研修課程
課程目標:
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標,制訂TPM的計劃
策劃TPM的程序和作業指導書,并能組織TPM項目。
課程大綱:
一、TPM的歷史回顧
為什么公司需要TPM
自動化的影響
中島的TPM理念
TPM能做什么
預防性維護
生產力維護
優勝者方法
二、TPM的十個階段簡介
管理策劃和承諾
推行管理計劃
建立作業指導書以確定新的要求和標準作業
以培訓轉變企業文化
自主的維護計劃
有計劃的預防維護體系
改善整體設備效率(OEE)
收集和利用數據、改進預防性維護體系
設備評估(查核清單)
生產力的維護(可靠性和可維護性)
三、TPM組織及職責界定
TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
主管職責:監控,授權,促進合作
維護人員:預防性維護,建立數據,與操作工合作并提供技術支持
操作員:執行基本工作,改進建議,促進TPM
四、TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
可視化基本概念
目視管理在現場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
五、TPM案例分析
老師介紹:毛永奇
上海市注冊咨詢專家
工商管理碩士(MBA)
高級講師
毛老師是一位從制造業成長起來生產管理流程高級顧問,曾在國外某大型制造企業任職生產經理、總監多年,回國后一直為許多企業進行過生產管理、企業運作流程的設計與改善咨詢。
[曾經服務過的客戶]
艾利(中國)公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材(上海)公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團、上海嘉陽通信科技、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風汽車、松江富士電氣化學有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成(常州)有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、浙江東陽企業家聯合會、浙江浦江工商聯、浙江龍游縣經貿局、浙江天臺縣經貿局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠…
課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習