課程大綱：

問題：

1、信馬由韁，無頭蒼蠅

2、只見樹木，不見森林

3、喇叭天天響，不見“貴人”來

4、做一天和尚撞一天鐘

5、只掃門前雪，不管他人瓦上霜

對策：

1、定好“一把手”交給一把鑰匙

2、控點把位，加強監(jiān)督

3、研究并推行卓越模式

4、制度化考評

5、提高信息化水平

6、區(qū)域協(xié)調(diào)制度化、法制化

老師介紹：王華清

西安交通大學工學碩士、高級工程師、“城市卓越績效管理模式的創(chuàng)導者”、“雅風管理咨詢工作室”、“管理專家論文網(wǎng)”總裁、全國質(zhì)量獎評審員、深圳市長質(zhì)量獎評審員、深圳市政府采購中心評審專家，企業(yè)管理顧問師。

先后擔任大學講師，外資企業(yè)、私營企業(yè)及大型國有企業(yè)質(zhì)量管理部門、工程管理部門經(jīng)理、品牌管理部門經(jīng)理、管理者代表、副總工程師、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位，先后完成機電類、理論研究類課題十余項，發(fā)表科研論文多篇，有七年多管理咨詢、認證咨詢顧問經(jīng)驗和專題培訓經(jīng)驗。

主講課程：城市卓越績效管理模式、企業(yè)管理系統(tǒng)性重建、企業(yè)風險防范體系的建立、戰(zhàn)略網(wǎng)絡建設與競爭力提升等綜合性課程。另外,根據(jù)對廣東省、深圳市企業(yè)管理狀況的研究，為老板、企業(yè)中高層量身定做了相應的系列課程。

擅長領域：

【企業(yè)戰(zhàn)略】-【生產(chǎn)管理】-【管理發(fā)展】-【人力資源】-【個人技能】-【項目管理】-【其他培訓】-

主講課程：

卓越績效管理模式、企業(yè)管理系統(tǒng)性重建、企業(yè)風險防范體系的建立、戰(zhàn)略網(wǎng)絡建設等綜合性課程，以及基于BSC的績效考評、敬業(yè)員工的打造、工作職位設計、“一個流”生產(chǎn)管理（日產(chǎn)模式）、人才性格結(jié)構(gòu)的實證研究等。

服務客戶：

東風汽車、南京方圓綠蔭房地產(chǎn)、南京長江之家房地產(chǎn)、南京百家湖物業(yè)、設計裝飾、新科特種裝飾、粵航裝飾、旭佳櫥柜、固加化工、寶華涂料、瑞華幕墻、可見優(yōu)照明、昭和塑膠(日資)、良明機電、帝國金屬、安達（紙品）、中工科技、東華科技（汽車音響）、益幫電子、密西雷電子、龍崗人民醫(yī)院、前程遠望（培訓機構(gòu)）、金蝶國際（軟件）等。幾年來，除了跟蹤美國波多里奇獎評審標準（卓越績效準則）并參入標準翻譯工作外，還先后參加了航嘉、聯(lián)創(chuàng)、好易通、研祥科技、朝日啤酒、三和電力、泰瑞捷電子、甘露珠寶等十余家申報市長質(zhì)量獎、區(qū)長質(zhì)量獎企業(yè)的資料評審和現(xiàn)場評審，并多次擔任評審組長。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓關于城市管理的若干問題及對策城市管理對策技能培訓