新任主管的五把金鑰匙

受訓(xùn)對(duì)象：

新上任的或即將晉升為經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人士，接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷售人員，及任何不足兩年管理經(jīng)驗(yàn)的人士。

課程目標(biāo)：

●了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念

●如何有效地進(jìn)行自我管理

●了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)

●熟練運(yùn)用激勵(lì)、授權(quán)的有效技巧

●學(xué)會(huì)如何通過別人達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

課程大綱：

鑰匙一：角色認(rèn)知與時(shí)間管理

晉升前后的角色變化

從專家到管家：專家做事，管家做人。

計(jì)劃你的時(shí)間

提高效率的技巧

案例：新任主管牛大的一天

鑰匙二：與下屬進(jìn)行溝通

為什么溝而不通

提出批評(píng)的五步法

績效評(píng)估的六步法

案例：馬丁的故事

鑰匙三：培育和教導(dǎo)下屬

做教練式主管

有效輔導(dǎo)六步驟

培育與教導(dǎo)部屬的方法

鑰匙四：進(jìn)行有效激勵(lì)

什么是激勵(lì)

充分利用激勵(lì)因素

激勵(lì)的五要素

案例：業(yè)績說話

鑰匙五：如何委派工作

委派工作認(rèn)知

走出委派工作的誤區(qū)

委派工作六步驟

老師介紹：董栗序

資深企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。曾就讀于青島科技大學(xué)、南開大學(xué)，18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任深圳臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)高管，某知名管理咨詢公司副總，并創(chuàng)辦一廣告策劃公司十年，為上百家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)策劃、培訓(xùn)、管理咨詢，經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富。多篇文章在《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《廣告大觀》等媒體發(fā)表。

主講課程：

新任主管的五把金鑰匙、高效時(shí)間管理與效率提升、基層主管的七項(xiàng)管理技能訓(xùn)練、MTP中層干部管理才能發(fā)展、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立高效執(zhí)行力等。

服務(wù)客戶：

中國聯(lián)通、中國石油、上海邁爾服飾、貞元集團(tuán)、宏源型鋼、金星啤酒、亨達(dá)利眼鏡、知足鞋業(yè)、河南豫北水利設(shè)計(jì)院等

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)新任主管的五把金鑰匙企業(yè)主管專項(xiàng)技能培訓(xùn)