管理創(chuàng)新與超前實踐

課程目標(biāo)：

掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；

通過案例分析了解最新的戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等；學(xué)習(xí)企業(yè)如何通過合理化建議體系建立企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制；

通過案例分析國內(nèi)外優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過創(chuàng)新達(dá)到世界級企業(yè)水平獲得創(chuàng)新的啟示。

課程大綱：

序言

1、創(chuàng)新思維

2、如何超越競爭對手，掌握獲勝技能

第一章管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容

1、管理創(chuàng)新的涵義

2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

第二章管理理念創(chuàng)新

1、麥肯錫的7S系統(tǒng)管理

2、企業(yè)發(fā)展的三駕馬車

3、九大理念工具

第三章戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、邁克爾?波特的戰(zhàn)略競爭三種形式

2、什么是藍(lán)海戰(zhàn)略

3、藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－價值創(chuàng)新

4、藍(lán)海原理

第四章制度創(chuàng)新

1、制度創(chuàng)新的關(guān)鍵－－公司治理

2、保持一個高效的董事會

3、董事會與CEO

4、家族制利弊談

第五章管理組織創(chuàng)新

1、實用的組織結(jié)構(gòu)

2、清晰的崗位說明

3、有效的績效管理

4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的薪酬策略

5、科學(xué)的決策機(jī)制

6、全面的制度架構(gòu)

第六章管理技術(shù)與方法創(chuàng)新

1、以市場鏈為紐帶的流程再造

2、供應(yīng)鏈整合

3、標(biāo)桿管理

4、建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制

第七章人力資源管理創(chuàng)新

1、人才選拔的招聘創(chuàng)新

2、適時而用－－不同場合用不同人才

3、回頭的“好馬”你要嗎？

4、將問題杜絕在發(fā)生之前

5、缺陷也是一種美

6、兼聽則明－－容忍下屬說“不”

7、疑人要用，用人也疑

8、把“我”變成“我們”

9、追求“方”與“圓”的統(tǒng)一

第八章企業(yè)文化創(chuàng)新

1、凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心

2、文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

3、凝聚力是如何形成的

4、克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響

古為今用：《喬家大院》的誠信傳奇

老師介紹：齊連生

具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗，擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強(qiáng)、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面，具有廣泛的經(jīng)驗。

多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時，也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分，對國學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng)，對中華的歷史進(jìn)程與文化傳統(tǒng)，均有一定了解。

多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營銷管理工作經(jīng)驗，多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，歷任跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)高級管理和專業(yè)人員，在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢上具備國際視野和中西合璧思維的思維體系。

服務(wù)過的客戶有：

服務(wù)客戶：淮鋼集團(tuán)、浙大中控、永泰集團(tuán)、川崎食品、喔喔集團(tuán)、三星數(shù)碼、珍奧核酸公司、中國中化集團(tuán)公司、上海大微國際貨運、3M、計算機(jī)世界、阿里巴巴、滬東重機(jī)、草本精華等

客戶見證：

SET企業(yè)推進(jìn)系統(tǒng)在培訓(xùn)后進(jìn)行效果評估，80％以上的客戶認(rèn)為：企業(yè)主要問題得到了明顯改善；60％以上的客戶認(rèn)為：企業(yè)利潤相關(guān)工作業(yè)績有明顯的提升。在培訓(xùn)后效果評估中，所有的學(xué)員均表示超出期望。

我非常佩服李老師！但是我覺得你需要反思，為什么有這么好的課程，這么專業(yè)的精神，我們現(xiàn)在才知道？看來你最大優(yōu)點和缺點都是太不商業(yè)化了（于占元中國船舶建設(shè)集團(tuán)總裁）

聽這個課程需要用心用腦，但是課程內(nèi)容博大精深，越聽越覺得很實用，聽到最后能令人激動、興奮，同時對我們的企業(yè)管理和業(yè)績提升有很大的幫助。（楊天霞中國天霞集團(tuán)總經(jīng)理）

對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及課程老師我們的選擇極其慎重，通過長期考察，李老師是值得信賴的，我和我的團(tuán)隊經(jīng)過課程的洗禮，獲得立刻了巨大的提高。（李俊飛閃集團(tuán)董事長）

專業(yè)的課程就是不一樣，有醍醐灌頂?shù)那逦校犕暾n后，從內(nèi)心里想說兩個字：謝謝！（張軍中國網(wǎng)通部門總監(jiān)）

課程非常好！超出意料。當(dāng)初接到通知的時候還在猶豫是不是派下屬來，現(xiàn)在回想真實慶幸是自己親自來了。聽完課程后，我們的管理思路有了巨大的提高，我們的業(yè)績有了巨大的飛躍！（陸生中國飛天集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理）

任何課程，我聽30分鐘，就知道了底細(xì)，本來我是打算聽聽不行，就要提出退錢走人的，這個課程半天我已經(jīng)讓我滿意了。參加這么多的培訓(xùn)，沒有哪一次能讓我專心聽下半天，更別說三天了，這個培訓(xùn)做到了。我想說的也是‘這么好的培訓(xùn)班我怎么才知道’。（張?zhí)旎憬虃C(jī)械工程公司副總經(jīng)理）

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)管理創(chuàng)新與超前實踐企業(yè)創(chuàng)新管理技能fuyk