聯(lián)系電話

研修課程

內(nèi)訓(xùn)

學(xué)位

首頁 > 企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn) > 職業(yè)經(jīng)理的八項(xiàng)管理技能

職業(yè)經(jīng)理的八項(xiàng)管理技能

發(fā)布時(shí)間:2022-08-12 點(diǎn)擊次數(shù):313 來源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對象:中高層管理人員

課程大綱:

第一講職業(yè)經(jīng)理的使命

一、職業(yè)經(jīng)理人的定義

1、職業(yè)經(jīng)理人的定義

2、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

二、職業(yè)經(jīng)理人的五大使命

第二講職業(yè)經(jīng)理的角色

一、職業(yè)經(jīng)理作為經(jīng)營者的角色

二、職業(yè)經(jīng)理作為管理者的角色

三、職業(yè)經(jīng)理的工作安排

討論與分析:素質(zhì)管理要點(diǎn)分析

職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)的內(nèi)涵

第三講掌握必要的知識(shí)與技能:成為專業(yè)的經(jīng)理人

一、經(jīng)理人素質(zhì)的表層,知識(shí)技能

二、經(jīng)理人職業(yè)階段須掌握的技能結(jié)構(gòu)要求

三、正確看待表層素質(zhì)(基準(zhǔn)性素質(zhì))

討論與分析:

結(jié)構(gòu)型管理者應(yīng)掌握的知識(shí)與技能

督導(dǎo)性管理者應(yīng)掌握的知識(shí)與技能

系統(tǒng)掌握職業(yè)經(jīng)理基本知識(shí)與技能的最佳策略

討論與分析:我們對素質(zhì)深層與核心層的認(rèn)知

第四講具備卓越的職業(yè)心態(tài):成為感恩的經(jīng)理人——心態(tài)是命運(yùn)的控制塔

一、經(jīng)理人的鑒別性素質(zhì):價(jià)值觀、態(tài)度、思維方式

二、價(jià)值觀,經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)營與人生經(jīng)營成敗的度量衡

三、職業(yè)態(tài)度與人生態(tài)度,經(jīng)理人命運(yùn)的控制塔

四、思維方式,導(dǎo)引經(jīng)理人職業(yè)與人生成功的鑰匙

五、深層素質(zhì)在管理中的運(yùn)用

第五講、鍛造優(yōu)秀的職業(yè)品格:成為負(fù)責(zé)任的企業(yè)人——品格決定命運(yùn)

一、素質(zhì)核心層,品格(含情緒)與創(chuàng)造力

二、品格決定命運(yùn),修煉優(yōu)秀的品格

三、創(chuàng)新的能力,生命的力量源泉

第六講時(shí)間管理的陷阱

一、關(guān)于時(shí)間管理

二、時(shí)間管理中的陷阱

第七講跨越時(shí)間管理陷阱

一、目標(biāo)ABC原則

二、第二象限工作法

小組討論與分析:

選取本小組一重要崗位,以四象限分類法對其時(shí)間時(shí)間管理方法進(jìn)行分類

三、中高層經(jīng)理時(shí)間管理范式

四、時(shí)間管理16條小技巧

五、時(shí)間管理工具

小組討論與分析:分析您管理過程中遇到的溝通滯脹和困惑

第八講溝通障礙分析

一、溝通的目的與本質(zhì)

二、溝通障礙的淵源

第九講溝通的對象和渠道

一、組織人與自然人兩種溝通模式的區(qū)別

二、溝通的對象的正位

三、溝通渠道的正位

四、選擇溝通對象和渠道的要領(lǐng)

第十講高效溝通的原則和方法

一、溝通的十二大原則

二、溝通的八大禁忌

三、建立部門溝通制度

第十一講工作溝通要點(diǎn)

一、與上司溝通

二、水平溝通

三、與下屬溝通

小組討論:1、溝通原則與禁忌案例討論

2、工作溝通要點(diǎn)

第十二講目標(biāo)管理是什么

一、目標(biāo)管理的定義及含義

二、目標(biāo)管理的價(jià)值

三、目標(biāo)管理的特征

第十三講目標(biāo)管理怎么做

一、目標(biāo)管理的要素與結(jié)構(gòu)

二、部門目標(biāo)管理開展的步驟

三、目標(biāo)的設(shè)定與分解

四、實(shí)施控制的有效方法

五、目標(biāo)考評的目的與程序

小組討論:選取一個(gè)重要部門進(jìn)行目標(biāo)制定與分解

第十四講激勵(lì)原理與策略

一、激勵(lì)是什么

二、激勵(lì)的重要

三、員工的需求層次

四、經(jīng)理人的使命與員工的實(shí)際需求

五、激勵(lì)的原則

六、激勵(lì)的機(jī)制

七、激勵(lì)員工的具體措施

第十五講讓欣賞與贊美改善管理與氛圍

一、欣賞與贊美的激勵(lì)功效

二、名人論贊美

三、贊美表現(xiàn)胸懷與素養(yǎng)

四、贊美的技巧

小組討論:激勵(lì)機(jī)制與原則分析

第十六講團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值

一、企業(yè)競爭本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的競爭

二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)締造生命奇跡

第十七講認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)的基本特征

一、團(tuán)隊(duì)精神為什么缺失

二、高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)律把握

三、卓越團(tuán)隊(duì)的精神元素

四、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

第十八講系統(tǒng)把握高效團(tuán)隊(duì)的鍛造流程

一、組織與文化

二、制度與流程

三、績效與督導(dǎo)

四、信息管理與自我更新的知識(shí)管理

第十九講團(tuán)隊(duì)人際沖突處理

一、區(qū)分與管理不同個(gè)性的人

二、沖突的概念

三、人際沖突產(chǎn)生的根源

四、五種沖突處理風(fēng)格

五、有原則的談判方法

六、典型行為處理

討論互動(dòng):我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯障分析

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建流程

第二十講工作現(xiàn)場SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、在崗培訓(xùn)流程

二、對象與職責(zé)

三、培訓(xùn)資源

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作培訓(xùn)手冊

五、目視管理

第二十一講學(xué)習(xí)型組織會(huì)議模式

一、企業(yè)核心競爭力

二、打造學(xué)習(xí)型的管理者與員工團(tuán)隊(duì)

三、早夕會(huì)管理

四、培訓(xùn)分享會(huì)

五、部門或車間工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)

討論互動(dòng):訓(xùn)練下屬要點(diǎn)與訓(xùn)練模式

老師介紹:專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理,既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí),卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請,主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式:-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理的八項(xiàng)管理技能

聲明:本站所提供的文章資訊、課程簡章、師資介紹等內(nèi)容均為第三方作者提供、網(wǎng)友推薦、互聯(lián)網(wǎng)整理而來(部分報(bào)媒/平媒內(nèi)容轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)合作媒體),僅供學(xué)習(xí)參考,如有侵犯您的版權(quán),請聯(lián)系我們,本站將在三個(gè)工作日內(nèi)改正。
999国产精品999久久久久久| 精品精品国产高清a级毛片| 国产真实乱对白精彩久久| 91在线播放国产| 国产精品免费αv视频| 18一20岁一级毛片| 无遮挡全彩口工h全彩| 亚洲欧美日韩另类在线专区| 欧美成人猛男性色生活| 亚洲特级黄色片| 欧洲大片无需服务器| 亚洲av日韩av无码av| 日本免费a级毛一片| 久久久久女人精品毛片九一| 日本高清va在线播放| 久久精品一本到99热免费| 故意打开双腿让翁公看 | 欧美一区二区三区综合色视频 | 成人免费网站在线观看| 中文丰满岳乱妇在线观看| 成人性生交视频免费观看| 中文字幕35页| 夜夜揉揉日日人人| 97视频资源总站| 国产拍拍拍无码视频免费| 色yeye香蕉凹凸视频在线观看| 四虎国产精品免费久久| 特黄大片又粗又大又暴| 亚洲精品无码乱码成人| 最近中文字幕在线中文高清版| 亚洲欧美一区二区三区日产| 最近2019mv中文字幕免费看| 久久精品夜色噜噜亚洲A∨| 成人性生免费视频| www.夜夜操.com| 国产精品亚洲精品日韩已满| 视频久re精品在线观看| 四虎影视在线影院在线观看| 深夜福利gif动态图158期| 亚洲成a人片在线观看天堂无码| 日本高清视频在线www色下载|
Processed in 1.854071 Second , 78 querys.