；

廣東省科技講師團成員；

中國科學學與科技管理研究會全國理事

《世界經理人文摘》、《經理人》、《環球市場》、《南方人才》等經理人刊物撰稿人。多家企業顧問公司高級培訓師。

研究方向：

企業綜合管理；

企業人力資源管理；

培訓課程

企業管理創新與組織變革；（2天課程）

企業管理干部管理能力提升；（2天課程）

企業人力資源開發與管理；（2－4天）

企業員工管理；（1天課程）

企業績效考核；（1天課程）

企業薪酬體系設計；（1天課程）

培訓服務過的部分企業名錄

邀廣汽集團；粵宏遠；中國建設銀行廣州分行；廣東物質集團；廣州新太集團；深圳鴻銘電子公司（科尼卡復印機）；珠海天威集團（全國最大的打印機耗材生產商）；廣州千荷化妝品公司；中國電信揭陽移動公司；中國電信潮州移動公司；南海佛陶集團；廣州合生創展集團有限公司；佛山石灣區政府；黃埔區委、區政府五套班子;深圳宇森木藝公司；潮洲松發陶瓷；順德康發飼料公司；廣州信和房地產公司；廣州廣百集團；南海張槎紡織專業鎮；珠海市金灣區政府等；廣州化工集團；廣東信息自動化有限公司；廣州市白云聯佳精細化工廠；深圳雅佳麗化妝品有限公司；中國石油南海石油公司；中國燃氣石油公司（深圳）中國集裝箱集團；中山華帝集團；廣州港集團；廣州購書中心集團；廣東省農業銀行......

工作經歷：

丘磐教授系工科學歷背景，曾從事制造業企業設計和行業標準化工作，后從事企業科技情報工作；

1988年后專門從事與科技發展有關的企業戰略、區域經濟發展等研究工作10年，發表相關研究報告和論文80余篇；

著作：

《產品創新實務》廣東經濟出版社2002年3月出版；《有效提升基層經理》光碟福建音像出版社，2001年12月出版。《突破管理瓶頸》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套，2007年2月出版。

1997年轉入大學工商管理系任專任教授。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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