EHS經理的領導力能力提升培訓

受訓對象：企業EHS經理/主管安全經理、運營經理、總經理、廠長、安保經理、生產經理、生產主管、技術/工程經理

課程大綱：

一、領導力和安全管理理論

領導力與領導藝術

領導力是影響企業表現的重要因素

領導能力的定義

領導力的五個層次

案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型

致力于成功(Focus to Win)

動員執行(Mobilize to Execute)

持續動力(Sustain Momentum)

對事業的激情(Passion for the Business)

領導藝術

診斷技術：下屬的成熟度如何？

統馭技術：選擇你的領導風格

教練技術：造就精英下屬！

激勵技術：提升下屬的工作意愿

授權技術：該放手時就放手！

安全管理理論

國內安全形勢和宏觀安全政策分析

Deming系統安全論責

馬斯洛需要層次理論

職業安全健康費用模型

海因里希事故因果連鎖論

海因里希事故三角

二、安全管理體系框架介紹

OHSAS18001職業健康安全管理體系模式簡介

案例演示：某企業危害識別、風險評估和風險控制策劃清單

案例演示：某企業安全目標、管理方案

案例演示：某企業安全管理體系文件清單

美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介

案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素

美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照

案例練習1：布萊克化學有限公司安全管理涵蓋的內容、邏輯關系？

三、SHE組織管理

安全經營計劃

安全問題診斷、回顧

年度目標和工作計劃

預算，等

安全集團管控

集團管控三種模式

集團安全管控的內容

集團安全管控的方法

案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法

環境、健康安全組織機構

環境、健康安全委員會建立和有效運行

職責、權限、匯報關系

安全管理人員和各部門的角色認知

案例演示：某企業安全生產委員會組織機構、職責分配

安全績效管理、獎懲和激勵

案例練習2：布萊克化學有限公司安全難題診斷和對策研討

四、EHS法規體系演變及趨勢

中國安全法規體系介紹

如何提高企業的EHS法規符合性管理

案例演示：布萊克化學有限公司法律法規符合性體系

五、風險管理

危險源辨識

風險評估

風險控制策劃

案例練習3：

布萊克化學有限公司有哪些高風險作業和應急狀況，如何控制？

高風險作業控制方法討論

六、高風險作業和應急響應

交通安全

特種設備

危險化學品管理

高空作業

承包商安全管理

案例演示：布萊克化學有限公司承包商安全管理案例

上鎖掛牌LOTO-危險能源控制

工作許可證

防火防爆和應急管理

七、EHS運行監測及整改

安全運行監測和檢查

安全隱患報告體系

整改措施的跟蹤

案例練習4：布萊克化學有限公司如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點

八、安全文化的建立

安全文化的重要性

安全文化的內涵

安全文化階段論

員工參與

管理層承諾及其外在體現

EHS活動策劃

案例練習5：在布萊克化學有限公司推進理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項，建立安全工作計劃。

老師介紹：曹鵬

曾任南京金陵石化質量工程師；全球領先的EHS顧問公司-加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處的管理顧問師；前國際主導認證機構英國勞氏質量認證有限公司管理審計主任審核員、審核經理；上海博頓管理咨詢有限公司和上海柏科企業管理咨詢公司的總經理，全面負責公司的運營和管理，包括質量管理、流程管理、戰略/人力資源管理咨詢。

教育背景：

東南大學碩士，MBA，IRCA（國際審核員注冊委員會）注冊質量管理體系主任審核員(注冊號:01181605)，國家認證認可監督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師，中歐工商管理學院戰略與企業文化培訓合格，美國斯坦福大學“如何轉化戰略為執行力”培訓合格。

主講課程：

全面質量管理（TQM）、基于戰略的流程管理、持續改善您的業務過程、績效測量與改進、顧客滿意管理、質量管理、EHS管理，等。熟悉企業發展戰略、企業文化、營銷管理和人力資源管理。

授課經歷：

審核、咨詢、輔導過300多家國際跨國公司和大型企業的流程管理、人力資源管理體系，服務過的客戶包括上海大微國際物流有限公司，依美利國際物流（中國）有限公司，TNT國際物流，上海航華國際船務代理有限公司，上海寶灣國際物流有限公司，山特維克礦山機械(中國)有限公司,卡特彼樂礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設備有限公司,GE塑料上海有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，上海松下電工有限公司，上海YKK拉鏈有限公司，上海朗訊光纖有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結構，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店,GE塑料上海有限公司,杜邦中國（集團）有限公司，利樂海耶機械有限公司，摩托羅拉(天津)總部，上海三菱電梯，上海松下電工有限公司，上海YKK拉鏈有限公司，上海朗訊光纖有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結構、太平洋水處理工程、上海羽西化妝品有限公司等眾多企業。

客戶評論：

有豐富的實戰經驗，能夠結合企業的實際情況進行咨詢和提供培訓。授課形式多樣，效果顯著，多次受到企業高層的贊許。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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